摩托羅拉即將任命手機部門(mén)新帥

　　北京時(shí)間6月4日消息，據國外媒體報道，一名消息人士透露，經(jīng)過(guò)長(cháng)達四個(gè)月的尋找之后，摩托羅拉即將確定手機部門(mén)的新帥。

　　消息人士表示，摩托羅拉目前正在同幾名候選人進(jìn)行最后階段的談判，最終入選者將成為持續虧損的摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的新主管。不管誰(shuí)獲得這份工作，都將成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，因為他有機會(huì )領(lǐng)導一家老牌巨頭。但與此同時(shí)，他也將肩負起美國企業(yè)世界最艱難的工作之一。摩托羅拉目前的股價(jià)約為9美元，華爾街分析師預計，其手機部門(mén)僅價(jià)值每股1美元。

　　陷入困境

　　得益于Razr手機的熱銷(xiāo)，就在一年半之前，摩托羅拉的凈利潤還創(chuàng )造了新高。然而，摩托羅拉現在每售出一部手機平均虧損12美元。作為手機的發(fā)明者，摩托羅拉如何才能讓投資者相信其手機業(yè)務(wù)可以生存下去？摩托羅拉如何做才能擺脫當前的困境呢？摩托羅拉今年3月宣布，將拆分為兩家獨立上市公司，其中一家專(zhuān)門(mén)負責手機業(yè)務(wù)，另一家從事網(wǎng)絡(luò )設備和有線(xiàn)電視機頂盒等業(yè)務(wù)。

　　這一戰略有助于摩托羅拉為手機部門(mén)找到一位新掌門(mén)，同時(shí)也可以滿(mǎn)足美國億萬(wàn)富翁、激進(jìn)投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)的要求。但是，即使CEO格萊格·布朗(Greg Brown)成功地于2009年完成拆分計劃，摩托羅拉也將失去曾經(jīng)最引以為自豪的東西。剝離手機業(yè)務(wù)之后，摩托羅拉網(wǎng)絡(luò )設備和有線(xiàn)電視機頂盒等業(yè)務(wù)過(guò)去一年的營(yíng)收為177億美元。過(guò)去5個(gè)季度里，摩托羅拉手機業(yè)務(wù)虧損了15億美元。

　　從歷史上看，摩托羅拉一直起起伏伏。上世紀90年代中期，摩托羅拉在新興的手機市場(chǎng)占據了壟斷性地位。但由于未能把握住數字化的潮流，摩托羅拉后來(lái)被諾基亞趕超。2003年，由于未能在圣誕購物旺季前推出新型手機，摩托羅拉業(yè)績(jì)受到了較大的負面影響，當時(shí)的CEO克里斯·加爾文(Chris Galvin)黯然離職。

　　Sun公司二號人物埃德·桑德?tīng)?Ed Zander)隨后成為摩托羅拉CEO。在他擔任CEO期間，摩托羅拉充滿(mǎn)了內部爭斗和相互陷害。即便到現在，很多摩托羅拉高管都不愿意談起這段歷史，因為會(huì )引發(fā)互相攻擊。很多曾經(jīng)反對加爾文的人現在對他贊譽(yù)有加，很多人指責桑德?tīng)?，或摩托羅拉董事會(huì )，或羅恩·加里克(Ron Garriques)。

　　加里克此前曾經(jīng)擔任摩托羅拉手機部門(mén)主管，在推出Rzar的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。但隨著(zhù)摩托羅拉手機業(yè)務(wù)出現下滑，他也于2007年初轉投戴爾。在此之后，桑德?tīng)栐?jīng)告訴摩托羅拉董事會(huì )，加里克給公司帶來(lái)了比預期更大的混亂。到目前為止，后者一直沒(méi)有就此發(fā)表評論。

　　首要任務(wù)

