明基應對蘇州高成本制造 核心是供應鏈
該報告公布以后,依據區域經(jīng)濟專(zhuān)家的分析,在三到五年的優(yōu)惠政策到期之后,隨著(zhù)蘇州當地的生產(chǎn)成本逐步上升,臺商可能逐漸從蘇州轉移出去,如同幾年前從珠三角移出一樣。
作為新崛起的長(cháng)江三角洲的制造業(yè)重鎮,蘇州依然在誘惑發(fā)達國家的制造業(yè),問(wèn)題是蘇州和中國的制造行業(yè)也需要重視一個(gè)現實(shí)問(wèn)題:當傳統意義的“低成本制造”逐漸淡化以后,如何在高成本制造的時(shí)代重塑競爭優(yōu)勢?
人力升級
臺灣明基集團一直在蘇州扮演重要的角色,根據該公司提供的資料顯示,蘇州工廠(chǎng)的員工已經(jīng)超過(guò)14,000人,成為其全球最大的制造中心。在制造業(yè)普遍為人力成本的上升困擾時(shí),明基蘇州工廠(chǎng)的現狀如何呢?
明基制造主管俞觀(guān)海介紹,明基的工人按照產(chǎn)品線(xiàn)劃分,待遇相差許多。依據平均水平分析,一年以上工作經(jīng)驗的熟練工人的工資約為1000元,然而一些特殊部門(mén),如LCD(液晶顯示器)線(xiàn)上的工人月收入能達到3000元,這些工人的知識和技術(shù)水平要求也相對較高。除了基本工資,明基還要解決工人的住宿問(wèn)題。
位于第二梯隊的是工程師和設計人員,俞觀(guān)海說(shuō)這部分員工的平均工資約在4000元左右,但每年會(huì )根據上一年的表現進(jìn)行一次調級,增幅從幾百元到幾千元不等。自三年前明基建立自有品牌開(kāi)始,為避免與代工產(chǎn)品的沖突,設計和研發(fā)成為其差異競爭的重要一環(huán)。明基依據臺灣和大陸市場(chǎng)的差異,在兩地分別設立了設計團隊。設計人員的工資隨著(zhù)明基自有品牌的發(fā)展,正在逐漸增加。而收入最高的是管理層,一旦進(jìn)入管理層,收入即成倍數地增加。
盡管勞動(dòng)力成本已較明基初入蘇州時(shí)上升數倍,事實(shí)上明基的工資水平只是臺灣公司在蘇州的平均水平,因此想要留住成熟人才較為不易。為補充流失的人才,明基每年會(huì )招收一批應屆本科生和研究生,這部分人員的用工成本相對較低,但培訓費相對增加。另一個(gè)突出的問(wèn)題是,由于成熟技術(shù)人才的流失,培訓費用沒(méi)有轉化為相應的生產(chǎn)力。
管理增值事業(yè)部顧問(wèn)徐積明說(shuō),明基提出的卓越制造“五項修煉”中的知識管理,就是想解決員工流失帶來(lái)的知識流失問(wèn)題?!拔覀冊O法壓縮新員工培訓周期,并且減少培訓費用,我們還要防止員工流失使項目中斷!”徐積明說(shuō),相對于原材料成本,明基蘇州工廠(chǎng)的人力成本僅占其產(chǎn)品成本的5%。由于區位優(yōu)勢,蘇州在人才吸引方面并不算困難,只是由于成本壓力和制造功能集中等局限,使成熟人力的流失成為最大難題?!爸R管理盡管可以留住知識,但是流失員工的成熟經(jīng)驗卻始終無(wú)法取代?!庇嵊^(guān)海解釋說(shuō)。
資源趨荒
相對于上海,蘇州的房?jì)r(jià)增幅算不上驚人。據介紹,蘇州市區的新房?jì)r(jià)格約為五千元/平方米,高檔住宅卻達到八千元/平米。但是,蘇州的缺地現象日趨嚴重,五年之內的規劃用地指標都已經(jīng)用盡。蘇州市國土資源局的一份內部文件中表述:現今我市人均耕地只有0.78畝,而人均建設用地已經(jīng)達到192平方米,遠遠超過(guò)了國家標準。該文件還指出,按照蘇州經(jīng)濟發(fā)展的增長(cháng)要求,全市GDP每增長(cháng)1個(gè)百分點(diǎn),就要消耗四千畝左右的土地。
明基在蘇州的老工廠(chǎng)位于市區,而新廠(chǎng)卻位于較為偏僻的近郊,新廠(chǎng)的占地約為800畝。從使用功能看,老廠(chǎng)主要是市場(chǎng)、研發(fā)、行政和住宿中心,而新廠(chǎng)的功能則側重于生產(chǎn)功能。從目前的占有率看,老廠(chǎng)的空地已經(jīng)很少了,而新廠(chǎng)則預留了較多的空地。明基集團副總裁洪宜幸說(shuō),這些空地是預留給明基生產(chǎn)擴張之用。由此可見(jiàn),明基已預見(jiàn)到近年來(lái)的土地緊張局勢,事先分得一杯羹。
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