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這家硅谷公司,用AI讓所有人都能變成優(yōu)秀員工

發(fā)布人:硅星人 時(shí)間:2021-11-20 來(lái)源:工程師 發(fā)布文章

讓客服的工作變得更好做,還徹底顛覆了企業(yè)軟件“見(jiàn)效慢”、“難量化”的現狀。

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文|杜晨   編輯|Lianzi



AI 技術(shù)和應用的蓬勃發(fā)展,背后一直有個(gè)令人擔憂(yōu)的問(wèn)題:等到自動(dòng)化和智能化的技術(shù)足夠先進(jìn),是否人的工作終將被取代?如果幾十上百年后,我們人類(lèi)真的成為將自己的命運斷送給機器的始作俑者,那可太悲慘了。然而,重度應用 AI 技術(shù)進(jìn)行工作的智能化、自動(dòng)化,確實(shí)能夠顯著(zhù)降低成本——短期的利益,也確實(shí)難以抵抗。不過(guò)在硅谷,有這樣一家公司—— Cresta。它掌握著(zhù)十分先進(jìn)的 AI 應用技術(shù),備受客戶(hù)的青睞。但是這家公司賺錢(qián)的理念,卻不是用 AI 去取代人類(lèi)。Cresta 有它自己的想法:AI 不是替代人工,而是成為更好的工具,幫助人類(lèi)實(shí)現工作效率的100倍提高。這家公司的聯(lián)合創(chuàng )始人 Zayd Enam就曾經(jīng)做過(guò)客服這份工作。這是一個(gè)流轉極高的行業(yè),極少有人能夠成為真正的客服專(zhuān)家,拿到優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。大部分人業(yè)績(jì)很差,難以提升,做了很短一段時(shí)間后就離開(kāi)了。也正因此,對于客服部門(mén)來(lái)說(shuō),很多公司都在考慮用 AI 去替代真人,畢竟這樣效率更高,成本更低。但 Enam 的想法完全不一樣。他在想:為什么要用 AI 專(zhuān)家去替代表現平庸的員工,而不是用 AI 去幫助員工,在入職第一天就成為專(zhuān)家?帶著(zhù)這些想法,Enam 和斯坦福校友施天麟 (Tim Shi),以及人稱(chēng)“自動(dòng)駕駛之父”的 Sebastian Thrun 一起,在2017年聯(lián)合創(chuàng )辦了 Cresta。公司保持了三年的****狀態(tài),主要是在開(kāi)發(fā)能夠實(shí)現他們目標的底層 AI 技術(shù)。到了2020年,Cresta 終于走出****,其技術(shù)和平臺性能突飛猛進(jìn),收入也翻了四倍,目前,這家公司已經(jīng)簽下了 Intuit、Dropbox、保時(shí)捷、Holiday Inn和Cox 等關(guān)鍵客戶(hù)。Cresta 為客服/銷(xiāo)售人員提供基于 AI 的文本分析、工作訓練和實(shí)時(shí)指導/建議等功能,讓即使是剛入行第一天的新手,也能和顧客之間進(jìn)行高效率但又富有感情的對話(huà),顯著(zhù)提高用戶(hù)問(wèn)題的解答率、改善顧客的體驗、提高銷(xiāo)售成功率,最終實(shí)現提高收入。