國臺辦調研臺商轉型 代工模式壓力重重

　　二十多年前，大陸的三角洲地區以其區位優(yōu)勢成為當年臺商來(lái)大陸發(fā)展的首選之地，長(cháng)三角和珠三角臺資囤積重鎮，風(fēng)光無(wú)限。

　　但近年臺資企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的轉型壓力。土地、人力及產(chǎn)業(yè)轉型升級的壓力迎面襲來(lái)，使得以“代工”為標簽的傳統制造型臺資企業(yè)正在面臨歷史拐點(diǎn)。

　　轉型在夾縫中生存

　　近日，以“代工之王”著(zhù)稱(chēng)的富士康爆發(fā)的連環(huán)跳樓自殺事件，再度凸顯了臺商經(jīng)營(yíng)的代工型產(chǎn)業(yè)模式可能進(jìn)入歷史死胡同。分析人士稱(chēng)，富士康事件敲響了臺資代工生產(chǎn)模式轉型的歷史警鐘，“產(chǎn)業(yè)轉型升級已經(jīng)進(jìn)入歷史拐點(diǎn)。”

　　臺灣工商界認為，近年來(lái)由于金融海嘯沖擊與缺工問(wèn)題，珠三角臺商掀起倒閉潮，存活之道就是精實(shí)管理。所謂“精實(shí)管理”，臺灣“經(jīng)濟部投資業(yè)務(wù)處長(cháng)”凌家裕解釋說(shuō)，“就是生產(chǎn)線(xiàn)走兩個(gè)鐘頭，就知道哪邊人太多，哪邊人少”，然后知道如何節省，而富士康在珠三角臺商中是推動(dòng)“精實(shí)管理”最早的大企業(yè)，因為通訊產(chǎn)業(yè)代工的平均毛利很低，必須設法降低成本才能生存。

　　“中國生產(chǎn)力中心”一名專(zhuān)家分析，“精實(shí)管理就是十個(gè)人工作交給五個(gè)人做，中間節省下來(lái)五個(gè)人的成本，可以移作員工福利”。事實(shí)上，對大部分中小型企業(yè)的臺商而言，面對勞動(dòng)成本低的優(yōu)勢逐漸流失，想要活下來(lái)，只能夠推動(dòng)精實(shí)管理，上述專(zhuān)家表示，臺商過(guò)去賺的是“機會(huì )財”，現在經(jīng)營(yíng)成本墊高，要賺“管理財”。

　　另一方面，轉型升級也幾乎是所有臺商所面臨的議題。有鎢鋼大王之稱(chēng)的春保鎢鋼集團總裁廖萬(wàn)隆告訴《第一財經(jīng)日報》記者，公司產(chǎn)品正在想方設法與國際接軌，目前正在與德國、美國一流公司接洽尋求產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　而上輪國際有色金屬價(jià)格飆高時(shí)，春保鎢鋼盈利頗豐。但是，此次金融危機使得它不得不積極尋求國際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現產(chǎn)品轉型升級。

　　“現在形勢不同了，傳統企業(yè)靠人力成本優(yōu)勢生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有前途，沒(méi)有品牌情勢之下轉型是必要的，只有提升產(chǎn)品附加值才能在夾縫中生存，無(wú)論是臺商還是兩岸企業(yè)都應該重視這個(gè)問(wèn)題。”廖萬(wàn)龍說(shuō)。

　　以三角洲地區為代表的沿海地區人力成本正在與中西部地區的差距逐步縮小，沿海地區越來(lái)越喪失勞動(dòng)力的吸附優(yōu)勢。以前，廣東比中西部工資高25%，現在幾乎沒(méi)差異。國務(wù)院發(fā)展研究中心農村部部長(cháng)韓俊透露，去年，中部地區農民工增加了617萬(wàn)， 西部地區增加 667萬(wàn)，而東部地區減少880萬(wàn)。

