Intersil的三大戰略

　　模擬業(yè)務(wù)在過(guò)去20年內已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，包括電子市場(chǎng)和電子產(chǎn)品本身的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，尤其近年來(lái)不斷涌現出來(lái)自亞洲的競爭性企業(yè)。為此，Intersil認為要用新的方式適應電子市場(chǎng)和模擬市場(chǎng)的變化，例如收購新興企業(yè)、加大在華投資、輕制造等，以全新的方式設計和銷(xiāo)售模擬產(chǎn)品。

　　在華投資1千萬(wàn)美元

　　當前，Intersil公司50%數量的產(chǎn)品運往中國。中國也已經(jīng)成為世界上最大的電子產(chǎn)品制造基地，但現在只有不到10%是在中國設計的。不過(guò)，中國已有從世界的制造中心向世界的設計中心轉換的趨勢，因此Intersil已經(jīng)決定加大對中國的投資，在未來(lái)幾年投入1千萬(wàn)美元，其中包含正在計劃收購中國本土公司—磐大微電子。

　　當然，中國市場(chǎng)對價(jià)格十分敏感。不過(guò)，在收購本土公司之后，Intersil公司50%～60%的毛利率是不會(huì )降低的，這也是Intersil在收購過(guò)程中仔細考慮的方面：即使在消費市場(chǎng)，也有一些高價(jià)值或者說(shuō)高增值的產(chǎn)品，消費者看中這些產(chǎn)品，并不僅僅是因為其價(jià)格，更看重的是其價(jià)值，而價(jià)值是區分高端和低端產(chǎn)品的非常重要的指標，高價(jià)值也是Intersil公司的重點(diǎn)所在。

　　為了確保毛利率和增長(cháng)，Intersil看重收購后的協(xié)同作用。協(xié)同作用有幾重含義，一個(gè)是技術(shù)的分享;第二是市場(chǎng)和產(chǎn)品的分享，磐大可以帶給Intersil在華的新客源，Intersil也可以把磐大的產(chǎn)品介紹給全世界;還有一個(gè)非常重要的協(xié)同作用體現在成本方面，從已有的經(jīng)驗看，Intersil可以通過(guò)成本的協(xié)同性，幫助被收購的伙伴進(jìn)一步達到規模效益，通過(guò)規模效益的增加，把增長(cháng)率提高2倍以上。

　　收購

　　Intersil的愿景是成為最佳的模擬半導體公司，這并不意味著(zhù)要成為行業(yè)內最大的公司，而是希望成為客戶(hù)眼中的最佳企業(yè)，由此為客戶(hù)提供創(chuàng )新和高性能的產(chǎn)品;Intersil也希望成為雇員眼中最佳企業(yè)。

　　為此，Intersil提出了未來(lái)3年的發(fā)展目標，到2011年達到10億美元的營(yíng)運收入，相比2008年的收入7.8億美元，此目標可謂雄心勃勃。在達到這個(gè)目標的過(guò)程中，收購是至關(guān)重要的環(huán)節之一。另外，Intersil決定將研發(fā)重點(diǎn)放在世界上最為重大的市場(chǎng)上，例如近幾年增長(cháng)速度最快的中國市場(chǎng)。

　　輕資產(chǎn)

　　Intersil也實(shí)行輕資產(chǎn)(Asset Lite)戰略，只從事一些目標非常明確的制造，將其他芯片制造外包出去。Intersil重視保留一批在電源和模擬混合信號方面有專(zhuān)長(cháng)的工程師。(迎九)

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