打造中國IC設計公司的次核心競爭力

　　有分析顯示，中國IC市場(chǎng)未來(lái)5年的年均復合增長(cháng)率將超過(guò)20%，到2010年時(shí)，中國將成為超過(guò)1200億美元的大市場(chǎng)。如此巨大的市場(chǎng)需求，對中國的IC產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是機遇，更是挑戰。目前，IC已經(jīng)成為中國第一大宗進(jìn)口產(chǎn)品。但目前的現實(shí)是，中國IC設計產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上與美日尚有相當的距離。然而，中國IC設計產(chǎn)業(yè)也有一個(gè)優(yōu)勢：我們離市場(chǎng)最近。 

　　對于一個(gè)IC設計公司，首先應該具有的核心競爭力是：設計出具有差異化的IC產(chǎn)品。如果一個(gè)IC公司不能打造關(guān)鍵團隊，設計出可以量產(chǎn)的芯片，它就應該關(guān)門(mén)大吉了事，否則就是在浪費VC的鈔票和團隊的青春。 

　　如果說(shuō)以能夠設計IC的能力來(lái)看待產(chǎn)業(yè)，這樣的公司在全球非常多。從一個(gè)公司累積到經(jīng)驗后出來(lái)創(chuàng )業(yè)的人也是數不勝數。就拿目前最流行的MP3播放器芯片來(lái)說(shuō)，能設計這顆SoC的公司，光在臺灣地區，就不下20家，這是一個(gè)IC  
設計公司起碼應有的核心競爭力。但是，珠海炬力卻在短短的2年內，就占據了全球46%的MP3芯片市場(chǎng)，這家本土公司靠什么取勝的呢？我認為是次核心競爭力。 

　　MP3的芯片本身門(mén)檻并不高，但珠海炬力抓到了關(guān)鍵點(diǎn)，靠著(zhù)離市場(chǎng)最近的優(yōu)勢，打造出了企業(yè)的次核心競爭力－快速商業(yè)化的能力。第一、把握市場(chǎng)趨勢，利用核心競爭力把多顆芯片的方案集成為一顆SoC，滿(mǎn)足了客戶(hù)方便生產(chǎn)、控制良率，降低成本的需要。第二、打造價(jià)值鏈，整合行業(yè)內的資源，提供turnkey solution（完全解決方案），縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，快速響應價(jià)值鏈需求，以炬力體系的價(jià)值鏈與對手競爭，集中優(yōu)勢資源，“四兩撥千斤”。 

　　不同的企業(yè)面臨的機遇可能不同，但是，打造核心競爭力的同時(shí)，千萬(wàn)不要忽略打造次核心競爭力，在技術(shù)與商業(yè)化的兩方面做“自主創(chuàng )新”，充分利用天時(shí)地利與人和，我相信，21世紀初的半導體產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展是屬于中國大陸IC產(chǎn)業(yè)的。

　對于一個(gè)IC設計公司，首先應該具有的核心競爭力是：設計出具有差異化的IC產(chǎn)品。如果一個(gè)IC公司不能打造關(guān)鍵團隊，設計出可以量產(chǎn)的芯片，它就應該關(guān)門(mén)大吉了事，否則就是在浪費VC的鈔票和團隊的青春?！顝?nbsp;炬力全球策略總監