　　臺資企業(yè)所面臨的轉型風(fēng)潮正在引起國臺辦的高度重視。兩個(gè)月前，國臺辦發(fā)文給各地臺辦要求各地進(jìn)行臺資轉型專(zhuān)題調研，試圖為決策部門(mén)尋求第一手資料。

　　臺資企業(yè)轉型分化

　　用工荒將是很多臺資企業(yè)經(jīng)常面臨的難題。為了尋求可持續發(fā)展，很多傳統臺資企業(yè)開(kāi)始向新型產(chǎn)業(yè)轉進(jìn)。以生產(chǎn)湯圓著(zhù)稱(chēng)的龍鳳食品回臺灣發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)。作為大陸最大的糕點(diǎn)烘焙企業(yè)，年營(yíng)收達20億元的克莉絲汀在積極準備回臺上市的同時(shí)也在謀求轉變?yōu)楹猩锟萍荚趦鹊男滦徒】禉C能食品制造商。

　　同樣，以種蘑菇起家的臺商黃文廣則成功轉型為觀(guān)光旅游業(yè)。在福建南靖地區，借助于當地特色的“土樓文化”，黃文廣投資了3500萬(wàn)元創(chuàng )建了八閩唯一的咖啡園天綠咖啡文化觀(guān)光園。而下一步，黃文廣打算在咖啡園的基礎上大面積發(fā)展薰衣草農場(chǎng)。

　　轉型與轉進(jìn)已經(jīng)成了傳統制造型臺資企業(yè)的兩條腿。遷移陣地也是很多臺資企業(yè)存活必由之路。目前，很多臺資企業(yè)正在向內地和東南亞轉移。但是，新工廠(chǎng)所在地的人力資源及基礎設施和市場(chǎng)都將發(fā)生很大變化，使得臺資企業(yè)集體轉移還存在巨大困難。

　　調研顯示：臺資企業(yè)并沒(méi)有出現從沿海向內地集團軍式的遷移。一些向東南亞轉移的臺資企業(yè)也是雷聲大雨點(diǎn)小，包括正在越南投資的富士康的資本金也沒(méi)完全到位。“當地找不到足夠的熟練工人和配套的基礎設施，以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈，都制約了他們的轉型步伐。”分析人士表示。

　　分析人士還強調說(shuō)：目前，廣東省與香港聯(lián)動(dòng)優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)，以及剛剛獲批的長(cháng)三角區域規劃明確該地區為亞太地區重要國際門(mén)戶(hù)、全球重要的現代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)中心，這些都給走在轉型路上的臺資企業(yè)更大的轉型壓力。

　　清華大學(xué)臺灣研究所臺資企業(yè)研究中心近期調研顯示：目前臺資企業(yè)轉型存在分化現象。以電子IT產(chǎn)業(yè)為主的臺資企業(yè)轉型壓力相對較少，昆山的電子產(chǎn)業(yè)臺資企業(yè)甚至沒(méi)有減產(chǎn)轉型跡象。“不過(guò)，它們(臺資電子企業(yè))的研發(fā)投入在增加，現在很多在大陸的臺資企業(yè)跟它們在臺灣的母公司研發(fā)投入都達到了5：5，這在過(guò)去是沒(méi)有的。”清華大學(xué)臺灣研究所臺資企業(yè)研究中心主任李保明說(shuō)，很多臺資電子企業(yè)也開(kāi)始向高端產(chǎn)品挺進(jìn)。

　　與上述本身位于高科技產(chǎn)業(yè)的電子臺資企業(yè)相對照的是，一直處于低端的傳統中小型制造業(yè)臺資企業(yè)正面臨著(zhù)生死存亡之境。“我們調研的幾家中小臺資企業(yè)顯示：很多都難以為繼，它們想辦法轉型但是沒(méi)有資金實(shí)力，因為轉向新產(chǎn)業(yè)需要大量投資。”李保明如是說(shuō)。