手機電視正式商用的美麗與哀愁

　　手機電視產(chǎn)業(yè)化的受益者不只是廣電和電信，它將催生一個(gè)巨大的新興產(chǎn)業(yè)，然而，廣電和電信的“各自為政”以及高昂的成本也使這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的商用前景充滿(mǎn)變數。

　　“試一試，用手機看電視。”這是近日出現在CCTV-2上的一句廣告語(yǔ)，廣告中，幾位知名主持人各持一款寬屏智能手機，向觀(guān)眾介紹用手機看電視的好處。

　　手機電視離我們近在咫尺，中國已向世界承諾2008年北京奧運會(huì )正式開(kāi)始商用。作為一種“三網(wǎng)”(電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))融合的新媒體，手機電視的誕生不過(guò)短短四年，但起步較早的歐美、日韓等國家已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規模，并且用戶(hù)數量正在成倍增長(cháng)。而在國內，3G時(shí)代的臨近催生了手機電視的巨大商機。

　　也正是看到了這樣的市場(chǎng)潛力，近兩年來(lái)，廣電和電信兩大部門(mén)一直在爭奪手機電視話(huà)語(yǔ)權。其實(shí)，手機電視產(chǎn)業(yè)化的受益者不只是廣電和電信，它將催生一個(gè)巨大的新興產(chǎn)業(yè)，然而，廣電和電信的“各自為政”以及高昂的成本也使這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的商用前景充滿(mǎn)變數。

　　產(chǎn)業(yè)鏈上的商機

　　2007年的一個(gè)IT博覽會(huì )上，信產(chǎn)部電子信息司副司長(cháng)丁文武表示，一旦移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)，對于電視節目的增值、細化以及下游的電視手機研發(fā)和制造，必將帶來(lái)巨大的發(fā)展機會(huì )。

　　事實(shí)上，這條產(chǎn)業(yè)鏈上不只有廣電和電信，還包括芯片制造商、節目?jì)热萏峁┥?、移?dòng)終端制造商等等，而相關(guān)的軟件設計、技術(shù)專(zhuān)利申請都可能產(chǎn)生新的商機。

　　在國內市場(chǎng)上，諾基亞、索尼愛(ài)立信、摩托羅拉等國際廠(chǎng)商早已經(jīng)先后推出基于不同標準的多款電視手機產(chǎn)品，國內終端廠(chǎng)商聯(lián)想、中興、華旗資訊、摩托羅拉、UT斯達康、長(cháng)虹、德信無(wú)線(xiàn)等也都加入到手機電視的大軍中。凌訊科技公司推出了可量產(chǎn)的DMMB-W芯片，新岸線(xiàn)公司也推出了編號為NF9001的手機電視專(zhuān)用芯片?，F在，已經(jīng)獲得國家標準委員會(huì )關(guān)于手機電視國家標準“提名”的國產(chǎn)標準包括：廣科院的CMMB、清華的DMMB、北京新岸線(xiàn)公司的TMMB、華為的CMB和中國標準化協(xié)會(huì )的CDMB等，基于這些標準的芯片及移動(dòng)終端產(chǎn)品也紛紛誕生。

　　而除了廣電之外，傳統的SP、CP都可能成為手機電視的內容提供商。由于手機電視業(yè)務(wù)中含有大量的流媒體視頻內容應用，通過(guò)移動(dòng)運營(yíng)商為手機電視用戶(hù)們提供豐富多彩的視頻片段，將是傳統SP、CP們大展拳腳的方向。視頻網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊YouTube已經(jīng)計劃為美國部分手機用戶(hù)發(fā)送精選的十大最流行視頻片段，眾多以YouTube為榜樣的視頻網(wǎng)站自然也不會(huì )放過(guò)這樣的機會(huì )。

　　此外，手機電視還拓展了廣告商的營(yíng)銷(xiāo)渠道，手機電視節目將成為手機廣告的重要載體，根據用戶(hù)個(gè)性信息，手機電視還可以針對用戶(hù)需求配對廣告。同時(shí)，由于用戶(hù)能夠參與互動(dòng)，手機電視還可以針對性推出更多類(lèi)似“超級女聲”的交互式電視節目，而用戶(hù)的介入也將產(chǎn)生付費節目等增值業(yè)務(wù)。