這家公司也獲得了紅杉基金、Greylock、a16z 等硅谷頂級投資機構的注資支持。|用 AI 讓所有人在第一天成為專(zhuān)家全球從事客服行業(yè)的人員總量達到約1700萬(wàn)人。當我們的世界各方面都在發(fā)生日新月異的變化,這部分人的工作環(huán)境和工作內容大體上沒(méi)有改變。客服在今天的消費經(jīng)濟當中十分重要,卻又沒(méi)有得到與其重要性所匹配的關(guān)注??头藛T缺乏訓練、人手不足,頂著(zhù)超長(cháng)的工時(shí),在一通又一通顧客抱怨的電話(huà)之間疲于奔命,并且嚴重缺乏工作成就感。也是為什么這個(gè)工種的人員流轉率極高。市調機構 Aberdeen 的報告指出,新入職的客服人員想要達到熟練的水平需要至少7個(gè)月,而大部分人早在沒(méi)有練出來(lái)之前就被淘汰掉了。Cresta 希望終結這些困擾客服行業(yè)已久的現狀。它提供的是一個(gè)“專(zhuān)家 AI 系統”,可以被應用到客服中心里讓每個(gè)人都能夠成為自己所代表公司的專(zhuān)家,即使是那些剛入行第一天的新人。Cresta 在做的事情,很大程度上其實(shí)就是把那些很難歸納成手冊,很難從優(yōu)秀員工轉移到新入職員工身上的“經(jīng)驗”,變成一種可以讓所有客服人員隨時(shí)使用的服務(wù)。比方說(shuō)客戶(hù)想要提高收入、降低顧客流失率等,找到 Cresta。該公司會(huì )首先會(huì )調取客戶(hù)的客服中心員工的對話(huà)數據,包括所有對話(huà)記錄,以及特別重要的是那些表現較好員工的記錄,然后將這些數據放到其平臺上,用 AI 模型進(jìn)行分析。從這些數據當中,Cresta 的 AI 能夠對客戶(hù)的客服部門(mén)總體表現生成報告,更重要的是它還能發(fā)現并總結出高業(yè)績(jì)員工的發(fā)言規律。當客戶(hù)在自己的客服中心啟用 Cresta 平臺之后,AI 就能成為客服人員的實(shí)時(shí)教練和老員工,甚至可以“手把手"教他們怎樣用更好的方式和顧客進(jìn)行溝通。“比方說(shuō)顧客抱怨價(jià)格太高,或者提到你們的一個(gè)競爭對手。很多客服或銷(xiāo)售人員在這方面的回答水平參差不齊。Cresta 工程和產(chǎn)品副總裁武平對硅星人表示,“但其實(shí)這些東西都可以建模。Cresta 通過(guò)分析客服中心、銷(xiāo)售團隊,對于這些團隊里好的行為和不好的行為進(jìn)行建模,就可以幫助更多員工追趕上那些表現好的員工。Cresta 專(zhuān)家 AI 平臺能夠實(shí)時(shí)從顧客的發(fā)言、關(guān)鍵詞當中提取情緒,判定用戶(hù)究竟想表達什么,當前對話(huà)的風(fēng)險在哪里,然后為客服提供具有針對性的回答建議,就像 Gmail 的自動(dòng)建議回復功能那樣,客服只需要點(diǎn)擊選項就可以發(fā)送。這樣做,能夠保證在所有節點(diǎn)上都盡量減少流失客戶(hù),并在此基礎上提升轉化率。更重要的是,Cresta 還能成為客服的“自動(dòng)知識庫”,從大量已有數據中提取洞察,讓客服不用花太多時(shí)間學(xué)習自己公司的資料,就能成為自己產(chǎn)品的專(zhuān)家,并且在客戶(hù)的面前扮演好這個(gè)專(zhuān)家的角色。
