凱明意外“死亡” 員工自我“救贖”之戰

　　五一節后的第一個(gè)工作日，連續幾日不曾熟睡的凱明員工王衛(化名)將自己的MSN名字改成了“自己救贖自己”。

　　事實(shí)上，他的救贖之戰已經(jīng)持續了兩周，而且不知何時(shí)才有結果。對此，王衛很迷惘。

　　十多天前，在公司一位部門(mén)總監的倡議下，王衛連同公司另外四名員工，成立了凱明信息科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“凱明”)有史以來(lái)第一個(gè)略帶工會(huì )性質(zhì)意味的“五人維權小組”，踏上了艱難的討薪之旅。

　　他們頂著(zhù)來(lái)自家庭和公司內外部的各種巨大壓力，奔走在公司管理層、股東、政府以及媒體之間，呼吁各界重視凱明的問(wèn)題，及時(shí)解決員工欠薪問(wèn)題。

　　這場(chǎng)突如其來(lái)的維權行動(dòng)，源起凱明的意外“死亡”。

　　4月23號下午五點(diǎn)，凱明公司總裁余玉書(shū)在員工大會(huì )上突然宣布，因公司沒(méi)有后續運營(yíng)資金，公司未來(lái)將處于半停業(yè)狀態(tài)，要求員工們在4天之內“主動(dòng)辭職”。而在此之前，凱明的多數員工已經(jīng)連續3個(gè)月沒(méi)有拿到工資。

　　這種變相的裁員方式，一時(shí)間激起了凱明員工的眾怒。

　　十多天馬不停蹄的維權行動(dòng)中，王衛及其他維權小組成員開(kāi)始隱約感覺(jué)到，這不是一起簡(jiǎn)單的勞資糾紛，從表面上看，凱明終止運營(yíng)是因為公司資金鏈斷裂無(wú)法維系運營(yíng)，然而就在凱明的意外“死亡”背后，至少存在兩大疑問(wèn)：

　　首先是“死亡”的時(shí)間。作為中國3G自主標準TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上游的芯片公司，成立于2002年的凱明公司具有特殊意義，在沒(méi)有任何收入的前提下，股東已持續投資長(cháng)達6年。今年4月TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始在全國十城市試商用，大大提振了產(chǎn)業(yè)信心，然而凱明為何在這3G的黎明到來(lái)之時(shí)突然“死亡”？

　　其次是“死亡”的方式。在凱明宣布終止運營(yíng)之后，公司管理層采取了“既不破產(chǎn)也不清算”的方式，不僅拒絕支付拖欠員工的三個(gè)月薪水和賠償金，還給員工施加巨大壓力要求其“自動(dòng)辭職”。公司如此行事的理由是“沒(méi)錢(qián)”，然而僅凱明現有的139個(gè)IP(專(zhuān)利)來(lái)看，其市場(chǎng)價(jià)值用于支付員工薪水有如九牛一毛。既然公司無(wú)力運營(yíng)，那么為何不通過(guò)正常破產(chǎn)手續進(jìn)行清算？公司管理層力保凱明之“殼”背后，又有著(zhù)怎樣的算計？

　　伴隨著(zhù)員工自救行動(dòng)的展開(kāi)，有關(guān)凱明公司更多的真相漸次浮出水面：復雜的股權結構以及各個(gè)股東的利益糾結、公司內部管理問(wèn)題、TD產(chǎn)業(yè)天然虛癥等等，都成為凱明“死亡”背后環(huán)環(huán)相扣無(wú)法割斷的“結”。而在梳理種種問(wèn)題的同時(shí)，凱明的員工們更是發(fā)出了驚呼：凱明蹊蹺“死亡”背后是不是隱藏著(zhù)一個(gè)更大的陰謀？

　　這也許不僅是一次員工的自我救贖，或許他們正在拯救凱明。

　　員工的自我“救贖”

