半導體產(chǎn)業(yè)低潮對策

2004年10月A版

由衰轉盛，盛而復衰是世界萬(wàn)物發(fā)展的不二法則。世界半導體業(yè)于2000年達到頂盛，2001年跌落深淵，2002年稍見(jiàn)轉機，微增1.2%,2003年凌厲增長(cháng)18.4%,今年更順勢上揚28.4%，臻于頂峰。世界主要預測機構幾都預言，明年世界半導體業(yè)將走緩。
世界半導體貿易統計協(xié)會(huì )(WSTS)預測，2005年世界半導體業(yè)增長(cháng)速度將下降到8.5%,2006年出現負增長(cháng)1%，2007年可重反彈9.3%。美國半導體工業(yè)協(xié)會(huì )展望2005年世界半導體業(yè)增速放慢，略增4.2%，2006年更微降0.8%，2007年則又可強勢回升11.7%。iSuppli公司預測2005年將放緩到增長(cháng)11.5%，2006年持平微增0.1%，2007年復增9.2%，2008年進(jìn)一步增長(cháng)到10.4%。Gartner預計明年將明顯趨緩，增速下降到5~10%之間，2006年仍可能繼續下降。
自從半導體誕生以來(lái)，世界半導體業(yè)從來(lái)就是上上下下周而復始地周期前進(jìn)。半導體業(yè)雖正趨于成熟，但半導體發(fā)展中形成的所謂“硅周期”，卻依然是半導 體經(jīng)營(yíng)者面臨的巨大挑戰。特別是低潮期，更將經(jīng)歷著(zhù)難以忍受的痛苦，定要采取不同的應對措施，實(shí)破困境，渡過(guò)難關(guān)，迎向新一輪的繁榮。
IC Insight公司認為世界半導體業(yè)已進(jìn)入第7次周期(2003~2006)。2005年世界GDP增長(cháng)將從上年的4.5%下挫到3%，世界電子系統也將從2004年的激增11%，迅速滑落到2%(iSuppli認為將從9.5%下降到6.5%)。2004年的無(wú)限風(fēng)光主要源自世界GDP的強勁增長(cháng)，半導體業(yè)的極大投資，電子系統生意紅火和集成電路產(chǎn)量大增等。2005年的瘦弱則將由于庫存失衡和生產(chǎn)過(guò)剩。
未來(lái)許多變數，預測是種風(fēng)險。目前大機構相信，世界半導體業(yè)明后兩年將走低無(wú)疑。低潮將臨，何以應對？據不少公司前前后后的經(jīng)驗教訓，其舉措大抵可歸納如下。

靈活管理
硅周期一波波破浪前進(jìn)，永不停息，而一次次硅周期的表現卻互不相同，The only constant is  change。因此，公司主管要以變應變，在一種經(jīng)濟環(huán)境中的工作經(jīng)驗不可照搬到另一種經(jīng)濟環(huán)境中去?！癢e must not find solution for today and tomorrow that are based on what morket in the past"。注意變化，推動(dòng)變革，企業(yè)家精神加上實(shí)干勁頭，是走向成功的保證。
為迎接未來(lái)增長(cháng)，公司應仔細審視定位，建立產(chǎn)品戰略結構，以便在市場(chǎng)上持續發(fā)揮優(yōu)勢。堅持核心事業(yè)，界定事業(yè)范圍，聚焦產(chǎn)品，務(wù)使提供的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有可能爭得第一、第二的位置。
公司在加強具有增長(cháng)潛力定可創(chuàng )利部門(mén)的同時(shí)，也要有戰略勇氣摒棄非我所長(cháng)無(wú)利可圖的部門(mén)，故而在低潮時(shí)期，也往往是公司合并和收購(M&A)的活躍階段，有為未來(lái)而不惜投資以擴展的公司，有為今后發(fā)展主動(dòng)瘦身的公司。
削減成本是所有公司在低潮時(shí)期的一貫做法，公司受到市場(chǎng)不景的巨大壓力，必定想方設法維持收入避免虧損以救亡圖存。緊盯公司賬本，削減一切可以削減的成本，包括可變和固定成本，合并工廠(chǎng)，裁減員工，并盡可能地把固定成本轉變成可變成本?！癈ash is king”低潮時(shí)期尤須防止負債。削減成本，降低營(yíng)收，或更有益于創(chuàng )造利潤。
以人為本
People are always important 。人為公司創(chuàng )造價(jià)值，只有通過(guò)人，才能為客戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，贏(yíng)得利潤。在低潮時(shí)期尤其要堅持，以人為本的思想，努力使全體員工了解公司實(shí)情，知曉公司戰略，群策共力，共度難關(guān)。
即使萬(wàn)不得已，為削減成本而精簡(jiǎn)員工，也必須千方百計留住key personnal( 骨干人才)，包括管理、科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)層面的精英，permanent fulltime core employee。他們對公司未來(lái)的成功和發(fā)展發(fā)揮著(zhù)決定性的作用。
此外，公司聘用部分合同工，則可較為靈活地適應客觀(guān)環(huán)境的變化。