圖示:顧客的這句話(huà),我該如何回答?AI能預演更多的可能,找到最佳的回復。
Cresta 的平臺已經(jīng)支持了客服中心場(chǎng)景下的文本對話(huà)和語(yǔ)音(電話(huà))。在客服人員端,它能提供回答建議,能針對場(chǎng)景顯示最準確的專(zhuān)家知識,還能幫助客服“記筆記”,隨時(shí)記錄和保存客戶(hù)的關(guān)鍵資料。在經(jīng)理端,Cresta能夠讓客服經(jīng)理對團隊里客服人員的對話(huà)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理,具有針對性地跟蹤和分析具體員工的業(yè)績(jì)表現,生成改進(jìn)措施等等。就連公司老板也能使用 Cresta 的平臺,通過(guò)分析報告了解整個(gè)公司的運營(yíng)動(dòng)向,包括客戶(hù)的特征、習慣,團隊溝通方式、工作能力等。這些數據也可以為公司老板進(jìn)行后續的冊略調整提供支持。
目前,Cresta 的平臺也已經(jīng)和 Salesforce、Twilio、LivePerson和Genesys 等行業(yè)標準的客服中心、CRM、網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)音服務(wù)和軟件實(shí)現了整合。這樣,客戶(hù)的客服中心可以不用太多的開(kāi)發(fā)成本,就能用上 Cresta 的專(zhuān)家 AI 系統。無(wú)論是在哪個(gè)平臺上發(fā)生的客服對話(huà),無(wú)論是從哪來(lái)的溝通數據,Cresta 都能夠處理,因為它扮演的是一個(gè)底層用戶(hù)體驗引擎的角色。Cresta 似乎已經(jīng)證明,當銷(xiāo)售客服人員獲得 AI 的加持,收入和其他關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標可以有更大的增長(cháng)空間。全美第三大有線(xiàn)寬帶公司 Cox 的在用上 Cresta 之后,在6周內就實(shí)現了收入提升1310萬(wàn)美元;網(wǎng)絡(luò )服務(wù)提供商 EarthLink 在使用 Cresta 后,客服部門(mén)的每客戶(hù)平均處理時(shí)間降低了11%,而增值銷(xiāo)售行為的轉化率提高了124%。|豪華的創(chuàng )始人團隊Cresta CEO Zayd Enam 來(lái)自巴基斯坦,17歲拿到了 UC 伯克利獎學(xué)金,來(lái)到美國完成了本科學(xué)習。Enam 工作非常認真,但又不會(huì )因為辛苦的工作而忽略了思考。Cresta 所做的事情的背后靈感,就是來(lái)自于他在美打工當客服的經(jīng)歷。后來(lái),Enam 來(lái)到斯坦福攻讀博士學(xué)位,師從 Sebastian Thrun。這位科技大佬有著(zhù)多重身份:斯坦福 AI Lab 主任、Udacity 創(chuàng )始人,以及原 Google X實(shí)驗室聯(lián)合創(chuàng )始人、谷歌無(wú)人駕駛項目之父。