　　對于摩托羅拉手機部門(mén)新帥來(lái)說(shuō)，首先要做的事情是訪(fǎng)問(wèn)所有運營(yíng)商，改進(jìn)與運營(yíng)商高管的關(guān)系。過(guò)去幾年里，摩托羅拉多次未能履行諾言，導致運營(yíng)商的高管非常不滿(mǎn)。新領(lǐng)導者必須讓運營(yíng)商高管確信，摩托羅拉能夠及時(shí)推出新產(chǎn)品。要想擺脫困境，摩托羅拉迫切需要運營(yíng)商的支持。對于摩托羅拉而言，有利的一面是運營(yíng)商愿意看到手機市場(chǎng)的競爭。布朗表示：“很多運營(yíng)商都希望我們在最短的時(shí)間內東山再起。”

　　眾所周知，摩托羅拉近期的失敗源于未能推出同樣具有吸引里的Razr后續產(chǎn)品。但事實(shí)上，摩托羅拉缺乏的并不只是一款熱銷(xiāo)產(chǎn)品，而是一系列優(yōu)秀的產(chǎn)品。與此同時(shí)，由于未能準確地把握行業(yè)潮流，摩托羅拉還有很多有待改進(jìn)的地方。例如，很多國家的運營(yíng)商正在升級或已經(jīng)升級3G網(wǎng)絡(luò )，但摩托羅拉仍然專(zhuān)注于2G手機。

　　此外，摩托羅拉過(guò)于關(guān)注設計，反而忽視了消費者的真正需求。以Razr為例，它的最大賣(mài)點(diǎn)是超薄。作為一款手機，它非常棒，但軟件方面有所欠缺，攝像頭也不夠好。在當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，這些已經(jīng)足夠。但現在的情況發(fā)生了變化，消費者希望用手機聽(tīng)音樂(lè )、訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)、以及收發(fā)短信，從而對于手機軟件的需求大幅提升。布朗表示，摩托羅拉目前已經(jīng)將改進(jìn)手機軟件視為重點(diǎn)。

　　要想盡快趕上競爭對手，摩托羅拉還需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化系統。摩托羅拉手機采用了太多不同的平臺，給公司快速推出新手機帶來(lái)了阻礙。當然，完成上述工作并不容易，可能要花去摩托羅拉兩年的時(shí)間。布朗表示：“我們現在有著(zhù)強烈的緊迫感。”事實(shí)上，緊迫感正是摩托羅拉需要的東西?；ㄆ煦y行分析師吉姆·蘇瓦(Jim Suva)表示：“從來(lái)沒(méi)有一家手機廠(chǎng)商面臨摩托羅拉這么多的問(wèn)題。”

　　未來(lái)命運

　　一些行業(yè)高管和分析師猜測，摩托羅拉手機業(yè)務(wù)最終將走向衰亡。Charter Equity研究公司分析師愛(ài)德華·施奈德(Edward Snyder)表示：“摩托羅拉的分拆計劃可能無(wú)法實(shí)現，因為一家公司很難分拆一項每季度虧損3億美元到4億美元的業(yè)務(wù)。”從歷史上看，手機廠(chǎng)商很難從困境中擺脫出來(lái)，愛(ài)立信、西門(mén)子和高通均選擇了放棄。

　　如果銷(xiāo)售額下滑、人才不斷離開(kāi)的局面得不到好轉，摩托羅拉手機業(yè)務(wù)最終可能會(huì )被收購。一些摩托羅拉高管也曾私下猜測，公司的手機部門(mén)可能會(huì )被RIM或一家韓國廠(chǎng)商收購。還有一種可能，那就是摩托羅拉放棄手機制造和銷(xiāo)售，轉而向其它公司提供品牌授權。公平地講，摩托羅拉完全有可能避免這種悲慘的命運。畢竟，摩托羅拉仍然有著(zhù)強大的全球銷(xiāo)售渠道和供應鏈。此外，摩托羅拉研發(fā)人員也在加緊開(kāi)發(fā)新型手機，預計即將面世。