家電業(yè)務(wù):GE的雞肋 海爾的寶?

　　美國通用電氣公司（GE）對中國消費者而言并不陌生，對中國企業(yè)界來(lái)說(shuō)更像是一個(gè)“圣地”。究其原因，除了其由天才發(fā)明家愛(ài)迪生創(chuàng )立并長(cháng)盛不衰的歷史外，很大程度上要歸功于上個(gè)世紀80年代開(kāi)始，被譽(yù)為“最偉大的職業(yè)經(jīng)理人”的杰克·韋爾奇對GE所實(shí)施的成功變革。

　　韋爾奇遵照“數一數二”原則，對GE旗下發(fā)展前景暗淡的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，強化或注入贏(yíng)利能力更強、附加值更高的業(yè)務(wù)。這使得GE從一個(gè)主要依靠傳統消費品業(yè)務(wù)為主的公司，轉變?yōu)橐院娇瞻l(fā)動(dòng)機、醫療設備、金融服務(wù)業(yè)務(wù)等為主的高技術(shù)公司。家電業(yè)務(wù)作為GE傳統的起家業(yè)務(wù)，盡管被保留了下來(lái)，但在GE的業(yè)務(wù)構成中已經(jīng)變得無(wú)足輕重。

　　因此，GE在次貸危機帶來(lái)的贏(yíng)利壓力下給家電業(yè)務(wù)尋求買(mǎi)家，可以說(shuō)是GE已實(shí)施20多年的業(yè)務(wù)轉型的一個(gè)延伸。

　　當韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)，以海爾為代表的新生企業(yè)借助于技術(shù)和設備引進(jìn)，通過(guò)對接全球經(jīng)濟，開(kāi)始了企業(yè)的新生之旅。所以就全球大的經(jīng)濟發(fā)展背景而言，對于家電業(yè)務(wù)這類(lèi)傳統制造業(yè)，GE的放棄和海爾的吸收，正是全球產(chǎn)業(yè)轉移的一個(gè)縮影。

　　那么，在GE放出了出售家電業(yè)務(wù)的信號之后，海爾能否出手把GE的家電業(yè)務(wù)收入囊中呢？

　　倘若接手，GE的家電業(yè)務(wù)給海爾帶來(lái)的機會(huì )主要在于兩個(gè)方面：一是完善海爾的全球化布局。從上個(gè)世紀90年代開(kāi)始，海爾就試圖通過(guò)自主品牌的發(fā)展，推進(jìn)國際化戰略，但在10年之后的今天，海爾距離一個(gè)成熟的跨國公司仍然有不小的差距。通過(guò)收購GE的家電業(yè)務(wù)，可以補充海爾在人才、技術(shù)、品牌、海外渠道等方面的不足，使得海爾的全球化布局躍升到一個(gè)新的高度。這也是海爾幾年前試圖把美國另外一家家電制造商美泰克收入囊中的原因，但是這個(gè)收購遭遇了競爭對手惠而浦的阻擊。

　　二是GE的高端產(chǎn)品和品牌有助于強化海爾在國內市場(chǎng)上的競爭實(shí)力。GE保留下來(lái)的家電業(yè)務(wù)以高端產(chǎn)品為主，隨著(zhù)中國經(jīng)濟和城市化的進(jìn)一步發(fā)展，家電高端產(chǎn)品的需求將獲得越來(lái)越大的發(fā)展空間。收購GE家電業(yè)務(wù)之后，通過(guò)對其產(chǎn)品技術(shù)的吸收和轉移，海爾的產(chǎn)品線(xiàn)將更加豐富，從而幫助海爾維持國內高端家電業(yè)務(wù)的競爭力。

　　并且，現在海爾已經(jīng)是全球第三大白色家電制造商，如果能夠合并GE的家電業(yè)務(wù)，則有機會(huì )成為全球最大的家電制造商。

　　然而，盡管有諸多利好，若想接受這樣一個(gè)龐然大物，海爾仍須慎重考慮。

　　首先是收購的資金投入。GE委托投行放出的出售價(jià)格將在50億-80億美元之間，這在很大程度上是根據GE家電業(yè)務(wù)的規模和市值評估的價(jià)位。由于有三星、LG以及歐洲家電制造商伊萊克斯、西門(mén)子等競爭對手參與其中，預計這個(gè)價(jià)格不大可能被大幅度地壓低。這與和聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)的案例有很大的不同。出于擴大中國市場(chǎng)IT服務(wù)業(yè)務(wù)的考慮，IBM對PC業(yè)務(wù)的出售具有很大的針對性以及其他的戰略利益考慮，所以會(huì )在收購價(jià)格以及后續支持上盡力滿(mǎn)足聯(lián)想的要求。但是GE如果在出售家電業(yè)務(wù)上只是為了獲得投資收益，就很難在收購上對海爾有所傾向。

　　第二是收購之后的整合難度會(huì )比較高。GE的家電業(yè)務(wù)中仍然有高達上萬(wàn)的員工，這會(huì )使得收購之后，企圖通過(guò)生產(chǎn)布局調整來(lái)獲得協(xié)同效應的努力變得十分困難。同樣，如果沒(méi)有GE總部的配合，海爾在并購之后的整合可能不會(huì )像聯(lián)想收購IBM 電腦業(yè)務(wù)后那么順利。來(lái)自?xún)蓚€(gè)不同文化背景下的公司之間的文化融合問(wèn)題也會(huì )更加突出。

　　第三，從海爾自身的發(fā)展角度來(lái)看，通過(guò)去年的業(yè)務(wù)和組織架構調整，白電業(yè)務(wù)只是海爾整體業(yè)務(wù)布局中的一部分，電腦等具有更高成長(cháng)性的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)被海爾賦予了越來(lái)越大的權重。并且，白電業(yè)務(wù)在全球也是一個(gè)傳統和發(fā)展緩慢的行業(yè)。海爾如果以高達數十億美元的投入并購GE的家電業(yè)務(wù)，可能就會(huì )相對壓縮或抽離在其他業(yè)務(wù)上的投入。如何保持戰略上的平衡，對海爾將是一個(gè)嚴峻的考驗。

　　對于急于走向全球的海爾來(lái)說(shuō)，收購GE家電業(yè)務(wù)可能是一個(gè)機會(huì )，但這并不是一個(gè)十分誘人的蛋糕。海爾需要進(jìn)行全面、整體的利弊分析，慎重決策。