　　正如王衛的MSN名字，這是凱明員工自發(fā)的一次自我“救贖”。

　　4月25日，在凱明CEO余玉書(shū)宣布公司停止運營(yíng)后的第二天，以王衛為首的“五人維權小組”正式成立。維權小組成員迅速擬定了工作章程，對維權小組的定義、目標、工作權限、工作方式以及表決方式做出了規定。

　　此時(shí)，有關(guān)凱明“倒閉”的消息已經(jīng)滿(mǎn)天飛，各大科技網(wǎng)站都將此作為頭條進(jìn)行密集報道。因為在消息宣布的當天晚上，激憤的員工已經(jīng)自發(fā)地向各大媒體報料。

　　維權小組的成立迅速扭轉了員工四處散播消息的亂局，統一了員工維權計劃的步調。

　　4月26日，維權小組建立了Gmail郵件組和討論區，并在知名的天涯論壇設立了凱明維權的專(zhuān)用帖子，隨時(shí)向員工和外界報告事情的動(dòng)態(tài)進(jìn)展。隨后，他們聯(lián)系了兩家擅長(cháng)打勞資糾紛關(guān)系的律師事務(wù)所進(jìn)行洽談。他們同時(shí)制定出媒體宣傳策略，與媒體保持密切聯(lián)絡(luò )。

　　當天下午王衛還與凱明科技董事長(cháng)中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司總裁陶雄強通了電話(huà)。王衛隨后將陶的回復抄送給了其他員工：“董事會(huì )并沒(méi)有讓員工離職的想法，希望員工不到最后一刻不要放棄”、“針對裁員問(wèn)題，管理層并沒(méi)有向董事會(huì )提出大規模裁員的議題”。

　　與此同時(shí)，維權小組的其他成員也在行動(dòng)。他們開(kāi)始秘密聯(lián)系公司員工號召他們次日來(lái)公司開(kāi)會(huì )：他們要成立工會(huì )，以獲得爭取權益的合法身份。

　　4月28日早9∶30，凱明公司會(huì )議室，維權小組代表和上海市莘莊工業(yè)區工會(huì )常務(wù)副主席、組織人事部部長(cháng)朱迎新及其他兩位工會(huì )工作人員展開(kāi)了對話(huà)。一番交流后，維權小組被告知，凱明自成立初便未組建工會(huì )，目前成立工會(huì )還需得到資方的支持，需要層層審批，恐不易。

　　上午10點(diǎn)，更多的員工涌入會(huì )議室，無(wú)法及時(shí)組建工會(huì )的消息再次激怒員工，溝通陷入僵局。

　　10∶30，凱明公司總裁CEO余玉書(shū)及公司法律部顧問(wèn)程綠清現身會(huì )議室。余的出現打破了員工與工會(huì )的談判僵局。在獲知記者在場(chǎng)消息后，余玉書(shū)全程一言不發(fā)，只是舉手點(diǎn)頭示意對員工成立工會(huì )的想法表示支持。在被迫寫(xiě)下同意成立工會(huì )的書(shū)面證明后，程綠清以在樓下召開(kāi)管理層會(huì )議為名與余玉書(shū)匆匆離開(kāi)會(huì )議室。記者隨后尾隨至樓下證實(shí)，當日公司并未召開(kāi)管理層會(huì )議。

　　11∶30，200名員工聚集在凱明公司二樓的辦公區域，在工會(huì )人員指導下遵循“特事特辦”的原則，召開(kāi)了凱明公司第一屆工會(huì )委員會(huì )選舉大會(huì )。由于缺乏相關(guān)組織經(jīng)驗，現場(chǎng)一度混亂。

　　12∶20，9人委員會(huì )候選人、津費審查委員會(huì )候選人誕生。

　　12∶40，工會(huì )要求員工領(lǐng)取員工登記表進(jìn)行會(huì )員登記。由于臨近中午，維權小組宣布將選票箱暫時(shí)封箱，下午一點(diǎn)半繼續開(kāi)會(huì )。

