黑色星期籠罩著(zhù)中芯國際

　　從11月4日到11月10日的一周內，中芯國際發(fā)生了三件大事：1)，與臺積電的專(zhuān)利糾紛官司打輸，賠了2億美元及近10%的股權;2)，張汝京下課3)，王寧國重掌CEO。

　　與臺積電的專(zhuān)利糾紛

　　2003年，中芯已經(jīng)與臺積電打了一仗，賠了1.75億美元?？墒悄菚r(shí)的中芯國際正處于上升周期，所以官司打輸至多只是傷些皮毛。而此次幾乎同樣的0.13微米專(zhuān)利糾紛，卻恰巧中芯國際處在最困難時(shí)期，已經(jīng)連續虧損達10個(gè)季度，正所謂是“屋漏偏逢連夜雨”，對于中芯國際幾乎是致命的打擊。

　　早在國慶節前，臺積電曾提出要購買(mǎi)中芯國際的股票，被當時(shí)的董事會(huì )否決了。而此次作為賠償的條件之一，臺積電硬是得到了10%的股份。盡管目前還不是大股東(大唐占16.6%)參與管理(受臺灣地區的投資法限制)，但是未來(lái)臺積電欲掌控與打壓中芯國際的意圖是顯然的。

　　張汝京的下課

　　要求張汝京下課已不是第一次，但是之前總是不能成功。此次能看到張汝京已心灰意冷，愿意出面來(lái)承擔兩次打官司敗訴的責任。另外，讓業(yè)界感覺(jué)到政府的干預力量在起很大作用。張汝京的下課將成為中芯國際新的時(shí)代開(kāi)始。

　　王寧國重掌CEO

　　無(wú)論是張汝京或是王寧國，都是一個(gè)時(shí)代的人物，功過(guò)自有后人評說(shuō)。但是此次王寧國的再次復出，顯得非常突然與倉促。王寧國離開(kāi)華虹已多年，昔日的雄心可能已少了大半。誠然選擇王寧國對于中芯國際不失為一步好棋，但是面臨的殘局也實(shí)在難以收拾。每一個(gè)人都會(huì )問(wèn)下一步怎么辦?即未來(lái)3-4個(gè)季度內如果中芯國際仍看不到盈利或者前景，那么投資者的信心可能再次下降。所以業(yè)界都為王寧國先生捏一把汗。因為不可能有靈丹妙藥，而且中芯國際的問(wèn)題，可能有許多是來(lái)自外部環(huán)境，并非中芯國際自己所能解決。

　　未來(lái)往哪里走?

　　臺積電總是拿0.13微米的專(zhuān)利糾紛來(lái)說(shuō)事，那就麻煩了。因為除非中芯國際不再雇傭原臺積電的160名員工。所以建議要改變思維，把與臺積電之間的關(guān)系由被動(dòng)轉變?yōu)榉e極主動(dòng)，展開(kāi)真正意義上的合作。

　　分析下來(lái)，與臺積電硬碰硬的策略恐怕難以奏效，還是采取合作雙贏(yíng)為好。因為中國有巨大的市場(chǎng)、眾多的中下級人材以及國家支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。相對于臺積電一個(gè)上市公司，要維持更大的市場(chǎng)份額及保持45%的毛利率，中國市場(chǎng)對于它是非常重要。另外，臺積電也不可能滿(mǎn)足于目前的100億美元，要繼續擴大到150億，甚至200億美元。與中芯國際聯(lián)手起來(lái)才有希望，所以打好合作牌是雙方利益的共同需要。

　　當然合作需要雙方共同的努力，一切依利益來(lái)判斷與推動(dòng)。目前來(lái)看，由于種種原因，一層窗戶(hù)紙尚未被捅開(kāi)，困難還很大，但是兩岸之間的合作，如太陽(yáng)能，LED等方面正在積極的鋪開(kāi),相信華人在全球半導體業(yè)中同樣會(huì )取得更大的輝煌。

　　未來(lái)中芯國際一定要擴大國有成份股的比例，希望在此時(shí)刻國家要從政策及資金等方面幫助中芯國際來(lái)共同渡過(guò)此次危機。

　　合作也是實(shí)力的較量，沒(méi)有實(shí)力始終被欺負，抬不起頭。因此對于中芯國際在任何時(shí)候要以提升自身的競爭力為目標。

　　目前首要的任務(wù)是提升中芯國際及投資者的信心，即重塑中芯國際的形象。未來(lái)的一年左右時(shí)間是考核點(diǎn)，所以必須加強公關(guān)工作。其中能爭取盈利是首位，另外如65納米的量產(chǎn)及45納米工藝的突破等一切改變現狀的有利報道也甚是關(guān)鍵。