探路者華為：“世界級企業(yè)”命題證偽

　　1998年3月28日，歷時(shí)三年、八易其稿而成的《華為公司基本法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《基本法》)寫(xiě)下了《由必然王國到自由王國》一文。

　　文中談到這個(gè)中國首部企業(yè)憲章的誕生背景時(shí)說(shuō)：“華為第一次創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)，是靠企業(yè)家行為，為了抓住機會(huì )，不顧手中資源，奮力牽引……第二次創(chuàng )業(yè)的目標就是可持續發(fā)展，要用十年時(shí)間使各項工作與國際接軌。

　　它的特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強化職業(yè)化管理。把個(gè)人魅力，牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場(chǎng)，以推動(dòng)和導向企業(yè)的正確發(fā)展……這個(gè)導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為公司基本法》，它將規范我們的行為和管理。”

　　彼時(shí)，華為還只是一個(gè)銷(xiāo)售額不足百億元的“小公司”，公司的成長(cháng)動(dòng)力來(lái)自于一群英雄輩出、狼性十足創(chuàng )業(yè)者的開(kāi)疆破土：任正非、孫亞芳、鄭寶用、費敏、洪天峰。

　　2009年4月，華為開(kāi)始進(jìn)入第三個(gè)十年創(chuàng )業(yè)周期，并初步實(shí)現其無(wú)限逼近“自由”之境的夢(mèng)想。華為2008年實(shí)現合同銷(xiāo)售額233億美元，72%的收益來(lái)自海外，順利躍入世界通信設備商“前三”之列，并成功超越了松下等高科技公司，創(chuàng )造了“第一次，一家中國公司成為全球專(zhuān)利申請量第一的公司”(國際專(zhuān)利組織語(yǔ))之奇跡。

　　此時(shí)，華為公司在一份遞交給中央政府的內部匯報材料中，用極其樸素而實(shí)事求是的語(yǔ)言總結說(shuō)，華為成長(cháng)的動(dòng)力只來(lái)自四點(diǎn)核心觀(guān)念：“對客戶(hù)宗教般虔誠”，“艱苦奮斗，以?shī)^頭者為本”，“管理變革，發(fā)達國家市場(chǎng)拓展”以及“知識產(chǎn)權積累，與西方公司交叉許可”——這幾條管理精髓，與11年前，作為華為價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)策略寫(xiě)入《基本法》的表述，幾無(wú)二致。

　　就是這套在華為內部一經(jīng)制定即堅持執行的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，催生這個(gè)只有21年創(chuàng )業(yè)史的中國企業(yè)對西方百年老店的超越。

　　《基本法》的靈魂

　　上世紀90年代，有人曾經(jīng)送任正非一本19世紀的美國憲法，手持此書(shū)的任當時(shí)感嘆：“今天看來(lái)(美國憲法)并不高明，但它指導了美國二百多年的發(fā)展，奠定了美國今天的繁榮。”他據此為構想中的《華為公司基本法》使命做出如下規劃——“我們的《基本法》再過(guò)二十年后，也許不會(huì )有多大價(jià)值，但現在必須有一個(gè)規范來(lái)指導我們的工作。”

　　據說(shuō)，令任正非堅定以三年之功理順《基本法》決心的諸多微小事件中，其中一件則是1997年發(fā)生的中國“頭號證券大王”管金生及其創(chuàng )辦的當時(shí)號稱(chēng)“中國最大證券公司”萬(wàn)國證券轟然倒下的新聞。他轉發(fā)該則新聞給《基本法》專(zhuān)家組成員，并批注：“轉發(fā)這篇文章給你們，是讓你們知道為什么要搞《基本法》”，“一個(gè)多么可愛(ài)的人，一個(gè)多么有能力的人，八分鐘葬送了一個(gè)世界級的證券公司。難道我在迫于內部與外部壓力的情況下，不會(huì )出現瘋狂的一瞬?歷史是一面鏡子。”

　　黃衛偉收到批注后引用索羅斯的話(huà)說(shuō)：“如果你是一個(gè)認真從事冒險的人，你要給自己定紀律。”——《基本法》就是任正非，及其追隨者們，給自己定的紀律。

　　這部“紀律”談不上嚴苛，但它思辨，全面，實(shí)事求是，同時(shí)又開(kāi)放地接受了美國、歐洲、日本管理文化精髓，同時(shí)也務(wù)實(shí)地考慮了中國科技人員的人性因素。