　　14∶30，維權小組開(kāi)箱，宣布共有207張有效選票，隨即進(jìn)行唱票。然而此時(shí)情勢突變，上海莘莊工業(yè)區工會(huì )領(lǐng)導告知維權小組，成立工會(huì )必須要先成立籌備委員會(huì )，然后才能走選舉流程，暗示早上投票選舉無(wú)效。

　　由于拖欠三月工資又突然失業(yè)，面臨巨大生活壓力的員工紛紛開(kāi)始選擇“主動(dòng)辭職”，這讓維權小組感到時(shí)間緊迫、壓力巨大。而在當天，一位維權小組成員稱(chēng)受到了多方壓力想退出小組，加速了員工內部意見(jiàn)的分化。員工們認為，工會(huì )“出爾反爾”，意在拖延時(shí)間，群情氣氛下雙方爭執起來(lái)。

　　16∶00，憤怒的員工沖向閔行區莘莊工業(yè)園區管委會(huì )辦公室。情急之下，管委會(huì )門(mén)衛將大門(mén)鎖緊，阻止凱明員工進(jìn)入辦公樓。

　　當維權小組人員拖著(zhù)疲憊的身軀回到公司時(shí)已是傍晚時(shí)分。面對維權小組的首戰“失利”，維權小組召開(kāi)會(huì )議，總結了當天的情況并重新對內部人員進(jìn)行了分工。

　　4月29日，維權小組接到通知，凱明董事會(huì )將就員工欠薪等問(wèn)題在北京召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )。當晚，王衛協(xié)同另外兩位員工代表，登上了飛往北京的班機。

　　資金鏈斷裂

　　凱明宣布中止運營(yíng)，從表面看來(lái)，是因為資金鏈斷裂引起的經(jīng)營(yíng)中止。

　　記者從閔行區社保局證實(shí)，目前凱明公司已經(jīng)拖欠社保金額132萬(wàn)元，上海市勞動(dòng)監察大隊已接報獲悉此事，不日將上門(mén)調查。

　　工商登記資料顯示，成立于2002年3月的凱明公司，由中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司、德州儀器中國公司、諾基亞(中國)投資有限公司、LG電子等17家企業(yè)共同成立。公司注冊資金為2.3335億元，各個(gè)股東全部以貨幣資金形式投入。2006年11月，凱明公司的臨時(shí)股東大會(huì )決議通過(guò)了增資計劃，同意部分股東增資3168萬(wàn)元，凱明公司注冊資本金由此升至2.6503億元。

　　凱明公司成立《章程》中顯示，公司的宗旨是立足于世界最先進(jìn)的通信、計算機、消費電子、集成電話(huà)等信息技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)包括但不限于TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000等信息終端產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)范圍主要為集成電路設計、多媒體產(chǎn)品設計等。

　　TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000是3G的三大標準，其中TD-SCDMA則是我國自主的通信標準。由于凱明成立之初便是以開(kāi)發(fā)TD-SCDMA相關(guān)芯片解決方案為目標，而TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)整體尚在建設中、國內3G牌照遲遲未發(fā)，因此公司成立多年來(lái)，專(zhuān)注于TD芯片研發(fā)的凱明自身一直沒(méi)有“造血”功能，只能依靠股東的持續投入。

　　凱明公司相關(guān)年度會(huì )計報表顯示，該公司2003、2004及2005會(huì )計年度資產(chǎn)總計分別2.14億元、1.48億元和9399萬(wàn)元，3個(gè)會(huì )計年度的虧損額分別為3859萬(wàn)元、6088萬(wàn)元和5766萬(wàn)元。

　　據凱明公司內部知情人士透露，公司自2007年下半年資金流便開(kāi)始緊張。為了保持公司的正常運營(yíng)，公司兩大股東——Hyper Market International Ltd董事長(cháng)莫皓然和原德州儀器公司亞洲區總裁程天縱向做出了一項決定：雙方聯(lián)合向凱明公司注資700萬(wàn)美金。不過(guò)，這700萬(wàn)美金并不以增資方式進(jìn)入，而是以“借款”名義借予凱明公司，于2007年底和2008年2月分兩次進(jìn)入凱明公司，每次進(jìn)賬350萬(wàn)美金。

