英利全產(chǎn)業(yè)鏈掌握話(huà)語(yǔ)權 太陽(yáng)能業(yè)務(wù)版圖擴展

　　復員之后，苗連生1987年創(chuàng )辦英利，代銷(xiāo)過(guò)化妝品、賣(mài)過(guò)飲用水、開(kāi)過(guò)歌舞廳……他極有商業(yè)頭腦，在整個(gè)中國處于初步轉型的時(shí)期，商業(yè)系統在地級市還僅僅限于一級批發(fā)、二級批發(fā)的時(shí)候，苗連生就成為第一個(gè)在《保定日報》上做品牌廣告的人。正是這樣，進(jìn)入太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)之前，英利已經(jīng)打破保定市家喻戶(hù)曉的企業(yè)名單定律(之前全市最著(zhù)名的依舊是50年代以來(lái)成立的“西郊八大廠(chǎng)”)，成為榜上有名的民營(yíng)企業(yè)。

　　英利涉足太陽(yáng)能是1993年的事情。廣為流傳的故事是說(shuō)，有一天，苗連生打開(kāi)《經(jīng)濟日報》，看到一篇介紹太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景的文章，深感認同，盡管當時(shí)能查到的有關(guān)太陽(yáng)能的資料少之又少，但是他爭取讓自己成為中國對太陽(yáng)能領(lǐng)域研究最全面的人。于是，他放棄之前6年的生意，將所有積蓄購置了邊角料，加工小太陽(yáng)能產(chǎn)品出售。

　　3年前， 51歲的苗連生以140億元躍居“胡潤百富榜”河北首富。今年，英利太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)17歲，正是花樣年華。就像當兵時(shí)的堅持，一旦找對了路，苗連生便不再回頭。

　　雖說(shuō)軍隊并沒(méi)有在他臉上寫(xiě)下諸如嚴肅、緊張、凝重的表情，但是，只要進(jìn)入過(guò)英利集團的人，定有一種別樣的軍旅見(jiàn)聞：英利車(chē)間一般不對外開(kāi)放，但是太陽(yáng)能光伏發(fā)電技術(shù)實(shí)驗室可以參觀(guān)，其中，有公司設計的在軍用帳篷中使用的冰箱(可以冷藏血液)、單兵背負式的充電設備、無(wú)蓄電池的對講機、便攜式電臺及充電器，甚至還有太陽(yáng)能無(wú)人駕駛偵查飛機。英利大樓上寫(xiě)著(zhù)“團結緊張 嚴肅活潑”，員工們穿同樣的衣服，跑早操，選民兵隊(男兵輪期站崗)，不論陰晴冷暖高管層都要列隊在大門(mén)口問(wèn)候早晨來(lái)上班的同事們，食堂每周有一天改善伙食(添加雞腿等)……

　　今年年初，中央電視臺《商道》有一期關(guān)于英利的節目，出現了這樣一個(gè)鏡頭，一位女員工右側臉龐掛著(zhù)一行熱淚，表示英利和其他企業(yè)不一樣，讓她有家一般的感覺(jué)，對工作更有熱情。

　　這是苗連生引以為豪的軍隊式管理。在他的意識中，執行力才是最值得從軍隊中學(xué)習的，“執行力就是生命”。說(shuō)罷，他自己笑笑:質(zhì)量也是生命，這么看來(lái)好像有很多“生命”似的。只是，如果沒(méi)有執行力，再好的戰略也無(wú)法實(shí)現。

　　苗連生曾毫無(wú)掩飾地流露出對華為集團總裁任正非的仰慕之情，二人同是軍隊出身、軍事化管理企業(yè)、刻意非刻意地保持低調。

　　與太陽(yáng)能結緣

　　英利首席戰略官馬學(xué)祿與苗連生相識近二十年。他轉述保定企業(yè)家同行對苗連生的評價(jià)：他有只摘仙桃的手，也就是孫悟空的手。老苗的確有這個(gè)本事。

　　保定雖是個(gè)小城，不過(guò)也算人口大市，轄區人口近1100萬(wàn)，市區100.6萬(wàn)。這么多人中偏就出了一個(gè)苗連生，苗連生偏就做起了太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。有時(shí)候，這真讓馬學(xué)祿搞不清楚，保定之所以形成以英利為代表的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)基地是偶然還是必然。

　　上世紀90年代初，馬、苗二人相識，馬學(xué)祿正當保定市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高開(kāi)區)管委會(huì )主任。保定高開(kāi)區是52個(gè)國家級高開(kāi)區中的一個(gè)。1992年高開(kāi)區成立時(shí)，馬學(xué)祿抱著(zhù)一個(gè)老式手提包，包里只有4000塊錢(qián)，但一腔熱血?？萍疾恳蟾鞲唛_(kāi)區要發(fā)展高新技術(shù)，有機電一體化、生物工程、新材料、新能源、航天、航空等12個(gè)指導產(chǎn)業(yè)。其中航天、航空肯定不可能，按這種方法倒是排除了幾個(gè)行業(yè)，可高開(kāi)區仍沒(méi)有產(chǎn)業(yè)方向可言。那時(shí)的馬學(xué)祿和其他51位主任一樣，都不了解新能源。

　　1997年，與苗連生的談話(huà)讓馬學(xué)祿有生以來(lái)第一次接受對能源的啟蒙——能源是推動(dòng)人類(lèi)文明的核心動(dòng)力。大到人類(lèi)、小到個(gè)人，生命期間，所有活動(dòng)都可以抽象成能量的代謝:向自然索取能量，向環(huán)境排放垃圾。不管是健康還是得病;不管在工作還是休息，這一過(guò)程永遠不中斷。人類(lèi)有兩套能源系統:植物能源系統和化石能源系統。后者不管是煤炭、石油還是天然氣都有窮盡的一天。太陽(yáng)能則是一種可以代替化石能源的新系統，有廣闊的市場(chǎng)前景。

　　第二年，兩人開(kāi)始籌建英利新能源有限公司——由1993年高開(kāi)區創(chuàng )建的“保定國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區發(fā)展有限公司”與英利公司合伙成立。高開(kāi)區只派了一個(gè)管理能力不強的研究生到合伙公司。這符合馬學(xué)祿的想法，他根本就沒(méi)想派出管理能力很強的人，因為雙方都強勢對公司未必是好事。況且苗連生內行，高開(kāi)區外行，還不如就放心大膽讓老苗去做。

　　之后，馬學(xué)祿短暫被調到經(jīng)貿委，2000年，開(kāi)發(fā)區受到科技部黃牌警告后，馬又回到高開(kāi)區。恰巧國家有一個(gè)發(fā)改委立項的3兆瓦太陽(yáng)光伏電池重大高新技術(shù)示范工程。馬、苗二人將這個(gè)項目爭取了過(guò)來(lái)。當即，發(fā)改委資助英利2000萬(wàn)，高開(kāi)區拿出凈面積38畝的土地，老苗籌措了幾千萬(wàn)，又從全球光伏技術(shù)源頭澳大利亞的新南威爾士大學(xué)挖掘了一批合適的人才，開(kāi)始搞3兆瓦項目。2003年正式投產(chǎn)，當年銷(xiāo)售額就達1000萬(wàn)。

　　隨后，苗連生在拉薩建立了分公司，送電下鄉。最便捷的是，將小電池板在牛背上一搭，只要牧民放牧，牛背上的太陽(yáng)能就開(kāi)始發(fā)電，晚上便能照明。