富士康檢討人才政策 抬高大陸干部地位

　　代工王富士康，風(fēng)向陡變。

　　“二十年的成長(cháng)，青春似箭，經(jīng)驗如筍，陸干作為一個(gè)人才群體，已經(jīng)從當初的‘異構體’，變成集團的科技制造服務(wù)事業(yè)所需的‘同質(zhì)體’。”這是最近富士康科技集團內部“鴻海-富士康人才政策變革新思路”主題文章《善用人才，重新組合，去爭取當地的市場(chǎng)》中開(kāi)宗明義的一段話(huà)。

　　是時(shí)，富士康集團及其臺灣母公司鴻海集團正在掀起一場(chǎng)由掌門(mén)人郭臺銘親自發(fā)起和督戰的“人才本土化”運動(dòng)。

　　在這場(chǎng)被定義為“人才政策的檢討變革”的運動(dòng)中，富士康內部全面自省其過(guò)去在“科技”以及“內需市場(chǎng)”上的兩大短板，并對制約此兩塊短板發(fā)展的掣肘——本土人才政策的執行不力，大陸員工普遍存在的“馮唐易老，李廣難封”現象，進(jìn)行全面批判。

　　令人感嘆和唏噓的是，從1988年到2009年，從“異構”到“同質(zhì)”，在經(jīng)歷了整整20年大陸用工政策爭議之后，富士康，這家最早移師中國大陸、2002年即躍升中國大陸“出口冠軍”延續至今的臺灣地區企業(yè)，才開(kāi)始其堅定的去臺化靈魂改造。

　　富士康在此次“人才本土化”運動(dòng)中，提出了全面轉型思路。“鴻-富作為科技制造王國，正面臨發(fā)展策略的關(guān)鍵抉擇。”富士康在其最近一期內部《人才特刊》中明確指出，世界經(jīng)濟危機如海嘯般爆發(fā)并席卷歐美，而作為“鴻-富”王國腹地的中國大陸，“卻是努海飛舟，與危機擦身而過(guò)”。其判斷：世界經(jīng)濟的結構性調整已經(jīng)進(jìn)入劇烈震蕩期，中國大陸正在震蕩中走上了上升軌道，因此“堅定扎根中國，與大陸共成長(cháng)”，將成為富士康“面向未來(lái)黃金十年的戰略首選”。

　　“富士康未來(lái)黃金十年不是夢(mèng)。”今年4月16日，郭臺銘在鴻海股東大會(huì )上大聲喊話(huà)稱(chēng)，鴻海將依賴(lài)“開(kāi)拓大陸市場(chǎng)”以及“技術(shù)創(chuàng )新”，實(shí)現轉型與增長(cháng)。

　　陸干：從“異構”到“同質(zhì)”

　　在富士康等大陸臺企中，由臺灣地區派駐到大陸的干部被稱(chēng)為“臺干”，在大陸本土培養的干部為“陸干”。陸干弱勢、臺干當家的局面，在這類(lèi)企業(yè)中并不鮮見(jiàn)。

　　偌大的富士康，臺干與陸干各自的分量如何?

　　據記者了解，富士康內部職位分行政管理、技術(shù)職稱(chēng)兩條線(xiàn)。行政級別由低至高為線(xiàn)長(cháng)、組長(cháng)、課長(cháng)、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、總裁;而技術(shù)職稱(chēng)分為技師1級到12級。管理與技術(shù)序列可以重疊，例如一位課長(cháng)也可以同時(shí)有師2、師3的職稱(chēng)，而總裁郭臺銘本人同時(shí)也擁有師12職稱(chēng)。

　　本報最近兩年數次采訪(fǎng)富士康人力資源副總裁何友成得知，富士康從臺灣地區派駐的干部約為2500-3000名，他們多位居公司的中高層。

　　何友成稱(chēng)，人才的國際化、科技化和本土化一直是富士康最近幾年的目標，陸干人數近期已超過(guò)10000人，職位分別做到主管、協(xié)理等級別。

　　但是，在富士康總共約一萬(wàn)三千人的干部隊伍中，臺干當家的局面仍然顯而易見(jiàn)——富士康的陸干普遍感覺(jué)，富士康目前在經(jīng)理以下級別的干部基本已經(jīng)實(shí)現本土化，但是協(xié)理以上職位的陸干仍很罕見(jiàn)，“能出任協(xié)理以上職位的基本上是其中比較出類(lèi)拔萃的干部”。2007年初，據時(shí)任富士康IE學(xué)院院長(cháng)陳振國告訴本報，彼時(shí)富士康陸干中，最高職位的為僅此一人的“海歸背景副總裁”。