　　該人士說(shuō)，按照計劃，這700萬(wàn)美金可以支撐凱明運營(yíng)到2008年6月。這期間，公司管理層和股東打算通過(guò)其他方式尋找投資以解決資金緊張的局面。不過(guò)，到今年2月，第二批350萬(wàn)美金的借款并未準時(shí)到賬，由此直接導致凱明公司3月未發(fā)薪水以及后期運營(yíng)的中止。

　　“股東終止投資是導致凱明資金鏈斷裂的直接原因。”上述人士說(shuō)。

　　事實(shí)上，為了能在中國自主標準的產(chǎn)業(yè)鏈中分得一杯羹，包括諾基亞、德州儀器等在內的跨國公司已經(jīng)持續為凱明投資多年?，F在，股東為何突然終止投資？

　　在不少凱明內部員工眼中，德州儀器亞洲區總裁程天縱的突然下臺，是引發(fā)股東拒絕繼續投資凱明的直接導火索。

　　另一位接受采訪(fǎng)的凱明內部人士回憶說(shuō)，2008年農歷新年前，德州儀器從美國派來(lái)負責戰略的市場(chǎng)經(jīng)理，與凱明討論產(chǎn)品Roadmap的更新計劃。不過(guò)讓他感到奇怪的是，這位市場(chǎng)經(jīng)理未經(jīng)凱明安排，私下走訪(fǎng)了凱明的客戶(hù)和競爭對手以及移動(dòng)運營(yíng)商，此后，他強硬地要求凱明更換Roadmap，讓凱明眾多內部人士感到不解。

　　“現在回想起來(lái)，那時(shí)候德儀的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了變化。”該人士說(shuō)，據說(shuō)這位市場(chǎng)經(jīng)理回到美國總部后，向總部高層做了一個(gè)報告，其內容是闡述TD產(chǎn)業(yè)存在很多問(wèn)題，尤其是國內運營(yíng)商也不積極?？紤]到德州儀器近年來(lái)無(wú)線(xiàn)芯片市場(chǎng)的持續萎縮，德州儀器最終決定不再對凱明追加任何投資。

　　對于為何停止投資凱明，德州儀器亞太區市場(chǎng)傳播總監Jeff Smith在回復給本報記者的郵件中說(shuō)：“作為眾多凱明的投資人之一， TI曾積極地參與實(shí)際運營(yíng)中，除了提供財務(wù)支持，還提供最先進(jìn)的技術(shù)支持。由于TD-SCDMA市場(chǎng)的發(fā)展滯后于預期，而且對凱明提供的解決方案需求也低于預期，所以凱明現在正面臨一些困難。TI承諾將繼續幫助客戶(hù)對TD-SCDMA和大中國地區市場(chǎng)提供服務(wù)，同時(shí)保持與凱明的密切聯(lián)系。”

　　德州儀器的這一決定直接影響到了另外兩大股東。凱明上述內部知情人士說(shuō)，德州儀器程天縱和另一投資方Hyper Market的董事長(cháng)莫皓然是就讀于中國臺灣清華大學(xué)的上下鋪同學(xué)，私交甚好，程天縱離開(kāi)德州儀器后，莫皓然與德州儀器在公司戰略發(fā)展問(wèn)題上產(chǎn)生了分歧，進(jìn)而不繼續進(jìn)行投資。而另一方面，向來(lái)積極的諾基亞原本打算聯(lián)合德州儀器繼續投資，然而德州儀器方面卻要求，諾基亞手機使用的下一代芯片必須與德州儀器的解決方案進(jìn)行捆綁，這一要求被諾基亞拒絕，由此導致雙方聯(lián)合投資計劃的擱淺。

