友達李焜耀變“防鴻總司令” 對抗鴻海郭臺銘

　　“友達是少了一個(gè)敵人(編按：指奇美與群創(chuàng )合而為一，少了一個(gè)對手)，多了很多朋友。”摩根士丹利面板分析師王安亞觀(guān)察，合并后，面對更強大的新奇美，面板廠(chǎng)客戶(hù)將大洗牌，防鴻陣營(yíng)訂單將涌向友達。

　　李焜耀在第一時(shí)間得知群創(chuàng )并奇美的消息后，友達的“防鴻”大戰，已進(jìn)入備戰狀態(tài)。

　　星期六早上，當群創(chuàng )、奇美記者會(huì )結束沒(méi)多久，李焜耀已經(jīng)馬不停蹄的在臺北市到處開(kāi)會(huì )，除了和副董事長(cháng)陳炫彬、總經(jīng)理陳來(lái)助討論策略，李焜耀也忙著(zhù)跟重要策略伙伴盤(pán)點(diǎn)手中資源，因為群創(chuàng )并奇美后，產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)產(chǎn)出劇變，形勢變化已把李焜耀推上“防鴻總司令”的寶座。

　　對李焜耀來(lái)說(shuō)，這并不是他第一次與郭臺銘交手。

　　在記者會(huì )上，郭臺銘突然說(shuō)到：“現在友達當成寶的SiPix，我才是SiPix創(chuàng )辦人。”郭臺銘這話(huà)一出，讓在場(chǎng)記者摸不著(zhù)頭緒。

　　現在被友達視為秘密武器的電子紙公司SiPix，創(chuàng )辦人之一梁榮昌在創(chuàng )辦初期因為需要資金，引入鴻海。

　　后來(lái)因為電子紙市場(chǎng)尚未成熟，鴻海要求SiPix從美國搬回臺灣，并裁員七五%。

　　當時(shí)SiPix有一半都是大陸人，根本無(wú)法到臺灣，這讓一手帶大SiPix的梁榮昌萌生退意，后來(lái)鴻海也因為看不到電子紙市場(chǎng)而全面退出，到最后鴻海只學(xué)到電子書(shū)組裝技術(shù)。

　　鴻海退出SiPix后，讓友達撿了個(gè)便宜。今年三月友達花三千萬(wàn)美元投資，取得三一%的股權，后來(lái)改名為達意科技，迎向今年爆發(fā)的電子紙商機，讓郭臺銘錯失一個(gè)掌握關(guān)鍵技術(shù)的機會(huì )。

　　這次郭臺銘拿下奇美電，忍不住點(diǎn)出這段故事，算是報了李焜耀拿下電子紙技術(shù)的一箭之仇。

　　Displaysearch大中華區副總裁謝勤益認為，友達不一定是合并案中的當然輸家。

　　因為，客戶(hù)不會(huì )把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，而且新奇美從上做到下，這從顯示器、TV第一大組裝廠(chǎng)冠捷傳出轉單可看出，短時(shí)間內，友達可以扮演無(wú)品牌，無(wú)組裝的獨立面板廠(chǎng)。

　　“現在整個(gè)局都改變了”，長(cháng)期倡導面板業(yè)應整并，王安亞下了這個(gè)定論。

　　他認為，競爭對手減少，體質(zhì)也更強，對臺灣面板產(chǎn)業(yè)是好事，但是可以確定的是友達將會(huì )遇到更強的競爭對手。

　　友達與新奇美，兩者產(chǎn)能差距不大，但是系統組裝能力卻差很多。王安亞分析，新奇美擁有群創(chuàng )系統組裝的能力，和大出?？?，友達勢必要加強后段系統組裝，而且效率要直逼鴻海才行。

　　原本，友達長(cháng)期的策略是希望由佳世達擔任組裝的大任，成為友達的大出?？?，而持續往品牌邁進(jìn)，李焜耀始終覺(jué)得沒(méi)有品牌就沒(méi)有面板定價(jià)權，這是友達長(cháng)期的目標。

　　但無(wú)奈佳世達在生產(chǎn)效率上依舊無(wú)法跟上同業(yè)的腳步，現在反倒讓郭臺銘搶先合并奇美電，做到上下游一貫的組裝模式。