賦能科研/技術(shù)背景創(chuàng )始人｜DeepTech X經(jīng)緯科創(chuàng )匯

為了將上述賦能變得更為落地與扎實(shí)，經(jīng)緯推出了「經(jīng)緯科創(chuàng )匯」——對科研/技術(shù)背景出身創(chuàng )始人在創(chuàng )業(yè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行場(chǎng)景化梳理，如股權期權、融資、商業(yè)模式、人才培養、組織架構、宏觀(guān)趨勢等。
DeepTech 及絡(luò )繹科學(xué) 作為 第一期「經(jīng)緯科創(chuàng )匯」的聯(lián)合主辦方，希望能夠聯(lián)合多方勢能，幫助科學(xué)家及科技創(chuàng )業(yè)者更好的實(shí)現科技成果轉化。
注：報名通道里“推薦機構”一欄寫(xiě)“DeepTech”可優(yōu)先被審核通過(guò)



科學(xué)家創(chuàng )業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

科技創(chuàng )新進(jìn)入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，將重構中國經(jīng)濟結構。 與此同時(shí)，十九屆五中全會(huì )提出，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰略支撐?？茖W(xué)技術(shù)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣深刻影響著(zhù)國家前途命運，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣深刻影響著(zhù)人民生活福祉。 當科學(xué)真的落地到場(chǎng)景中去的時(shí)候，商業(yè)價(jià)值、社會(huì )價(jià)值都會(huì )是巨大的。越來(lái)越多的科學(xué)家走出實(shí)驗室。對于科研或技術(shù)出身的創(chuàng )業(yè)者而言，技術(shù)是敲門(mén)磚，長(cháng)板非常之長(cháng)。但與之相對的，他們在諸如市場(chǎng)、銷(xiāo)售等方面，也可能面臨有短板的問(wèn)題。 經(jīng)緯從 2012 年就開(kāi)始關(guān)注科研/技術(shù)背景的優(yōu)秀人才創(chuàng )業(yè)，在航空航天（星際榮耀、長(cháng)光衛星、銀河航天、藍箭航天……）、生物科技（艾棣維欣、益方生物、華輝安健、三迭紀、恩和生物、多域生物、康源博創(chuàng )、宇道生物、優(yōu)賽諾、征祥醫****、啟函生物……）、器械診斷（沛嘉醫療、新光維、萬(wàn)眾一芯、微光醫療、星童醫療……）、硬科技（芯馳科技、沐曦集成、瀚博、景略、琻捷電子、導遠電子……）、新能源及電動(dòng)車(chē)（理想汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、容百科技、西恩科技、光羿科技……）、智能制造（樹(shù)根互聯(lián)、雪浪云、鐳鏌科技、Snapmaker、極米科技……）、企業(yè)服務(wù)（PingCAP、北森、蓋雅工場(chǎng)……）等領(lǐng)域均有布局。 我們也希望將陪伴科學(xué)家創(chuàng )業(yè)的歷程、溝壑、深坑等等分享出來(lái)，做好一家早期投資機構可以做的事情——賦能，幫忙以及不添亂。 這些問(wèn)題包括但不限于： ● 科研/技術(shù)背景創(chuàng )始人全職創(chuàng )業(yè)與否，是否會(huì )影響融資？ ● 如何在商業(yè)化的不同階段賦予公司最好的估值？如何拼接好不同輪次融資以及 IPO 的商業(yè)化藍圖？ ● 創(chuàng )始人與商業(yè)合伙人之間該建立何種合作模式？如何進(jìn)行利益分配？如果將來(lái)雙方不合適，如何不影響公司進(jìn)程，體面讓一方退出？ ● 如何設計股權、期權，既吸引優(yōu)秀核心人才加入又能避免高管離開(kāi)的隱憂(yōu)？ ● 如何做好科研成果轉化，理清不同階段研究成果的商業(yè)化合規？ ● 如何有計劃有步驟地打造以專(zhuān)利壁壘為核心的競爭力？ ● 如何在增長(cháng)上提升商業(yè)化能力并搭建銷(xiāo)售團隊？ ● 如何兼顧研發(fā)與銷(xiāo)售團隊的薪酬與激勵體系？ ● 如何提升組織管理能力？如何達成目標共識，提升協(xié)作？ …… 在這些場(chǎng)景化的問(wèn)題里，我們找到對應的專(zhuān)家，如財稅法機構一把手、科研技術(shù)背景的知名創(chuàng )業(yè)者、經(jīng)濟學(xué)家、政策分析專(zhuān)家、經(jīng)緯行業(yè)領(lǐng)域合伙人等等，總結方法論，輸出一套真正有針對性的解決方案。初步歸納各大類(lèi)和細分場(chǎng)景框架如下，會(huì )在一系列的課程、分享、討論中穿插呈現。 
第一期科創(chuàng )匯，經(jīng)緯將聯(lián)合 DeepTech、絡(luò )繹科學(xué)主辦，在 12 月 22 日（下周三）舉辦。

本次科創(chuàng )匯，我們將圍繞“關(guān)系”這一主題，分析科研背景創(chuàng )始人在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，涉及“關(guān)系”的方方面面，如上圖課程中點(diǎn)亮藍色的模塊。具體來(lái)說(shuō)，將分為以下 5 個(gè)話(huà)題： 《科研&技術(shù)背景創(chuàng )業(yè)者的前置思考》