　　事實(shí)上，德州儀器向諾基亞提出這個(gè)要求有著(zhù)更深層次的考量。在2G時(shí)代，德州儀器主要服務(wù)于全球最領(lǐng)先的手機廠(chǎng)商，與諾基亞保持著(zhù)親密關(guān)系，諾基亞幾乎所有的手機，都采用了德州儀器的芯片解決方案。然而，步入3G時(shí)代，受困于專(zhuān)利的德州儀器步履緩慢，諾基亞最終開(kāi)放了芯片供應商的隊伍，引入了意法半導體、英飛凌等芯片供應商，大大弱化了德儀在這一市場(chǎng)的地位。凱明內部人士認為，作為諾基亞投資TD芯片產(chǎn)業(yè)的惟一一家公司，諾基亞對凱明甚為看重，因此在凱明陷入困境之時(shí)，德儀對諾基亞提出要求多少有些“要挾”的味道。

　　諾基亞公司表示對此不發(fā)表任何評論，公司會(huì )一如既往地支持中國TD產(chǎn)業(yè)。而截至發(fā)稿時(shí)，莫皓然也未給記者任何回復。

　　17個(gè)股東背后

　　根據工商資料，凱明公司成立之初有17家企業(yè)進(jìn)行了投資，為何僅諾基亞、德州儀器以及Hyper Market三方拒絕投資便會(huì )引發(fā)凱明的“斷血”？在凱明經(jīng)營(yíng)的6年中，這些股東又扮演了怎樣的角色？

　　一位參與凱明創(chuàng )立的前凱明員工向記者講述了凱明復雜股權結構背后的故事。

　　該人士說(shuō)，凱明成立之初，中國TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)幾乎一片空白。當時(shí)為了發(fā)展TD產(chǎn)業(yè)，尤其是上游核心的芯片技術(shù)，在信產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導的倡議下，召集了17家企業(yè)，共同投資凱明。

　　資料顯示，凱明創(chuàng )立時(shí)的股東共有17家：德州儀器中國有限公司、電信科學(xué)技術(shù)研究院、中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司、Hyper Market、諾基亞(中國)投資有限公司以及LG電子株式會(huì )社6家發(fā)起人，分別持股3142.6萬(wàn)股，各占公司股本總額的13.4673%；北京盈富泰克投資發(fā)展有限公司持股1000萬(wàn)股，占總股本的4.2855%；Career Move International Limited、Elite service Business Limited及富金精密工業(yè)(深圳)有限公司3家發(fā)起人分別持992.4萬(wàn)股，占總股本的4.2528%；GVC(Cayman)Corporation持股496.2萬(wàn)股，占2.1265%；北京三維電器有限公司、電信科學(xué)技術(shù)第四研究所、天津電話(huà)設備廠(chǎng)、數據通信科學(xué)技術(shù)研究所、電信科學(xué)技術(shù)第一研究所及北京郵電通信設備廠(chǎng)6家發(fā)起人分別持1萬(wàn)股，各占總股本的0.0043%。

　　上述前凱明員工說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)鏈分布角度來(lái)看，17家股東處于不同產(chǎn)業(yè)的不同位置，其中普天集團和電信科學(xué)技術(shù)研究院代表政府出資，在網(wǎng)絡(luò )設備方面擁有特長(cháng)，諾基亞代表終端廠(chǎng)商，德州儀器則是芯片領(lǐng)域的專(zhuān)家。LG的加入則是另外一方面考慮，因為全球3G真正商用在韓國，而韓國三星此前已經(jīng)與大唐成立了另一家負責芯片研發(fā)的公司天碁科技，因此拉LG入局最為合理。Hyper Market董事長(cháng)莫皓然同時(shí)也是中國臺灣大霸集團負責人，其擁有的迪比特手機在國內同樣代表了終端力量。而剩下的11家企業(yè)，則分散在產(chǎn)業(yè)的各個(gè)細分領(lǐng)域，也代表了國家的一種支持。

