機頂盒巨頭天柏效仿蘋(píng)果模式 向服務(wù)平臺轉型

　　隨著(zhù)電信、互聯(lián)網(wǎng)和有線(xiàn)電視三大網(wǎng)絡(luò )的融合，本土最大的數字電視機頂盒供應商天柏集團正借機尋求戰略轉型。

　　“我們不再定位于一個(gè)硬件平臺供應商，目前正朝服務(wù)平臺轉型。”昨天，天柏集團董事長(cháng)呂品對《第一財經(jīng)日報》說(shuō)。

　　天柏集團是香港上市企業(yè)天地數碼（00500.HK）旗下全資子公司。天地數碼背后，則是中國內地金融與實(shí)業(yè)巨頭中國中信集團，目前持有約21%的股權。此外，摩托羅拉手中也握有大約18%。

　　戰略轉型效仿蘋(píng)果

　　呂品表示，公司已經(jīng)歷10年快速成長(cháng)。截至目前已在本土安裝70多套數字廣播系統，發(fā)展約800萬(wàn)戶(hù)機頂盒用戶(hù)，占據中國全部機頂盒用戶(hù)數的三分之一。

　　不過(guò)，由于數字電視未來(lái)價(jià)值在于互動(dòng)，這一趨勢迫使企業(yè)必須走出純粹硬件平臺供應商角色，從而將資源投向多網(wǎng)技術(shù)融合以及下游內容的整合應用成為一個(gè)增值服務(wù)平臺。

　　呂品表示，事實(shí)上本土機頂盒企業(yè)也正在分化為兩大陣營(yíng)：一類(lèi)是走消費電子路線(xiàn)，將機頂盒視為與平板電視類(lèi)似的家庭消費電子產(chǎn)品，而另一類(lèi)正走運營(yíng)路線(xiàn)，即通過(guò)與電信、廣電等運營(yíng)商合作、捆綁，形成戰略同盟。

　　天柏的戰略轉型包括上述兩種。上周四，該公司聯(lián)手處理器巨頭英特爾，在上海推出一款集成數字高清機頂盒、媒體播放、游戲機頂盒于一體的媒體中心。這是雙方去年宣布戰略合作的成果，也是今年央視高清頻道開(kāi)播以來(lái)，數字電視領(lǐng)域首款三網(wǎng)融合的解決方案。

　　“我希望打造成蘋(píng)果那樣的商業(yè)模式，而不是簡(jiǎn)單地賣(mài)機頂盒。”呂品說(shuō)，蘋(píng)果商業(yè)模式在于隱含著(zhù)利益豐厚的增值服務(wù)。今年以來(lái)天柏已開(kāi)始借助機頂盒運營(yíng)互動(dòng)增值服務(wù)。用戶(hù)不但可以看高清數字電視，玩游戲、還可以瀏覽互聯(lián)網(wǎng)等。呂品表示，這一產(chǎn)品過(guò)去兩三個(gè)月已被廣電運營(yíng)商采購3萬(wàn)臺。

　　大股東5年內欲投500億

　　呂品透露，天柏集團背后大股東中信集團早已看到轉型后的增值服務(wù)平臺市場(chǎng)，并已制定了一個(gè)野心勃勃的戰略計劃。“未來(lái)5年內，中信集團將投500億元在海內外發(fā)展5000萬(wàn)三網(wǎng)融合用戶(hù)，只要每個(gè)用戶(hù)付出幾毛錢(qián)，就會(huì )有非?？捎^(guān)的市場(chǎng)規模。”

　　這也是天柏集團戰略轉型的資本支撐。呂品強調，為實(shí)現上述目標，天柏在保持機頂盒出貨優(yōu)勢基礎上，正在整合電信、廣電等運營(yíng)商力量，并與數字中央電視臺、東方明珠等單位達成合作。

　　不過(guò)，目前廣電與電信兩大陣營(yíng)在技術(shù)平臺與商業(yè)模式上仍有待進(jìn)一步融合，基于機頂盒的增值服務(wù)還不具有規模效益。在實(shí)際的技術(shù)層面尤其是無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域天柏還無(wú)法展現優(yōu)勢。

　　分析人士表示，從遠景來(lái)看，天柏的機頂盒平臺與原來(lái)盛大“盒子”并沒(méi)有根本差異，除非下游內容足以豐富，平臺價(jià)格有誘惑力，否則目前很難有大量需求，不排除陷入盛大“盒子”的尷尬。