高效率小型設計團隊稱(chēng)雄多內核時(shí)代

    據市場(chǎng)調研廠(chǎng)商In-Stat/MDR公司的分析師稱(chēng)，剛剛拉開(kāi)大幕的多內核處理器時(shí)代的一些成功都來(lái)源于相對較小的設計團隊，世界上最大的芯片廠(chǎng)商也需要這樣做，精簡(jiǎn)其設計團隊，抵御初創(chuàng )公司的“進(jìn)攻”，開(kāi)發(fā)更多用戶(hù)友好的產(chǎn)品。

    美國當地時(shí)間本周一，In-Stat/MDR公司旗下《微處理器報告》的主編克里威爾說(shuō)，他對英特爾公司以大兵團作戰方式開(kāi)發(fā)業(yè)界領(lǐng)先的芯片設計的能力感到擔憂(yōu)。在“春季處理器論壇”上致開(kāi)幕詞時(shí)，克里威爾說(shuō)，英特爾公司處理器設計團隊存在的問(wèn)題是，它們的規模太大了。設計團隊的規模越小，越專(zhuān)一，他們的效率也就越高。

    克里威爾指出，在最近的三年里，英特爾公司最成功的產(chǎn)品━━Pentium M，是由位于以色列的一個(gè)相對不引人矚目的設計團隊設計的。在開(kāi)發(fā)之初，Pentium M的設計思想就與英特爾公司的主流設計思想不同。通過(guò)提高時(shí)鐘頻率的方法提高處理器性能一直是英特爾公司的圣典。在今年早些時(shí)候接受采訪(fǎng)時(shí)，Pentium M設計團隊的負責人埃登說(shuō)，Pentium M的設計與英特爾公司傳統的設計理念背道而馳，它不可能出自英特爾公司在美國的設計團隊之手。美國的設計團隊更傳統，更靠近英特爾公司的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略。

    英特爾公司的一名女發(fā)言人表示，她們的設計團隊的規模的大小因項目的范圍而有所不同，但拒絕估計英特爾公司設計團隊的平均規模。她說(shuō)，在英特爾公司的87000名員工中，大多數都以一種或另一種方式與芯片制造有關(guān)。

    二年前，英特爾公司曾經(jīng)計劃在今年年中發(fā)布速度超快的臺式機和服務(wù)器處理器。但是，由于擔心克服傳統芯片架構的發(fā)熱量方面的限制所面臨的技術(shù)挑戰，它在2004年中止了代號分別為T(mén)ejas、Jayhawk的這二個(gè)項目。

    In-Stat/MDR公司的首席分析師吉姆說(shuō)，英特爾公司決定加速雙內核芯片的開(kāi)發(fā)，并被迫將Pentium 4處理器作為其多內核芯片的基礎。他說(shuō)，這種“權宜之計”型的設計將在2007年之前使英特爾公司的客戶(hù)勉強用上雙內核芯片，屆時(shí)基于節能型內核的雙內核芯片將會(huì )上市銷(xiāo)售。