　　“有關(guān)方面希望能夠集合整個(gè)產(chǎn)業(yè)之力來(lái)幫助凱明發(fā)展。”該人士說(shuō)，但沒(méi)想到這也為凱明日后的發(fā)展埋下隱患。

　　雖然出資方有17家企業(yè)，但最終進(jìn)入董事會(huì )的只有持股最多的六家企業(yè)。資料顯示，凱明成立時(shí)董事長(cháng)為原普天集團總裁歐陽(yáng)忠謀(后改由陶雄強接任)、副董事長(cháng)為電信科學(xué)技術(shù)研究院楊毅剛(后變更為謝永斌)，董事則分別由諾基亞Urpo Karjalainen(后變更為趙科林)、LG電子金鐘殷(后變更為金鐘聲)、德州儀器程天縱和Hyper Market莫自治(實(shí)際為莫皓然)。

　　2006年增資計劃完成后，股東結構發(fā)生了變化。德州儀器持股17.8342%一躍成為最大股東、諾基亞與Hyper Market持股比例也增至14.8459%。電信科學(xué)技術(shù)研究院、普天集團和LG公司持股比例則降低，各占有11.8575%。由此，由德州儀器、諾基亞和Hyper Market三方組成的實(shí)際控股實(shí)力集團雛形初步顯現。

　　前凱明內部員工稱(chēng)，在后期運營(yíng)中，在公司最常見(jiàn)到的便是德儀的程天縱和Hyper Market的莫皓然，這兩人也是凱明運營(yíng)的實(shí)際掌控人。至于諾基亞，很多時(shí)候只履行了董事的職責，對公司內部運營(yíng)情況并不了解。而其他股東如普天、LG則僅參與例行的股東會(huì )議，對公司實(shí)際運營(yíng)完全不參與。

　　記者從凱明公司2006年11月3日簽署的《增資協(xié)議》看到，除了前六大股東負責人的親筆簽名外，包括普天信息產(chǎn)業(yè)集團、天津電話(huà)設備廠(chǎng)、電信科學(xué)技術(shù)研究院、數據通信科學(xué)技術(shù)研究院等8家公司的署名，均由兩人代簽，其中一人是電信科學(xué)技術(shù)研究院戰略部的姜萬(wàn)松，另一人是陶雄強的代理人，因字跡潦草，記者無(wú)法辨認。

　　上述凱明內部人士稱(chēng)，德儀明確表態(tài)要撤退，諾基亞不了解內情受到要挾而不愿妥協(xié)，普天集團內部也在調整更是無(wú)力回天，LG更是“事不關(guān)己高高掛起”，而公司實(shí)際掌控人莫皓然實(shí)際是個(gè)攪局者——這種股權結構“葬送”了凱明，導致凱明在發(fā)生資金危機時(shí)陷入了“無(wú)人理睬”的僵局。

　　實(shí)際控制人莫皓然

　　根據董事會(huì )2006年11月通過(guò)的增資協(xié)議，德州儀器、諾基亞以及Hyper Market分別為凱明的三大股東。然而記者在調查中發(fā)現，事實(shí)并非如此。

　　一個(gè)不為人知的事實(shí)是，Hyper Market董事長(cháng)莫皓然此前還通過(guò)另一家注冊于英屬維京群島的公司Career Move International Limited投資了凱明公司。

　　凱明的《增資協(xié)議》顯示，Career Move International Limited法定代表人為莫皓然和莫郭佩芝女士，該公司擁有凱明科技3.7445%的股權。也就是說(shuō)，連同Hyper Market擁有凱明的14.8459%股份在內，莫皓然實(shí)際擁有凱明18.5904%的股權，成為凌駕于德州儀器和諾基亞之上的名副其實(shí)的最大股東。

　　這一事實(shí)與凱明內部員工說(shuō)法不謀而合。“老莫其實(shí)是凱明的實(shí)際控制人。”上述離職員工說(shuō)，凱明成立的第一任CEO便是莫皓然。

