如何規劃半導體企業(yè)發(fā)展戰略

如何規劃企業(yè)發(fā)展的戰略，這是一個(gè)很龐大的命題。然而，無(wú)論是對創(chuàng )業(yè)者還是大公司的管理層，這都是必不可少的功課，出色的發(fā)展戰略規劃能帶動(dòng)企業(yè)的持久繁榮，而不當的戰略規劃帶來(lái)的結果往往是舉步維艱。面對這個(gè)命題，恩智浦（NXP）半導體的業(yè)務(wù)發(fā)展執行副總裁Theo Claassen先生闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。

對于半導體公司，特別是大型半導體公司來(lái)說(shuō)，有效的成長(cháng)戰略極為重要，成長(cháng)戰略不僅來(lái)源于對市場(chǎng)的深刻認識，同時(shí)還要對自身業(yè)務(wù)能力有清醒的看法，特別是要能做到在集中競爭優(yōu)勢的同時(shí)發(fā)現未來(lái)的優(yōu)勢領(lǐng)域。具體的成長(cháng)戰略規劃過(guò)程可以概括為5點(diǎn)：

1 確?；疽卣_的重要性，這些基本要素包括控制企業(yè)的制造鏈和客戶(hù)關(guān)系的保持等一個(gè)企業(yè)運營(yíng)的基本要求。

2 要注意專(zhuān)注于細分市場(chǎng)，并與現有企業(yè)能力結合。其中包括關(guān)注具有增長(cháng)潛力的市場(chǎng)、能夠體現你的差異性的市場(chǎng)以及能夠與對市場(chǎng)有影響的客戶(hù)進(jìn)行合作。 

3 投資組合要將許多不同階段的業(yè)務(wù)融合在一起，可以根據業(yè)務(wù)的發(fā)展情況劃分為成熟階段(收獲、持續投資)，增長(cháng)階段（進(jìn)入新興市場(chǎng)并保持增長(cháng)）和初期階段（投資長(cháng)期機遇）。其劃分標準大概依靠整體市場(chǎng)增長(cháng)比例，低于7%增長(cháng)率的市場(chǎng)劃分為成熟階段，高于25%的作為初期階段，中間部分是增長(cháng)階段。

4 按照三個(gè)不同的市場(chǎng)階段，依35%/55%/10%的大概比例分配研發(fā)預算，不能基于銷(xiāo)售或市場(chǎng)比例分配。

5 在每個(gè)細分市場(chǎng)中力求適當的規模，積極實(shí)施并購與合并，以建立領(lǐng)導地位。高市場(chǎng)份額才能帶來(lái)高利潤，一般市場(chǎng)占有率前兩位是可以保證利潤，前5名之外就很難獲得高于平均利潤的結果了。對于不能實(shí)現這一目標的業(yè)務(wù)，要及時(shí)進(jìn)行適當的處理。

規模對于市場(chǎng)競爭來(lái)說(shuō)非常重要，規模才能更有效控制成本，而并購則是擴大規模的重要手段。并購可以改變業(yè)界藍圖，并購是附著(zhù)于有機增長(cháng)之上的，是對業(yè)務(wù)增長(cháng)的一種補充和加速。企業(yè)的資金還是應該首選導入研發(fā)過(guò)程，只有當研發(fā)無(wú)法取得太大的進(jìn)展之時(shí)，才啟動(dòng)并購，通過(guò)壯大實(shí)力繼續推動(dòng)企業(yè)研發(fā)的發(fā)展，從而最終實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)。

對于半導體公司來(lái)說(shuō)，“重設計，輕資產(chǎn)”已經(jīng)成為一種趨勢，隨著(zhù)fabless公司的快速增長(cháng)，傳統半導體公司正在逐步尋求與代工廠(chǎng)商合作以減輕制造壓力。將更多的資源進(jìn)行整合投入到產(chǎn)品差異化的設計與研發(fā)中，能夠更有效地提升企業(yè)的競爭實(shí)力。對于中小新興半導體公司，如果不能確保自己技術(shù)的絕對領(lǐng)先，應該注意通過(guò)與一些大公司的合作拓展自己的市場(chǎng)空間，只有在一個(gè)相對廣闊的市場(chǎng)空間中，才有可能獲得更大的發(fā)展前景。