長(cháng)虹無(wú)整體上市概念 正與10家企業(yè)洽談收購

　　5月12日，四川汶川地震發(fā)生后,長(cháng)虹綿陽(yáng)總部工廠(chǎng)陷入停產(chǎn)狀態(tài)，長(cháng)虹集團董事長(cháng)趙勇當天帶長(cháng)虹管理層前往綿陽(yáng)北川和廣元市零八一工廠(chǎng)組織安排救災。

　　值得慶幸的是，廣元零八一工廠(chǎng)的生產(chǎn)并未受到很大影響，這家去年8月剛剛整合的公司是四川電子軍工集團的核心企業(yè)之一。

　　由長(cháng)虹集團組建、五家四川軍工企業(yè)為主體的四川電子軍工集團4月底正式掛牌。去年11月已注冊的四川電子軍工集團組建之路并不平坦：1998年原長(cháng)虹集團董事長(cháng)倪潤峰強行收購五洲電源廠(chǎng)，趙勇時(shí)代以行政劃撥接收華豐集團、廣元零八一電子集團，其成員并不是一次性搭建完畢。

　　記者了解到，四川電子軍工集團提出，要在五年內實(shí)現產(chǎn)出軍品30億元以上、民品50億元以上規模，為此未來(lái)5年其投資金額將達到17億元。長(cháng)虹集團企劃部部長(cháng)何克思告訴本報記者，“接下來(lái)會(huì )有更多的四川省內的軍工集團進(jìn)入這家集團。”

　　軍工整合路

　　長(cháng)虹集團的前身是1958年成立的七八零廠(chǎng)——當時(shí)國內唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。1972年，隨著(zhù)第一臺電視機試制成功，長(cháng)虹拉開(kāi)了“保軍轉民”的大幕。

　　長(cháng)虹的“軍轉民”道路可謂成功，1997年其黃金時(shí)期的凈利潤曾達到26.5億元。而后，長(cháng)虹開(kāi)始在軍工領(lǐng)域小試牛刀，強行收購了當時(shí)生產(chǎn)陷入困境的五洲電源廠(chǎng)(1971年成立的國營(yíng)756廠(chǎng))，成為“四川長(cháng)虹電源有限責任公司”。

　　長(cháng)虹內部有關(guān)人士告訴記者，當時(shí)的收購并不順利，“在收購完成后的干部會(huì )議上，很多原五洲的員工在失去地位的管理層的鼓動(dòng)下來(lái)鬧事，結果性格強硬的倪潤峰當時(shí)用一句‘成王敗寇’來(lái)平息了事端。”

　　但這次收購后，長(cháng)虹的主業(yè)彩電出了問(wèn)題，其向電池、空調等領(lǐng)域的多元化擴張也不成功，這導致2001年出現巨虧。2004年趙勇上臺后因APEX事件導致的37億元的巨虧也開(kāi)始浮出水面，長(cháng)虹失去了繼續收購其他軍工企業(yè)的可能。

　　趙勇上臺后除了提出“三坐標”的發(fā)展藍圖外，還將軍工、地產(chǎn)作為長(cháng)虹集團最重要的業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展，而軍工產(chǎn)業(yè)的做大則急需通過(guò)并購整合的方式來(lái)完成，長(cháng)虹得到了原國防科工委和四川省政府的大力支持。

　　四川、陜西等地擁有建國初期的小型且分散的軍工企業(yè)，在國防科工委探求整合方式之際，地方軍工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始整合。

　　而長(cháng)虹的軍工整合早于四川省。2007年8月，四川長(cháng)虹電子集團公司、廣元市政府、零八一電子集團公司三方簽訂了戰略重組協(xié)議，協(xié)議約定由長(cháng)虹重組零八一。

　　2007年9月，為軍方生產(chǎn)電連接器的華豐集團由國務(wù)院批準進(jìn)行債轉股。由此，國有獨資公司的華豐集團被改組為由長(cháng)虹集團控股，華融資產(chǎn)管理公司、國投高科技投資公司、中國電子系統總公司共同出資的有限責任公司，注冊資本由8130萬(wàn)元變更為3.14億元。