　　也許一個(gè)細節可以對此加以佐證。成立至今，凱明公司的辦公樓一直位于莘莊工業(yè)區申旺路18號，而這里也是昔日迪比特手機的生產(chǎn)所在地。在迪比特手機2006年兵敗大陸并卷入巨額欠薪風(fēng)波之后，這里已經(jīng)被有關(guān)部門(mén)收回變成多家企業(yè)的辦公場(chǎng)所，而位于工廠(chǎng)進(jìn)門(mén)右手側的凱明卻一直孑然挺立。

　　“其實(shí)一開(kāi)始大家都雄心勃勃，那一年前后就有三位上海市副市長(cháng)參觀(guān)過(guò)凱明。”上述離職員工稱(chēng)，然而莫皓然實(shí)際控制凱明后，由于迪比特的欠薪風(fēng)波牽扯了大量精力，且一度受到臺灣當局的控制不得離臺，這期間公司研發(fā)進(jìn)展受到很大影響。由于其戰略制定失誤以及管理不當等問(wèn)題，導致凱明長(cháng)久以來(lái)陷入人事紛爭，公司經(jīng)營(yíng)日漸衰退。

　　上述人士稱(chēng)，由于凱明與迪比特之間有關(guān)聯(lián)交易，莫皓然很快辭掉了CEO角色，凱明現任CEO余玉書(shū)便是在該種情況下上任的。該人士表示，余玉書(shū)原系德州儀器的員工，在凱明急需更換CEO之際，莫皓然的好友、公司董事程天縱找來(lái)了當時(shí)已經(jīng)離開(kāi)德州儀器的余玉書(shū)。

　　根據凱明員工的敘述，余玉書(shū)的上任并沒(méi)有給公司的運營(yíng)帶來(lái)起色。凱明內部員工認為，在戰略制定上，凱明存在失誤。事實(shí)上對比競爭對手展訊，凱明成立之初獲得了政府的高度重視和支持，然而凱明失誤之處在于，在TD整體產(chǎn)業(yè)尚未啟動(dòng)之時(shí)，公司管理層單純依靠股東輸血，而未像展訊一樣通過(guò)研發(fā)2G產(chǎn)品養活自己，因此一旦股東停止輸血，凱明便陷于困境。

　　“他讓平級的不同部門(mén)的人相互監督。”上述離職人士說(shuō)，由于不同部門(mén)的業(yè)務(wù)完全不同，余的做法導致了內部激烈的人事斗爭。

　　記者從多方證實(shí)，在凱明成立以來(lái)的6年中，先后離職的就有前凱明COO李軍、前凱明CTO菲利普(音譯)、凱明重要工程師陳志良以及負責認證管理的TD資深人士李世鶴的關(guān)門(mén)弟子鄧奕兵等。這些都是TD產(chǎn)業(yè)資深的技術(shù)專(zhuān)家。

　　內部管理不善還體現在公司對待員工的方式上。凱明內部員工回憶，2004年凱明科技曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次員工大規模食物中毒事件，導致這一事件的直接原因是公司管理層不斷降低員工的伙食標準，最終導致供應商投機取巧引發(fā)了事故。

　　沒(méi)有結果的股東大會(huì )

　　在凱明的危機關(guān)頭，凱明的最大股東、實(shí)際控制人莫皓然選擇了沉默。記者聯(lián)系大霸集團莫皓然的秘書(shū)請其告知，隨后通過(guò)電子郵件與其聯(lián)系，但最終都未得到回復。

