京東方科技集團董事長(cháng)王東升:兩種替代危機

　　在京東方跨越產(chǎn)業(yè)替代危機之際，我們就已著(zhù)手“另一種替代”，這就是京東方后來(lái)稱(chēng)之為“百將千才”的人才戰略。我在2007年的50歲之時(shí)，邁出了我人生的關(guān)鍵一步，正式授旗于新一代領(lǐng)導團隊開(kāi)始交班。在京東方15周年慶典上，朝氣蓬勃的新領(lǐng)軍團隊集體亮相，平均年齡40歲上下。

　　這一重大決策出于自知之明。歷史告訴我們一個(gè)規律，人很難超越時(shí)代局限性。因此，歷史也告訴我們一個(gè)真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時(shí)代局限的根本在于一代又一代的繼往開(kāi)來(lái)。這對于我的真正考驗是，若想讓京東方超越時(shí)空必須先超越自我，敢于承認自我的極限，以小我傳承來(lái)實(shí)現大我超越。

　　我把京東方未來(lái)15年的中長(cháng)期戰略仍稱(chēng)之為“成長(cháng)四階段”。因為在京東方人心目中，沒(méi)有成功，只有成長(cháng)。即使京東方成為了全球的行業(yè)領(lǐng)導者，也只有通過(guò)永遠成長(cháng)才能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。而成長(cháng)就是一代更比一代強。

　　京東方的“領(lǐng)軍人才培育策略小組”對“潛在領(lǐng)軍人才”的搜索目標已到25歲上下的年輕人。遙想15年前，我臨危受命于京東方前身的北京電子管廠(chǎng)，領(lǐng)導這個(gè)虧損7年的老牌萬(wàn)人國企跨越難關(guān)時(shí)，只有35歲。因此，我相信一點(diǎn)：“江山代有才人出”。