經(jīng)緯創(chuàng )投創(chuàng )始管理合伙人張穎將對之前發(fā)布的九條建議中的部分觀(guān)點(diǎn)做出延展和更加深度的闡述。希望給眾多科研、技術(shù)背景的創(chuàng )始人們提供一個(gè)更加商業(yè)化的視角，從身份轉換的角度讓大家關(guān)注更多需要被前置思考的問(wèn)題，例如： ● 商業(yè)合伙人的尋找與合作● 合伙人級 HRD 存在的意義與價(jià)值● 如何用好專(zhuān)業(yè)機構來(lái)避免未來(lái)不可知的麻煩…… 這些問(wèn)題需要從創(chuàng )業(yè)初始就開(kāi)始重視，在有了新的認知后，立刻行動(dòng)起來(lái)。 《如何用機制設置，規避將來(lái)核心團隊離開(kāi)的坑？極光律師事務(wù)所首席合伙人周麗霞律師服務(wù)了眾多初創(chuàng )公司，尤其善于幫助各種章程、制度尚不完善的公司設計可用、合規、適應未來(lái)發(fā)展需求的股權期權框架。本次希望借助她的經(jīng)驗，從各種真實(shí)的股權案例中歸納一些需要前期規避的坑，例如： ● 早期團隊股權期權設計的基本規則● 期權應該給哪些人，如何給，何時(shí)給，給多少？● 離職員工的股權、期權應該如何處理？…… 這個(gè)部分的目的，是希望能避免因為前期股權期權授予的不嚴謹和規則設置不完善，而帶來(lái)的后期爭執、糾紛，希望讓公司的高管團隊即使面臨更新迭代，也能平穩過(guò)渡，高速發(fā)展。 《合伙人關(guān)系復盤(pán)》
在這個(gè)對話(huà)環(huán)節，經(jīng)緯張穎將和極光周麗霞律師就更多真實(shí)案例和場(chǎng)景展開(kāi)討論，聚焦在核心團隊的權利關(guān)系。商業(yè)當中最不可忽視的一個(gè)不確定性因素就是人性，而這也恰恰是科研、技術(shù)背景創(chuàng )始人最被考驗的一個(gè)環(huán)節。希望能在他們的互動(dòng)交流中，讓大家對如何建立明確規則下的合伙人關(guān)系有一定認識。 《如何選擇靠譜的投資機構與投資人》
漢坤律師事務(wù)所合伙人李朝應律師輔導和服務(wù)過(guò)眾多公司的整個(gè)生命周期，幫助他們在融資的架構、流程、談判、盡調、條款等各個(gè)環(huán)節當中做好法律事務(wù)的保駕護航。本次希望能借助他第三方且專(zhuān)業(yè)的視角，從眾多融資實(shí)務(wù)中總結創(chuàng )業(yè)公司在融資過(guò)程中可能忽視的問(wèn)題，例如： ● 不同背景、不同身份的創(chuàng )始人該選擇何種融資架構和投資人？● 解讀協(xié)議中被創(chuàng )始人忽視和誤讀的各種條款● 科研、技術(shù)背景創(chuàng )始人應當注意的法律風(fēng)險，如知識產(chǎn)權等…… 在前期對科研、技術(shù)背景創(chuàng )始人的問(wèn)題調研中，各類(lèi)法律實(shí)操問(wèn)題被大家關(guān)注最多，本次我們側重投資人選擇、條款、知識產(chǎn)權來(lái)解讀。后續也會(huì )覆蓋更多被大家廣泛關(guān)注的話(huà)題和困惑。 《科技型公司如何打造專(zhuān)利壁壘？》
東方空間聯(lián)席 CEO 姚頌，畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，后聯(lián)合創(chuàng )立深鑒科技并擔任 CEO，2018 年深鑒科技被 Xilinx 收購，擔任 Xilinx 人工智能業(yè)務(wù)資深總監。此外，姚頌曾兼任經(jīng)緯創(chuàng )投風(fēng)險合伙人。在科技技術(shù)創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域和投資方面具備豐厚的經(jīng)驗。 三迭紀創(chuàng )始人兼 CEO 成森平博士，是國家重點(diǎn)人才計劃專(zhuān)家，她帶領(lǐng)的三迭紀是全球 3D 打印****物領(lǐng)域專(zhuān)利布局最完整、申請數量最多的機構。 打造專(zhuān)利壁壘作為核心競爭力是科技型公司的天然使命和要務(wù)，但其具體操作和曾在科研院所中的模式有著(zhù)思路、策略上的本質(zhì)不同。在這個(gè)對話(huà)環(huán)節，我們將邀請三迭紀創(chuàng )始人兼 CEO 成森平博士，東方空間聯(lián)席 CEO 姚頌兩位科研、技術(shù)出身的創(chuàng )始人與經(jīng)緯張穎和漢坤李朝應律師共同就這一話(huà)題進(jìn)行實(shí)操上的探討，希望能幫助大家了解商業(yè)目的下的專(zhuān)利布局策略。