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跨國巨頭人才本地化提速 畢業(yè)生需強化綜合實(shí)力

作者: 時(shí)間:2009-09-16 來(lái)源:中國電子報 收藏

  高校畢業(yè)生在進(jìn)入企業(yè)之后必將經(jīng)歷一個(gè)“再學(xué)習”的過(guò)程,全球領(lǐng)先的電子企業(yè)在強化自身人才培養的同時(shí),也致力于加強與中國高校的合作,以便加快中國電子人才的成長(cháng)速度。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/98177.htm

  產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),工業(yè)化和信息化的融合是我國參與全球競爭的必然選擇。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的增長(cháng)和國際競爭的加劇,產(chǎn)業(yè)對人才的需求也在不斷提升,培養符合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才已成為我們的當務(wù)之急。

  畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)需“再學(xué)習”

  作為培養專(zhuān)業(yè)人才的“始發(fā)站”,我國的高等院校為國內外電子企業(yè)輸送了眾多的優(yōu)秀人才,而企業(yè)也為提升員工素質(zhì)不懈地付出努力。不過(guò),由于每家企業(yè)對人才的具體需求各不相同,作為教學(xué)機構,高等院校不可能為企業(yè)量身訂制他們所需的人才,高校畢業(yè)生在進(jìn)入企業(yè)之后必將經(jīng)歷一個(gè)“再學(xué)習”的過(guò)程。上海智翔信息科技發(fā)展有限公司(Ultrawise)首席市場(chǎng)運營(yíng)官牛雪松在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示:“目前,大部分電子專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后,仍需要少則6個(gè)月、多則10個(gè)月的時(shí)間,才能勝任自己的工作,而這對于企業(yè),尤其是中小型企業(yè)而言是難以接受的。”

  ROHM公司相關(guān)負責人也告訴本報記者,90%的大學(xué)畢業(yè)新生還不能獨立完成工作,雖然經(jīng)歷了大學(xué)教育過(guò)程,但有很多人還不具備實(shí)戰能力。他希望中國的高校為切實(shí)地提高學(xué)生的技能,能與企業(yè)密切合作,在大學(xué)實(shí)施企業(yè)最新的員工教育模式,學(xué)校與企業(yè)要合成一體共同推進(jìn);同時(shí),學(xué)校也要在外語(yǔ)培訓、素質(zhì)教育、鍛煉學(xué)生的自信心和挑戰精神方面投入更多的力量。

  電子中國則把與高校的合作作為培養人才后備軍的重要手段。電子中國管理部本部長(cháng)川田真裕告訴本報記者,該公司的這一舉措已經(jīng)取得了積極的成效,有很多從北京理工大學(xué)、上海交通大學(xué)等與電子中國建立聯(lián)合實(shí)驗室的學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入了NEC電子中國。此外,從2009年起,NEC電子中國將長(cháng)期獨家贊助全國大學(xué)生電子設計競賽,并會(huì )積極吸收在大賽中獲獎的優(yōu)秀人才到NEC電子中國及相關(guān)企業(yè)工作。通過(guò)與高校的合作,企業(yè)不僅能幫助在校學(xué)生提高自身素質(zhì),還能及時(shí)發(fā)現人才,為企業(yè)所用。

  在領(lǐng)域,賽靈思公司與中國高校的合作主要也是著(zhù)眼于未來(lái)人才的培養,該公司大學(xué)計劃部中國區經(jīng)理謝凱年對本報記者表示:“我們希望能培養出大批了解賽靈思的技術(shù)、能有效地利用賽靈思的技術(shù)開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品的優(yōu)秀工程師,這是我們大學(xué)計劃的終極目的。當然,在達到這一目標的過(guò)程中,也會(huì )間接地推動(dòng)賽靈思公司自身的發(fā)展。”

  創(chuàng )新能力最為企業(yè)看重

  針對在電子人才培養過(guò)程中應該注重哪些內容,川田真裕也提出了自己的看法。他認為,NEC電子中國的人才理念中最重要的就是創(chuàng )新意識,員工要有豐富的創(chuàng )造力和挑戰精神。NEC電子中國可以為創(chuàng )新型人才提供各種培訓、教育機會(huì ),并通過(guò)實(shí)際的業(yè)務(wù)為員工創(chuàng )造能使每個(gè)人都充分發(fā)揮出自己能力的工作環(huán)境。“NEC電子中國擁有很多優(yōu)秀的年輕的人才。為了加強對這些人才的教育和培養,NEC電子會(huì )在員工進(jìn)入公司之后根據級別及專(zhuān)業(yè)進(jìn)行各種培訓,并且會(huì )在實(shí)際工作當中,采取老員工幫帶新員工、上司加強對實(shí)際業(yè)務(wù)的培訓和指導等多種方式積極推進(jìn)員工培訓工作。”川田真裕表示,“由于NEC電子中國的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面,因此在提高技術(shù)人員的知識和經(jīng)驗的過(guò)程中,我們也會(huì )加入營(yíng)銷(xiāo)方面的培訓,通過(guò)全方位培訓的方式,建立人才交流的機制。”


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