　　而凱明的其他幾個(gè)主要股東則顯得積極很多。4月29日，德州儀器無(wú)線(xiàn)通信部門(mén)負責人致電記者，再次就凱明事件表明將與其他股東一起協(xié)力解決凱明遇到的困難。諾基亞負責媒體事務(wù)的副總裁Thomas則在電話(huà)里對記者表示，諾基亞將一如既往地支持中國TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展并繼續努力。電信科技技術(shù)研究院(即大唐集團)總經(jīng)理謝永斌則給記者發(fā)來(lái)郵件，表示不便接受更多的采訪(fǎng)，但“大唐堅定地認為，TD-SCDMA的前景是光明的，當然任何新生事物往往會(huì )經(jīng)歷一些曲折的成長(cháng)過(guò)程。”“凱明是一個(gè)有發(fā)展潛力的公司，希望有更多的投資者能關(guān)注和支持凱明公司。”

　　4月30日下午，公司臨時(shí)召開(kāi)了董事會(huì )。除Hyper Market的掌門(mén)人、臺灣大霸電子董事長(cháng)莫皓然缺席外，凱明其他幾位股東包括諾基亞中國公司總裁趙科林、德州儀器亞洲區總裁陳維明、大唐移動(dòng)總經(jīng)理謝永斌、LG電子中國研發(fā)中心副總經(jīng)理錢(qián)國良等均悉數出席。王衛連同另外兩位員工維權代表和一名律師列席了會(huì )議。

　　會(huì )議從下午開(kāi)始，持續了近10個(gè)小時(shí)。一開(kāi)始是凱明維權小組代表所有工會(huì )成員向董事會(huì )成員遞交凱明員工生存狀態(tài)調研報告，介紹凱明員工在欠薪多月情況下仍參加TCG入網(wǎng)測試表現出的敬業(yè)精神、凱明平臺的優(yōu)勢等。下午4點(diǎn)半，工會(huì )代表退出，董事會(huì )成員及凱明管理層閉門(mén)討論凱明問(wèn)題的解決方案。這場(chǎng)董事之間的討論一直持續到晚上十一點(diǎn)半。一個(gè)值得注意的細節是，會(huì )議開(kāi)到較晚時(shí)候，德州儀器亞洲區總裁陳維明提前退出會(huì )議。凌晨12點(diǎn)，當凱明員工代表再次入席時(shí)，被告知董事會(huì )未能達成任何決議。

　　5月4日，王衛接到了來(lái)自凱明律師程綠清的一封郵件。郵件稱(chēng)，鑒于公司資金鏈早已斷裂并拖欠員工3個(gè)月薪資，根據2008年4月30日董事會(huì )的討論，決定于2008年5月5日下午3點(diǎn)在北京稻香湖景酒店繼續召開(kāi)董事會(huì )。會(huì )議還請參會(huì )的董事提交有關(guān)融資或引入其他投資者的方案。

　　5月5日晚，截至本報發(fā)稿時(shí)，凱明第二次臨時(shí)股東大會(huì )還在閉門(mén)進(jìn)行中。王衛和其他所有的員工們仍然在焦急等待。他們希望董事會(huì )能盡快做出決定，及時(shí)將凱明公司拖欠的薪水和遣散費用發(fā)到他們手中然后找到下一個(gè)工作單位，重新開(kāi)始奮斗。

　　然而，即便員工如愿拿到了拖欠的薪水，凱明事件并不會(huì )因此宣告結束。迄今為止，圍繞著(zhù)欠薪事件，凱明上方始終盤(pán)旋著(zhù)一團迷霧。在眾多凱明內部員工看來(lái)，凱明的欠薪事件更像是一次精心策劃的“表演”，其中夾雜著(zhù)無(wú)數讓人不可理解和充滿(mǎn)懷疑的行為。而有進(jìn)一步的懷疑者則把矛頭指向了一家蘇州的“影子公司”。這家由幾位離職凱明員工創(chuàng )辦的公司完全“拷貝”了凱明的產(chǎn)品和技術(shù)，并能夠隨時(shí)登錄凱明的服務(wù)器系統掌握凱明的日常運營(yíng)狀況。凱明意外“死亡”背后，會(huì )不會(huì )隱藏著(zhù)一個(gè)更大的商業(yè)陰謀？