寒潮下的液晶百態(tài)

　　產(chǎn)業(yè)低潮催生合縱聯(lián)橫

　　本輪景氣低迷，有面板業(yè)者認為，主要是液晶循環(huán)周期進(jìn)入下行階段，同時(shí)遭遇外圍環(huán)境惡化的雙重影響，盡管過(guò)去也有多次產(chǎn)業(yè)低潮，但這次無(wú)疑是面板產(chǎn)業(yè)有史以來(lái)最強的。在此情況下，今年許多面板廠(chǎng)為了避免被淘汰出局，不斷進(jìn)行著(zhù)各種合縱聯(lián)橫等動(dòng)作，加強自身競爭實(shí)力。

　　·合作模式一 強強聯(lián)合

　　對于目前的狀況，面板企業(yè)早就有所察覺(jué)。去年年初，日本與韓國顯示大廠(chǎng)率先啟動(dòng)了企業(yè)間的戰略合作與戰略同盟，如松下電器向由日立、松下、東芝合資的液晶電視制造工廠(chǎng)IPS阿爾法科技投資3000億日元，取得IPS阿爾法50%以上股權，并計劃建造8代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn);而東芝則向夏普(Sharp)購買(mǎi)電視用液晶面板，并退出與松下電器、日立之間的同盟關(guān)系，出售所持IPS阿爾法股份。

　　經(jīng)此整合，在日本國內形成以夏普與松下為首的兩大勢力聯(lián)盟。

　　而韓國則在政府的主導下，三星的液晶部門(mén)與LG Display在設備、材料與面板的采購，甚至在新世代廠(chǎng)的投資上都將展開(kāi)合作，雙方的具體合作，去年已有明顯的進(jìn)展。

　　與日韓不同，臺灣當前仍有多家面板廠(chǎng)在同時(shí)運營(yíng)，因此在產(chǎn)業(yè)低潮，多數廠(chǎng)商運營(yíng)出現困難的情況下，各種新的整并傳言也是不斷傳出。分析指出，臺灣面板產(chǎn)業(yè)整合已是必走之路，韓國面板產(chǎn)業(yè)只存在兩家大廠(chǎng)，臺灣最適規模當然也是兩家。

　　·合作模式二 上下游貫通

　　2008年8月，韓廠(chǎng)LG Display宣布，與臺廠(chǎng)瑞軒在大陸成立合資廠(chǎng)，新公司將定名為蘇州樂(lè )軒科技，主要為品牌大廠(chǎng)生產(chǎn)液晶模塊和液晶電視，該產(chǎn)能未來(lái)將供應與瑞軒合作的北美電視業(yè)者Vizio、以及LG Display母公司LG電子。

　　LG Display作為全球第二大面板廠(chǎng)，可向瑞軒供應充足的面板貨源。而瑞軒不僅是重要的液晶電視代工廠(chǎng)，旗下的還擁有北美地區主要電視品牌Vizio。在與LG Display合作后，亦可獲得長(cháng)期且穩定的面板客源，達到互惠的效果?？烧f(shuō)是產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的典型案例。

　　·合作模式三 兩岸合作

　　2008年，在海峽兩岸實(shí)現直航，以及臺灣當局對大陸投資限制的逐漸松綁的背景下，深化液晶面板合作的議題也不斷被提出。

　　有消息稱(chēng)，臺灣當局可能對面板廠(chǎng)分三階段開(kāi)放，短期內以7英寸以下面板廠(chǎng)先行。中期計劃開(kāi)放5.5代面板廠(chǎng)，并以四年內為長(cháng)期目標，有條件松綁6代面板廠(chǎng)登陸。至于7.5代廠(chǎng)因臺灣僅有2座，目前暫不考慮開(kāi)放。

　　寒冬下為何依然擴產(chǎn)

　　液晶面板業(yè)是一個(gè)靠規模取勝的行業(yè)，只有不斷上馬更先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)才能降低生產(chǎn)成本。當前正處于整個(gè)行業(yè)循環(huán)周期的下行階段，此時(shí)正是到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭格局調整的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)廠(chǎng)商只要有能力，對下一代面板生產(chǎn)線(xiàn)的建設布局就不會(huì )放松，期望能在新一輪產(chǎn)業(yè)循環(huán)到來(lái)后，搶點(diǎn)更加有利的競爭位置。

　　因此，2008年相繼傳出日本、韓國，及臺灣大廠(chǎng)要投資8代、10代、11廠(chǎng)的消息。如三星電子執行副總張元基此前在日本橫濱所舉辦FPD International 2008展覽會(huì )上明確表示，三星將繼8代線(xiàn)之后，投入下一代面板產(chǎn)線(xiàn)規劃，11代產(chǎn)線(xiàn)最快在2010～2011年間就會(huì )投入建廠(chǎng)。目前規劃11代線(xiàn)玻璃基板尺寸為3320mm×3000mm。臺灣面板雙虎友達、奇美也分別表示確定要投資10代廠(chǎng)。