海爾集團謀劃轉型將率先實(shí)行家電生產(chǎn)外包

        和許多家電企業(yè)一樣，海爾集團擁有研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，但如今海爾準備去掉一個(gè)鏈條，將生產(chǎn)環(huán)節外包，這種做法可能對整個(gè)家電行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

        目前國內家電企業(yè)都擁有研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)環(huán)節，很多企業(yè)都是靠生產(chǎn)起家，海爾當年就靠引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)家。海爾嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，其生產(chǎn)管理模式，還是國內企業(yè)學(xué)習模仿的對象。

        在質(zhì)量不穩定時(shí)，擁有良好的生產(chǎn)環(huán)節能使企業(yè)脫穎而出，但時(shí)過(guò)境遷，擁有穩定的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不是問(wèn)題，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)只是根據研發(fā)和工藝按部就班的過(guò)程，對市場(chǎng)不會(huì )造成太大的影響，企業(yè)競爭能力已經(jīng)不再表現在生產(chǎn)方面，對市場(chǎng)影響更大的是研發(fā)或營(yíng)銷(xiāo)策略的調整。

        在這種情況下，企業(yè)沒(méi)必要在生產(chǎn)環(huán)節上浪費太多精力。海爾的想法是，可以通過(guò)生產(chǎn)外包控制生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)節奏，企業(yè)將精力用在研發(fā)上，可以加快對市場(chǎng)的反應速度，集中精力為客戶(hù)做好服務(wù)。

        國內家電企業(yè)也有部分生產(chǎn)外包，但所占比例很小，如果海爾外包模式成功，將會(huì )對國內家電行業(yè)產(chǎn)生沖擊。不過(guò)，對海爾來(lái)說(shuō)，將生產(chǎn)外包還需要很長(cháng)路要走。

        “海爾將生產(chǎn)外包理論上講是可以的”平安證券分析師邵青表示，“但是企業(yè)還要克服很多困難。”

        對海爾來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)外包是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的巨大轉變，該公司擁有近5萬(wàn)名員工，其中60%為制造工人，現有產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)工人如何安置都是難題。不僅如此，邵青認為，“國內很大型的代工企業(yè)也不多，給海爾做配套還不容易，即使能夠做好配套，由于外包企業(yè)和公司是兩個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，能否能按照公司意愿進(jìn)行生產(chǎn)，愿意跟著(zhù)渠道布點(diǎn)都是問(wèn)題。”

        海爾近年來(lái)一直在提倡“兩頭大，中間小”的經(jīng)營(yíng)思路，就是注重營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)、弱化生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)。公司將生產(chǎn)外包和該思路一脈相承，盡管如此，該策略還是出乎很多業(yè)內人士預料。

        國信證券分析師王念春表示，生產(chǎn)外包可以削減成本，但是還有很多難題需要解決，真正實(shí)施起來(lái)可能需要時(shí)間，可能目前僅僅是企業(yè)的一項想法。她同時(shí)估計，即使真的實(shí)施生產(chǎn)外包，海爾產(chǎn)品種類(lèi)眾多，不一定全部外包。

        將生產(chǎn)外包是高科技公司比較常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，高科技企業(yè)的優(yōu)勢在于研發(fā)，在終端產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)投入、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品合格率等方面與專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)有差距。如摩托羅拉、諾基亞、惠普、蘋(píng)果等均如此?，F在，即使傳統的服裝行業(yè)，也有越來(lái)越多的企業(yè)選擇將生產(chǎn)環(huán)節外包，從國外的耐克到國內的美特斯邦威，企業(yè)把主要精力用在產(chǎn)品設計和市場(chǎng)推廣方面。