　　雙重障礙

　　盡管前景廣闊，但手機電視的商用并非一條坦途。

　　2007年歲末，正在進(jìn)行中的手機電視國家標準制定工作被迎頭澆了一盆冷水：國家標準委員會(huì )原定于2007年11月14日開(kāi)始手機電視的國家標準測試，國家廣電總局的方案卻突然缺席，與此同時(shí)，原本擔當評委機構之一的國家廣電總局廣播科學(xué)研究院也拒絕參加，導致標準的制定暫時(shí)擱淺。

　　廣電此次給標準制定工作施壓，無(wú)非是希望廣電的標準能勝出，從而掌握主動(dòng)權。電信行業(yè)掌握著(zhù)移動(dòng)終端，而廣電則擁有大量節目?jì)热?，在關(guān)鍵性的手機電視標準問(wèn)題上，信息產(chǎn)業(yè)部與廣電總局一直未能達成共識。而這種內容與渠道脫節的情況，也使得移動(dòng)運營(yíng)商及廣電機構“各自為政”，打造各自的手機電視業(yè)務(wù)運營(yíng)模式，這在某種程度上延緩了手機電視的商用進(jìn)程。

　　其實(shí)，在歐美、韓日等通訊技術(shù)發(fā)達、3G建設領(lǐng)先的國家，已經(jīng)形成兩種不同的手機電視商業(yè)模式。比如韓國的SK電訊公司(SKT)負責提供手機網(wǎng)絡(luò )平臺，而廣播服務(wù)商采用衛星網(wǎng)絡(luò )實(shí)現手機電視內容的輸送，為手機電視提供電視、電臺共40個(gè)頻道的節目;美國的Sprint則是移動(dòng)運營(yíng)商和SP合作模式的代表，Sprint主要負責網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化建設、計費、用戶(hù)認證等，而SP則提供MSNBC、ABC等廣播電臺的節目;此外，日本也普遍采用移動(dòng)運營(yíng)商和電視臺合作的形式，但電視臺在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位更加強勢，即移動(dòng)運營(yíng)商提供終端網(wǎng)絡(luò )，而電視臺提供免費內容并運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )?？梢钥闯?，無(wú)論廣電還是電信主導，二者的合作都是不可避免的。

　　現在，中國移動(dòng)已經(jīng)加強了與內容提供商的合作，先后與上海文廣、央視國際和中國國際廣播電臺達成合作協(xié)議，2006年還收購了鳳凰衛視19.9%的股權，盡管已經(jīng)做出了合作的嘗試，但兩者目前仍沒(méi)有真正實(shí)現業(yè)務(wù)融合。如果2008年手機電視的歸屬權依然不能確定，融合的路會(huì )更加艱難。

　　除此之外，資費問(wèn)題也是影響手機電視普及的關(guān)鍵。如果以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的傳輸速率來(lái)傳送電視節目，并按照數據業(yè)務(wù)流量計費方式來(lái)收取費用，按照現有的資費方式，要看手機電視，至少要付兩筆費用，一是手機上網(wǎng)的流量費用，二是支付給節目?jì)热萏峁┥痰馁M用，這種高昂的增值服務(wù)費用并不是當下多數手機用戶(hù)所能承受的。而且，移動(dòng)終端的成本也是問(wèn)題，手機電視業(yè)務(wù)的承載終端必須是配置較高的智能手機，而該類(lèi)手機的市場(chǎng)價(jià)格普遍較高，新上市機型的平均價(jià)格在3000元以上。另外，現有終端多采用鋰電池，電池容量大約僅可支持2小時(shí)以?xún)鹊氖謾C電視業(yè)務(wù)，手機電視將影響到用戶(hù)的正常通話(huà)。對于龐大的手機用戶(hù)群來(lái)說(shuō)，究竟能有多少用戶(hù)會(huì )專(zhuān)為一項昂貴的業(yè)務(wù)而更換已有的手機還很難預料。從全球移動(dòng)通信運營(yíng)商的經(jīng)驗來(lái)看，只有在某些功能成為移動(dòng)終端的標準配置之后，這些功能支持的業(yè)務(wù)才會(huì )得到廣泛的應用，最典型的就是多媒體短信服務(wù)(MMS)。當大多數手機都是彩屏并有GPRS功能后，MMS業(yè)務(wù)才開(kāi)始成規模增長(cháng)，手機電視能否普及還是要看終端廠(chǎng)商的態(tài)度。