專(zhuān)家分析：漫談企業(yè)存儲的“第三次浪潮”

　　第三波存儲存儲廠(chǎng)商已經(jīng)在存儲業(yè)界形成了強勁的領(lǐng)導力，并眾多行業(yè)擁有廣泛的用戶(hù)群體，比如NASDAQ和FBI就采用Compellent存儲系統來(lái)解決傳統存儲用戶(hù)所面臨的問(wèn)題。

　　同樣，面對新一代智能存儲廠(chǎng)商的發(fā)展，傳統存儲廠(chǎng)商象當年“傻瓜陣列”廠(chǎng)商的所作所為一樣，表面上裝作若無(wú)其事，內心卻強烈感受到業(yè)務(wù)的沖擊，甚至未來(lái)生存的危機。一方面，竭盡所能地通過(guò)散發(fā)謠言等手法攻擊“第三波存儲”廠(chǎng)商;另一方面，卻在暗自加緊研發(fā)，或是直接收購未上市的新型存儲公司。比如IBM收購XIV，HP收購Lefthand，DELL收購了EqualLogic。而個(gè)別傳統存儲廠(chǎng)商卻左右為難，一些是自己開(kāi)發(fā)的，其它一些產(chǎn)品都是收購別人的，要想做到統一的新一代架構重整簡(jiǎn)直是天方夜譚，不如讓用戶(hù)多業(yè)務(wù)線(xiàn)地重復購買(mǎi)這些過(guò)時(shí)產(chǎn)品，短期內賺得收入更高。一旦自己推出按需存儲，很明顯會(huì )很快導致現有產(chǎn)品線(xiàn)的迅速滯銷(xiāo)。當然，也要通過(guò)市場(chǎng)向用戶(hù)和代理商承諾其技術(shù)路線(xiàn)，其新一代存儲的推出可能是兩年后的事。對新技術(shù)的遏制能夠延緩其對傳統存儲市場(chǎng)的沖擊，但大趨勢無(wú)法改變。傳統存儲廠(chǎng)商的明智之舉是迅速加強技術(shù)創(chuàng )新，縮短與新一代智能存儲廠(chǎng)商的差距，以完善面向應用的按需存儲技術(shù)方案。

　　Gartner對存儲選型的建議：

　　隨著(zhù)存儲技術(shù)的飛速發(fā)展，用戶(hù)在存儲技術(shù)方面有了更多更好的選擇。對于用戶(hù)而言，完全可以以應用需要為中心，不必犧牲利益去遷就傳統存儲的技術(shù)局限。用戶(hù)應該直接從業(yè)務(wù)的實(shí)際需要對存儲系統提需求，比如主存儲資源優(yōu)化、動(dòng)態(tài)空間的精簡(jiǎn)配置、持續的數據快照保護和存儲資源虛擬化等等。