企業(yè)對畢業(yè)生的人才期待--NI高層領(lǐng)導訪(fǎng)談

當前，就業(yè)與職業(yè)生涯的規劃是個(gè)熱門(mén)問(wèn)題；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何留住人才也是門(mén)學(xué)問(wèn)。3月，本刊與國內部分媒體訪(fǎng)問(wèn)了NI(美國國家儀器)公司，請這家十分重視招聘畢業(yè)生、被美國《商業(yè)周刊》評為最適宜開(kāi)始職業(yè)生涯的公司介紹了招人、用人經(jīng)驗。

從訪(fǎng)問(wèn)中可知，NI的秘訣是招聘人員時(shí)非常謹慎，招到后會(huì )給人才提供具有競爭力的條件和發(fā)展空間。同時(shí)，NI在中國不僅僅是做開(kāi)發(fā)，還完成一些創(chuàng )新，例如2001年上海研發(fā)中心獲得第一個(gè)美國專(zhuān)利的注冊。以下是訪(fǎng)談的摘錄.

問(wèn)：學(xué)生群體和社會(huì )群體的招收比例有多高？

郭文哲（NI中國研發(fā)中心經(jīng)理）：70%~80%是應屆畢業(yè)生，但這個(gè)比例會(huì )根據情況而改變?；旧险f(shuō)從社會(huì )招聘的人員經(jīng)驗更多，起點(diǎn)稍微高一點(diǎn)，比如他們可能是資深工程師，高級工程師等等。但我們提供給員工的平臺是針對所有的人開(kāi)放的。

問(wèn)：你們看重大學(xué)生的哪些能力？

郭文哲：我們招聘人員基本上看三個(gè)方面：1，技術(shù)的能力；2，交流能力；3，熱忱和人格，即人品。NI不是特別關(guān)注職員拿什么文憑，什么專(zhuān)業(yè)，甚至什么學(xué)校。當然我們會(huì )到很多名牌大學(xué)去招聘，但并不是說(shuō)我們不會(huì )到其他學(xué)校去招聘。如果我們知道有一個(gè)很優(yōu)秀的人才但是在不知名的學(xué)校，我們完全愿意招聘。

對于職業(yè)規劃，我的建議有一點(diǎn)，多虛心學(xué)習，工作所需要的能力不一定是在學(xué)校所學(xué)到的，他們只要知道他們還有很多東西需要學(xué)習，然后主動(dòng)多做事情，相信他們會(huì )有很好的發(fā)展。

問(wèn)：NI作為一家受雇員歡迎的公司，是因為具有哪些條件？公司在中國招聘人才方面有哪些過(guò)人之處？

Victor  Mieres（NI亞太區銷(xiāo)售副總裁）：我們出去和大學(xué)生講公司的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，對于很多經(jīng)理來(lái)說(shuō)，NI也是他們的第一份工作，所以和畢業(yè)生交流的時(shí)候，學(xué)生們看得出我們講的是真話(huà)。

另一方面，在歷史悠久的自動(dòng)化測試、測量業(yè)，NI倡導了一種突破性的技術(shù)，使得一個(gè)保守的行業(yè)突然之間有了很大的改變，所以我們的工程師是懷著(zhù)相同的目標，等于說(shuō)技術(shù)把我們連在一起。
另外，作為一家技術(shù)公司，NI所有的領(lǐng)導都是很好的工程師，和剛剛畢業(yè)的學(xué)生有非常多的共同語(yǔ)言，這是一件開(kāi)心的事情。

陳大龐博士（NI大中國區總經(jīng)理）：我們公司在領(lǐng)導的時(shí)候，就是讓年輕人自己做決定，很多的活動(dòng)組織都是年輕人辦的，所以在這樣一個(gè)公司里面你會(huì )覺(jué)得比較好玩，因此對一些年紀比較輕的人有吸引力。

問(wèn)： NI是如何讓一個(gè)從事技術(shù)的工程師迅速成長(cháng)起來(lái)，轉變成銷(xiāo)售工程師的？

Victor：NI的目的就是怎么樣給工程師帶來(lái)最好的工具，在工作當中其實(shí)銷(xiāo)售人員也不愿意被叫做是銷(xiāo)售，因為他們的目的是學(xué)到這些工具，然后和其他工程師一起交流，看怎么解決遇到的問(wèn)題，這是一個(gè)非常與眾不同的方式。

我們的銷(xiāo)售和客戶(hù)的溝通是在與共同尋找一個(gè)解決問(wèn)題的最好的方案，銷(xiāo)售培訓是次要的，關(guān)鍵是技術(shù)培訓，技術(shù)培訓好以后就和客戶(hù)交流。

陳大龐：交流足夠多以后，適者生存，一些好的工程師就被留下來(lái)成為銷(xiāo)售員。

問(wèn)：NI每年連帶投入R&D的費用占整個(gè)營(yíng)業(yè)額是多少？

Tim Dehne（NI全球研發(fā)資深副總裁）：我們把每年全球總收益的16％投入在研發(fā)，其中對軟件的比例更高一些。