富士康大陸布局和轉型之路

　　顯然按照郭臺銘的預警，已經(jīng)成為“大象”的富士康還要會(huì )跳舞。

　　目前，富士康在大陸工廠(chǎng)的布局已經(jīng)覆蓋了大半個(gè)中國，首先是以深圳為中心的珠三角地區，其次是以昆山為中心的長(cháng)三角地區，再次是以煙臺、秦皇島為中心的環(huán)渤海灣，并在近年逐漸深入到武漢、山西等地。

　　根據《第一財經(jīng)日報》統計，目前富士康在大陸已經(jīng)成熟或相對成熟的產(chǎn)業(yè)園區達到13個(gè)，分別是：深圳龍華總部、深圳觀(guān)瀾、江蘇昆山、山西太原、山東煙臺、江蘇淮安、湖北武漢、河北廊坊、河北秦皇島、遼寧營(yíng)口、遼寧沈陽(yáng)、江蘇南京和廣西南寧。而按照去年底的公開(kāi)資料初步統計，富士康集團在大陸的員工數至少超過(guò)60萬(wàn)人。

　　“富士康的核心競爭力就是做垂直整合，因為每個(gè)園區都要獨立形成資源垂直整合能力，也使得每個(gè)園區的規模越來(lái)越大。”富士康國際有關(guān)人士對《第一財經(jīng)日報》表示。

　　但是，依靠“成本”和“規模”驅動(dòng)的富士康擴張路徑正在遭遇“天花板”，甚至繼續擴大規模的結果就是高風(fēng)險，這顯然不是低毛利率的代工企業(yè)能夠承擔的。

　　富士康必須轉型，也已走在轉型的道路上。

　　6月30日出刊的《鴻橋》發(fā)行人語(yǔ)中寫(xiě)到，低成本時(shí)代可能將一去不復返，未來(lái)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造將更多來(lái)自設想和創(chuàng )新，富士康必須跨越模仿利用他人技術(shù)的階段。

　　《第一財經(jīng)日報》從富士康集團內部人士了解到，郭臺銘近幾年不止一次強調，富士康必須要從制造轉型科技。比如，富士康TAMG產(chǎn)品群最初產(chǎn)品是CPU的散熱器，而現在產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)橫跨熱、聲、磁、材料、能源等領(lǐng)域。

　　此外，郭臺銘在美國、韓國、日本、北京等地建立了研發(fā)中心，并收購了芬蘭藝?？萍?、墨西哥摩托羅拉分公司、宏碁網(wǎng)絡(luò )公司“國碁”電子；2004年，富士康向清華大學(xué)捐贈三億元，成立納米實(shí)驗室，同時(shí)還投資了十億美元成立通訊產(chǎn)業(yè)為主的北京高科技園區。

　　郭臺銘的這些布局，在金融危機的今天或者明天將要發(fā)揮重要作用。

　　國際電子巨頭正在悄然遠離制造環(huán)節和物流環(huán)節。宏碁模式就是將生產(chǎn)交給代工廠(chǎng)，銷(xiāo)售交給代理商，產(chǎn)品由代工廠(chǎng)直接發(fā)至代理商，宏碁在其間做品牌拉動(dòng)，并負責產(chǎn)品設計和售后服務(wù)。宏碁模式這幾年在業(yè)界則非常成功。

　　從這一點(diǎn)來(lái)看，未來(lái)代工廠(chǎng)并不是沒(méi)有出路，而是需要向產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程研發(fā)、物流、分銷(xiāo)等毛利潤更高的環(huán)節滲透。而富士康正是朝這一方向努力。

　　“富士康要求我們貨通天下。”在上海做物流生意的王金枝今年上半年曾與河北廊坊富士康負責人接觸過(guò)，后因實(shí)力不夠而沒(méi)有成功。

　　“富士康在臺灣連續五年蟬聯(lián)專(zhuān)利申請與領(lǐng)證數量雙料冠軍。”富士康集團有關(guān)人士透露，隨著(zhù)多元化的發(fā)展，每涉足新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，富士康就會(huì )相應積累專(zhuān)利。