京東方科技集團董事長(cháng)王東升:兩種替代危機

　　開(kāi)創(chuàng )京東方事業(yè)的16年間，我始終是一個(gè)惶者，天天如履薄冰惶惶然。我認為，只有惶者才有可能成為王者。放眼望去，而今的王者無(wú)一例外都曾是惶者。我之所以是一個(gè)惶者，是因為任何一個(gè)企業(yè)始終面臨著(zhù)兩種替代之危：一種是產(chǎn)業(yè)替代之危，另一種是人才替代之危。

　　一個(gè)企業(yè)所能遇到的最大的危機是，在無(wú)憂(yōu)無(wú)慮幾載輝煌之后，突然發(fā)現自己已經(jīng)被來(lái)自地球遙遠一端的企業(yè)所替代;一個(gè)企業(yè)很難擺脫的危機是，在被替代之后，費盡心機終于找到另一艘小舢板，但僅僥幸片刻，卻發(fā)現這艘小舢板也在漏水，此時(shí)周?chē)扑Ｃ?，呼救無(wú)門(mén)。

　　產(chǎn)業(yè)替代：看不見(jiàn)之危

　　一個(gè)企業(yè)永遠逃避不開(kāi)的危機就是被替代，因為無(wú)論身處哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都必須遵循和受制于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的運行規律。產(chǎn)品生命周期是客觀(guān)存在，產(chǎn)業(yè)生命周期也是客觀(guān)存在，兩者都將決定企業(yè)的生命周期，而在產(chǎn)業(yè)生命周期中一旦出現替代危機，企業(yè)將面臨滅頂之災。

　　如果企業(yè)熬不過(guò)產(chǎn)業(yè)低潮的沖擊，可能會(huì )被競爭對手所取代，但他們是你看得見(jiàn)的敵人。也許企業(yè)熬過(guò)了產(chǎn)業(yè)低潮，以為自己幸存下來(lái)了，卻未發(fā)現所在產(chǎn)業(yè)正在被新技術(shù)或新方式所替代，它們是你看不見(jiàn)的敵人。

　　所有企業(yè)都面臨一定程度上的替代危機，頭上都有一把懸絲之劍，因為經(jīng)濟發(fā)展總會(huì )大浪淘沙，只有堅強且頑強的企業(yè)才能幸存下來(lái)，成為百年名企。誰(shuí)還記得西門(mén)子最早是做什么的?指針電報機。IBM呢?打孔機。英特爾呢?存儲器。在經(jīng)歷多次的替代危機之后，他們堅強地嬗變成現在的巨人。

　　對于中國企業(yè)，替代危機更是如蛆附骨，早已成為中國企業(yè)興盛之大患，但大家并沒(méi)有足夠意識到。自從改革開(kāi)放以來(lái)，許多企業(yè)都是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，一度繁花似錦，短短幾年就雨打風(fēng)吹去。

　　改革開(kāi)放30年，在中國活過(guò)20年的企業(yè)已寥若晨星。究其原因，我們會(huì )發(fā)現這些逝去企業(yè)的壽命都與其產(chǎn)品壽命緊密聯(lián)系在一起，而產(chǎn)品壽命受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期規律的種種制約，企業(yè)無(wú)法左右其生命周期。一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，就算這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品再好也沒(méi)有用，他們已經(jīng)被看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的敵人替代了。

　　對于這種替代危機的擔憂(yōu)和焦慮，曾經(jīng)使我整夜無(wú)法入眠。京東方在連續兩年虧損之后，今年第二季度終于迎來(lái)了盈利。這是意料之中的結果，京東方早在進(jìn)入TFT產(chǎn)業(yè)之前已經(jīng)花了8年時(shí)間去計劃，去思考，如今，我可以稍微喘一口氣了，因為京東方逃過(guò)了一次巨大的替代危機：當CRT(顯像管)技術(shù)和產(chǎn)品被TFT(液晶)平板顯示技術(shù)取代時(shí)，京東方痛苦的轉型給企業(yè)和員工造成的損失不可復計，但我們慶幸沒(méi)成為被替代者。然而，我依然是一個(gè)惶者，因為沒(méi)有什么技術(shù)是不能被替代的，TFT技術(shù)也如此。我們預計TFT液晶顯示技術(shù)的產(chǎn)業(yè)壽命大約有30年，這就是產(chǎn)業(yè)規律留給我們尋找化解TFT被替代危機的時(shí)間。在這段并不太長(cháng)的時(shí)間里，我有信心去尋找下一艘巨輪甚至是幾艘大船。

　　京東方用8年的“戰略前瞻”，5年的“戰略執行”，跨越了一場(chǎng)全球性產(chǎn)業(yè)替代之危。當全球顯示領(lǐng)域在跨世紀之際出現行業(yè)轉折點(diǎn)時(shí)，京東方抓住產(chǎn)業(yè)替代的重大機遇，一躍而成中國顯示領(lǐng)域的領(lǐng)先者。如今，我們能夠在全球性經(jīng)濟危機和產(chǎn)業(yè)低潮時(shí)勇于投資于6代線(xiàn)和8代線(xiàn)，埋頭于技術(shù)創(chuàng )新和價(jià)值創(chuàng )新，是因為我們站在了顯示產(chǎn)業(yè)的新戰略制高點(diǎn)上，我們堅信只要產(chǎn)業(yè)回暖就能收獲豐盈?？上Э蓢@的是，不少原來(lái)并肩于京東方的同行已經(jīng)再沒(méi)有這樣的機會(huì )了，因為它們在這場(chǎng)替代危機中已經(jīng)沉沒(méi)了。當2003年，京東方以蛇吞象式并購勇闖TFT領(lǐng)域，輿論認為這是一場(chǎng)賭局，其實(shí)我們贏(yíng)的不是僥幸。