　　2007年11月，長(cháng)虹集團在原國防科工委和四川省政府的大力支持下，以四川成都、綿陽(yáng)、廣元為基地，整合零八一電子集團有限公司、國營(yíng)長(cháng)虹機器廠(chǎng)、四川華豐企業(yè)集團有限公司、四川長(cháng)虹電源有限責任公司及四川長(cháng)虹欣銳科技有限公司，在此基礎上組建四川電子軍工集團，現有員工1.5萬(wàn)余人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員超過(guò)2000人。

　　2007年11月20日，國防科工委、四川省人民政府在四川成都舉辦了委省共建軍民結合產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì )，四川電子軍工集團有關(guān)“建設西南大型電子系統裝備科研生產(chǎn)軍民結合產(chǎn)業(yè)基地”項目被作為重點(diǎn)項目予以推介。

　　下一步計劃

　　長(cháng)虹對軍工企業(yè)的整合才剛剛開(kāi)始，記者了解到長(cháng)虹是四川省重點(diǎn)打造的5大產(chǎn)業(yè)集團之一，到2010年其銷(xiāo)售收入要達到100億美元以上。目前數據顯示，2007年剛組建的電子軍工集團公司實(shí)現銷(xiāo)售收入12.31億元，利潤總額11479萬(wàn)元。

　　長(cháng)虹內部人士告訴記者，“未來(lái)5年新成立的電子軍工集團的總投資額將超過(guò)17億元，其中很大一部分是用來(lái)進(jìn)行并購，目前有接近10家企業(yè)仍在談判中。”

　　而目前四川省內的軍工企業(yè)接近百家，大型的軍工產(chǎn)業(yè)集團只有電子軍工集團和九洲集團等為數不多的幾家。2005年長(cháng)虹集團曾與九洲集團探討過(guò)合并，但年產(chǎn)值超過(guò)30億元的九洲集團顯然不同意，最終雙方只是進(jìn)行了所謂的戰略合作。

　　按照四川電子軍工集團的戰略發(fā)展思路，一方面力爭在整機、系統、關(guān)鍵元器件領(lǐng)域取得重大突破，一些核心技術(shù)和產(chǎn)品做到“獨一無(wú)二”，另一方面則是促進(jìn)軍民品的協(xié)調發(fā)展。

　　“四川電子軍工集團的下轄成員單位將變得更為‘純粹’，可以專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈分工，比如原先搞技術(shù)的就可以專(zhuān)心搞技術(shù)，其余的市場(chǎng)、管理，甚至包括融資等都可以由長(cháng)虹集團來(lái)解決。”長(cháng)虹集團內部人士表示。

　　此前有消息稱(chēng)在國防科工委出臺的關(guān)于軍工企業(yè)上市的文件中，允許軍工企業(yè)通過(guò)多種方式來(lái)上市融資，長(cháng)虹集團有意將旗下的軍工集團放入四川長(cháng)虹來(lái)融資，去年11月就率先將長(cháng)虹電源100%股權放入了四川長(cháng)虹。

　　對此長(cháng)虹集團企劃部部長(cháng)何克思對記者解釋說(shuō)，“目前長(cháng)虹集團還沒(méi)有將剩余的軍工產(chǎn)業(yè)放入上市公司的打算，也沒(méi)有長(cháng)虹整體上市的概念。”

　　對于長(cháng)虹來(lái)說(shuō)，四川電子軍工集團的成立讓長(cháng)虹的“軍工概念”空前強化。無(wú)一例外的是，東芝、索尼、松下、三星、LG、西門(mén)子、諾基亞、GE等跨國巨頭都具有顯赫的軍工背景。

　　“在大公司架構下，軍工電子是長(cháng)虹‘三駕馬車(chē)’業(yè)務(wù)體系不可或缺的一極，這也是長(cháng)虹有別于其他行業(yè)企業(yè)最為顯著(zhù)的特征之一。”何克思如是表示。