在斯坦福,Enam 碰到了自己的同學(xué),公司未來(lái)的 CTO。施天麟 (Tim Shi) 也是一位優(yōu)秀的計算機學(xué)者,在清華讀本科的時(shí)候是姚班學(xué)生之一,學(xué)業(yè)和論文發(fā)表成績(jì)優(yōu)秀,后來(lái)去到 MIT 進(jìn)修,并最終來(lái)到了斯坦福。在斯坦福 AI 實(shí)驗室,Enam 和施天麟的課題是“如何讓 AI 幫助人類(lèi)變得更好,而不是替代人類(lèi)”。當時(shí),他們調研了各行各業(yè)的許多公司,發(fā)現幾乎每一家公司都面臨著(zhù)相同的問(wèn)題。他們已經(jīng)默認接受了下面兩種情況:1)業(yè)績(jì)差異:團隊里一定會(huì )有優(yōu)秀、平庸和末位的員工2)不清晰的商業(yè)結果:企業(yè)軟件無(wú)法立刻提供可量化的回報他們相信能夠改變這兩者,用 AI 讓團隊里的每個(gè)員工都成為同樣高水準的專(zhuān)家,而且他們做出來(lái)的產(chǎn)品,能夠立刻讓客戶(hù)見(jiàn)效。于是在2017年,Enam 和施天麟完成了不少成功的硅谷創(chuàng )業(yè)者都曾做過(guò)的事情:從斯坦福輟學(xué)創(chuàng )業(yè)……他們不但沒(méi)有令自己的導師失望,反而獲得了 Thrun 的支持。Thrun作為自動(dòng)駕駛、機器人和遠程教育方面的專(zhuān)家,也在兩位學(xué)生的身上,和他們的理念當中,看到了一個(gè)非常有前景的未來(lái),隨后成為了這家公司的聯(lián)合創(chuàng )始人之一,為公司在早期****階段的技術(shù)路線(xiàn)、商業(yè)布局和融資等重要事項,提供了非常關(guān)鍵的幫助。剛加入 Cresta 不久,擔任工程和產(chǎn)品副總裁的武平也是“銷(xiāo)售客服中心 AI” 方面的專(zhuān)家之一。武平之前在谷歌工作了13年之久,曾經(jīng)是谷歌移動(dòng)廣告團隊的第二名工程師,并將團隊打造成為目前谷歌最核心的現金牛業(yè)務(wù)。后來(lái),他加入了谷歌云,在最近4年多的時(shí)間里,領(lǐng)導了谷歌 Contact Center AI (CCAI)解決方案的開(kāi)發(fā),被認為是該領(lǐng)域的核心專(zhuān)家之一。武平對于 Cresta 交付給客戶(hù)解決方案并收到效果的速度感到十分震驚。該公司在2020年走出****狀態(tài)后收入翻了4倍,簽下了更多全球知名品牌客戶(hù),也成為了 Cresta 平臺的背書(shū)。今年三月,Cresta 已經(jīng)完成了一輪5000萬(wàn)美元的 B 輪融資,由紅杉基金領(lǐng)投,Allen & Co、Greylock、a16z 等跟投。公司的總計融資額已經(jīng)超過(guò)了7600萬(wàn)美元。Cresta 的董事會(huì )和顧問(wèn)天團,來(lái)自 a16z、Greylock 和紅衫等;其中 John Donovan 也是 AT&T 的前任 CEO。
正如文章開(kāi)頭提到,驅動(dòng) Cresta 繼續向前的,是一個(gè)在 AI 相關(guān)輿論場(chǎng)上非常關(guān)鍵的問(wèn)題:AI到底取代人,還是可以和人共存?Cresta 的創(chuàng )始人、團隊成員和投資人都是后者的篤信者。“很多人沒(méi)有理解的是,AI 對工作的自動(dòng)化,和 AI 消滅工作,完全是兩回事?!蔽淦礁嬖V硅星人,“如果一個(gè)行業(yè)里面人多為患,人力非常廉價(jià),那么再用 AI 就是消滅工作。然而現在客服中心的問(wèn)題是人不夠!”“你想想看,給客服打個(gè)電話(huà)一般都要等很久,聽(tīng)半個(gè)小時(shí)的音樂(lè ),這肯定是人不夠的情況?,F在美國的工資通脹情況很?chē)乐?,客服這個(gè)工作也不是很吸引人。好的客服沒(méi)幾個(gè),行業(yè)每年自動(dòng)替換掉30-40%的人?,F在人手成為了這個(gè)行業(yè)的瓶頸?!?/span>武平在硅星人/品玩主辦的 SYNC 2021 科技峰會(huì )上演講作為一家企業(yè)軟件服務(wù)的開(kāi)發(fā)者,Cresta還有更大的雄心壯志:打造一家持久型的公司,徹底顛覆企業(yè)軟件行業(yè)在“見(jiàn)效速度慢”、“效果量化到關(guān)鍵指標難”這兩大現狀。硅星人在上周的一篇文章里曾經(jīng)提出過(guò)硅谷消費級公司創(chuàng )新減慢,企業(yè)級創(chuàng )新突出的情況。實(shí)際上,to B 創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域現在公司也多如牛毛,水平參差不齊。“賣(mài)水”的紅利終將有消失的那一天,或許屆時(shí),只有產(chǎn)品能夠立刻見(jiàn)效、效果可量化的公司,才能活到最后。

注:封面圖來(lái)自于 Cresta,版權屬于原作者 Meredith Fields。如果不同意使用,請盡快聯(lián)系我們,我們會(huì )立即刪除。


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