咬住研發(fā)
半導體產(chǎn)業(yè)是典型的技術(shù)和資金密集產(chǎn)業(yè)。從歷史上看，技術(shù)(以摩爾定理為代表)是半導體業(yè)發(fā)展至為重要的驅動(dòng)力及至今日雖提出了以應用為驅動(dòng)力，可仍然離不開(kāi)技術(shù)的支持，事實(shí)上，世界半導體業(yè)技術(shù)的發(fā)展一刻也沒(méi)有停止過(guò)。
半導體業(yè)正進(jìn)軍300mm晶圓片，130nm加工工藝方始成熟，90nm已悄然興起，65nm也在準備上路，人們又正加緊開(kāi)發(fā)45nm加工工藝。加上半導體新材料的不斷推廣應用，自然困難很多。未來(lái)技術(shù)的發(fā)展速度不會(huì )變化，要做的工作有許多，最要命的是開(kāi)發(fā)成本提高，而從投資到收益的時(shí)間卻拉長(cháng)了。
有公司提出，必需Always  focus on  innovation.盡管經(jīng)濟環(huán)境凝滯低迷期，技術(shù)開(kāi)發(fā)勇往直前，不可稍停。因為公司中仍保持技術(shù)領(lǐng)先，方能提高自己的競爭力，迎接未來(lái)新高潮，開(kāi)拓出新技術(shù)也可更好地為客戶(hù)服務(wù)。例如，在半導體制品中，若用SOI、SiGe等新材料取代硅產(chǎn)品性能提高30~50%，價(jià)格更可提高3倍。
當然，由于開(kāi)發(fā)成本的提高，風(fēng)險增大，因而在研發(fā)投資上，要縮短戰線(xiàn)，保持核心技術(shù)，集中精力搞有前途的項目。其次，要注意收集客戶(hù)的需求，滿(mǎn)足他們的發(fā)展戰略。再應盡開(kāi)展合作，降低投資，減小風(fēng)險。

圖1  世界半導體業(yè)的第7周期

靠近客戶(hù)
客戶(hù)是公司的生命線(xiàn)，低潮時(shí)期尤其如此?？蛻?hù)如果因你的服務(wù)而獲利，客戶(hù)忠誠公司，視公司為朋友，就很可能相互攙扶，共度難關(guān)。
公司應主動(dòng)走近客戶(hù)，傾聽(tīng)他們的呼聲。一家公司如能迅速收集，整理、分析和運用從客戶(hù)獲得的眾多信息，無(wú)疑可更順利地走出困境，提高競爭力，邁向未來(lái)的成功。
密切注意客戶(hù)動(dòng)向，客戶(hù)從事的一切定是有利于他的發(fā)展而不一定有利于供應者，服務(wù)不好，便會(huì )失去定單。因此，務(wù)必要增強與客戶(hù)的溝通，獲得客戶(hù)的信住，讓客戶(hù)理解公司的革新(新的技術(shù)、材料或設備)，采用公司的革新，相信公司的力量Get closer to your customer Be important to your customers ,這將減弱經(jīng)濟低迷帶來(lái)的不利影響。達到雙贏(yíng)的目的。

走向中國
在經(jīng)濟全球化大潮的涌動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)的目光一定要放眼全球。中國經(jīng)濟穩定地持續高速增長(cháng)和市場(chǎng)的巨大潛力吸引著(zhù)世界所有經(jīng)營(yíng)者 的眼球。
公司從事半導體業(yè)后道工序(組裝和測試)，這本是以中國為代表的亞洲事業(yè)。世界半導體業(yè)的最近一次大低潮，更加速了走向中國的勢頭。
中國在制造方面具有種種成本效益，許多半導體制造商正在中國建廠(chǎng)。倘若公司試圖依靠成本優(yōu)勢開(kāi)展競爭，走向亞洲是必然之舉。
毫無(wú)疑問(wèn)，中國經(jīng)濟將繼續發(fā)展，因而今天每一家有前途的公司，都制定了中國計劃。

結語(yǔ)
陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。低潮是高潮的前奏，蘊藏著(zhù)商機。業(yè)界人士，特別是公司CEO們已從歷次硅周期低潮和公司成功經(jīng)歷中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗教訓，恰當地應用這些經(jīng)驗教訓，定能駕馭半導體硅周期浪潮，駛向成功的彼岸。甚至利用低潮加強科研，逆風(fēng)投資，乘機獲得更大的發(fā)展。
此外，展望世界半導體業(yè)本身的發(fā)展前景。半導體工業(yè)依然是世界經(jīng)濟 的支柱產(chǎn)業(yè)，盡管正在走向成熟，但隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，還會(huì )繼續前進(jìn)。半導體工業(yè)已不再僅僅依靠技術(shù)發(fā)展的驅動(dòng)，而正轉向憑借應用推廣取得新的增長(cháng)。
今后，半導體業(yè)的前進(jìn)步伐依然有快有慢，預計2003~2006年為世界半導體業(yè)的第7周期(圖1)。而在亞洲市場(chǎng)為中心和數家家電為代表應用的牽引下，世界半導體市場(chǎng)規模到2008年將擴大到2000年的1.5倍，接近3000億美元，新世紀(2001-2008)年半導體業(yè)的年均增長(cháng)率達11.6%。
1995年前半導體業(yè)的的發(fā)展主要來(lái)自大型 計算機，待到1995年Windows95上市，進(jìn)一步推動(dòng)了PC的大發(fā)展，從此以PC為代表的技術(shù)和市場(chǎng)共同成為半導體發(fā)展驅動(dòng)力量。經(jīng)過(guò)新世紀交界IT泡沫的洗禮，從2004年起世界半導體業(yè)將由信息家電(包括數碼相機、第3代移動(dòng)電話(huà)、平板電視、DVD等)汽車(chē)電子和PC等的多元化應用來(lái)推動(dòng)。與此同時(shí)，各廠(chǎng)商還應注意電子標簽、機器人、生物芯片的技術(shù)開(kāi)發(fā)，做好準備，開(kāi)拓相應市場(chǎng)，以維持半導體業(yè)的持續穩定發(fā)展。(表1)