模擬業(yè)務(wù)將成為T(mén)I公司進(jìn)一步增長(cháng)的源動(dòng)力

　　TI公司高級副總裁兼模擬器件事業(yè)部負責人Gregg Lowe計劃將其事業(yè)部收入占公司總收入的百分比從目前經(jīng)濟低迷時(shí)期的40%提升到50%以上，這促使他要想方設法增加銷(xiāo)量。

　　TI公司模擬業(yè)務(wù)的收入在2007年增長(cháng)了4%，達49.3億美元，但由于需求減少，2008年下降到了48.6億美元。模擬器件事業(yè)部曾在2007年為TI公司貢獻了15.5億美元的營(yíng)業(yè)利潤，沒(méi)想到2008年競下降到11億美元。

　　雖然如此，Lowe相信公司未來(lái)的增長(cháng)點(diǎn)仍將來(lái)自模擬業(yè)務(wù)，許多業(yè)界分析師也一致認為T(mén)I最終將成為更知名的模擬器件供應商，而不是DSP公司，特別是如果TI公司今后繼續往模擬器件事業(yè)部增加投資的話(huà)。

　　為了確保這一領(lǐng)域的增長(cháng)率，Lowe最近將更多的時(shí)間花在路上，不僅在傳統的北美和歐洲地區，還在中國和印度的各大城市之間頻繁穿梭，以期贏(yíng)得更多的設計份額。

　　最近在到印度幾個(gè)城市的旅程中，他發(fā)現許多公司在成本削減非常厲害的時(shí)期還在繼續依賴(lài)TI的銷(xiāo)售力量來(lái)助力自己的設計工作。據他透露，TI還在發(fā)掘太陽(yáng)能和電源|穩壓器管理領(lǐng)域的機會(huì )，雖然其管理策略正在轉向削減運營(yíng)成本以應對需求的下降。

　　TI和其它模擬領(lǐng)域競爭對手面臨的最大挑戰是幫助客戶(hù)抵御困難的經(jīng)濟環(huán)境，并針對不斷成長(cháng)的能源管理和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)設計產(chǎn)品。

　　盡管目前TI公司專(zhuān)注于小型“點(diǎn)心式”交易，而不是那些幫助自己在市場(chǎng)上確立強勢地位的大規模收購活動(dòng)，但TI要想繼續保持其市場(chǎng)主導地位，就必須繼續在模擬領(lǐng)域開(kāi)展并購活動(dòng)。

　　以下是Lowe會(huì )見(jiàn)電子工程專(zhuān)輯記者時(shí)的對話(huà)記錄：

　　TI公司在模擬市場(chǎng)領(lǐng)域的總體策略是什么?

　　從最高層面上講，TI擁有非常全面的與模擬業(yè)務(wù)相關(guān)的策略。我們的模擬業(yè)務(wù)分為三大子業(yè)務(wù)。第一個(gè)是高性能業(yè)務(wù)，包括數據轉換器、放大器和接口器件等，它們已在許多不同應用中用作標準產(chǎn)品。

　　第二個(gè)是電源管理業(yè)務(wù)，正如其字面意義那樣，包括了電源管理、DC/DC轉換器、控制器等。第三個(gè)業(yè)務(wù)是大批量模擬器件，主要用于大批量并且相對集中的設備。

　　這三種不同的業(yè)務(wù)組成了TI的完整模擬業(yè)務(wù)，我們是以非常廣泛的方式進(jìn)入市場(chǎng)的。我們要做的是解決用戶(hù)的許多問(wèn)題，而不只是其中的一個(gè)。

　　借助于適合寬范圍應用的全系列高性能模擬標準芯片和電源管理芯片，TI有能力解決用戶(hù)的各種問(wèn)題。這些產(chǎn)品的確幫助我們的用戶(hù)解決了方方面面的挑戰。