炬力導入績(jì)效管理及股權激勵

　　炬力集成電路設計有限公司日前表示，炬力積極導入“管理績(jì)效、能力提升”管理制度，建立高績(jì)效高報酬的激勵機制，并建立了長(cháng)期股權激勵機制，從多個(gè)方面提升人才的質(zhì)量，創(chuàng )造公司未來(lái)更高的績(jì)效潛力。

　　“炬力集成雖然已持續兩年成為中國獲利最高、銷(xiāo)售額最大的 IC 設計公司，但如何能夠持續提升經(jīng)營(yíng)的績(jì)效，以讓公司能繼續保持集成電路設計的核心競爭力，實(shí)是企業(yè)在未來(lái)3年內所面臨最艱巨的經(jīng)營(yíng)課題”，炬力集成人力資源總監楊士聰先生說(shuō)，“以炬力集成的產(chǎn)業(yè)特性，人才是最重要的資產(chǎn)，公司的未來(lái)發(fā)展不僅取決于公司如何有效吸引、留任、培育高層次人才，更取決于如何能讓他們發(fā)揮應有的績(jì)效，實(shí)現公司和股東的價(jià)值最大化。早在在兩年前，就著(zhù)手于建立適合炬力自己的績(jì)效管理機制。最近，經(jīng)過(guò)年度股東會(huì )的批準，我們又建立了長(cháng)期的股權激勵機制，將陸續在12年內發(fā)放8百萬(wàn)股美國上市股票給員工。我們將采用優(yōu)得劣汰的方式，切實(shí)地把員工的利益和股東利益聯(lián)系在了一起。績(jì)效管理體制和激勵工具的這種有效結合，使得員工在積極爭取個(gè)人績(jì)效的同時(shí)，也實(shí)現了公司的長(cháng)期價(jià)值?！?/P>

　　“我們不僅要把炬力這個(gè)企業(yè)做大，還要確保把這個(gè)企業(yè)做好?！本媪?CEO 葉南宏先生說(shuō)，“面對瞬息萬(wàn)變的外在環(huán)境，只有與時(shí)俱進(jìn)，引入先進(jìn)的管理體制和激勵工具，鼓勵創(chuàng )新和持續進(jìn)步，才能跟上中國半導體行業(yè)的飛速發(fā)展?！?/P>