豪門(mén)之子的“獨立戰役”

　　今年5月21日，原IBM微電子事業(yè)部的總經(jīng)理Michel Mayer被任命為摩托羅拉剛剛自立門(mén)戶(hù)的半導體部——飛思卡爾公司的總裁。Mayer說(shuō)，這次引人矚目的跳槽行動(dòng)，是他反復思考了幾個(gè)月之后的決定?！澳ν辛_拉承諾了我一個(gè)非常不錯的報酬計劃?？墒沁@并不足以打動(dòng)我，”他說(shuō)，“我已經(jīng)在世界上最偉大的公司的半導體部工作了20年，我非常享受在那里的職業(yè)體驗。但是，這一次我將負責運行一個(gè)企業(yè)，我將帶領(lǐng)它走向卓越。對我而言，這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰同時(shí)也充滿(mǎn)刺激的職業(yè)機會(huì )，我無(wú)法拒絕這個(gè)誘惑?！?/P>

　　作為一個(gè)有著(zhù)51年歷史、2003年銷(xiāo)售額為49億美元的半導體部門(mén)，飛思卡爾公司雖然今年2月才剛剛成立，但是他的家世淵源和豪門(mén)血統注定了他必然背負厚重的希望。但是，當他的自立門(mén)戶(hù)被一些行業(yè)分析家說(shuō)成是摩托羅拉“瘦身”運動(dòng)中甩出的包袱時(shí)，飛思卡爾公司也必然遭受外界的懷疑和挑剔?？醋o這樣一個(gè)豪門(mén)之子， Mayer一面要利用其尊貴的家族血統，盡可能挖掘他繼承的財富和稟賦，一面還要盡可能利落地打造出堅強的人格，幫助他拓展新的社會(huì )關(guān)系，找到獨立的謀生之道。對于飛思卡爾而言，這無(wú)異于一場(chǎng)走向成熟的獨立戰役。

　　就在Mayer上任不到兩月的時(shí)候，這個(gè)豪門(mén)之子的首次社交秀上演——首次公開(kāi)募股（IPO）。然而，這次首次公開(kāi)募股并不如預計中的那么順利。

壞消息和好消息

　　一周之內，壞消息和好消息結伴而行。 Mayer上任之后的7月16日，飛思卡爾公司首次公開(kāi)募股（IPO）即以一個(gè)并不圓滿(mǎn)的結果宣告結束：摩托羅拉原計劃給飛思卡爾發(fā)行1.216億股新股，籌集22億美元資金。但是，股價(jià)從預計的17.50至19.50美元降到13至14美元。這樣，飛思卡爾新股發(fā)行只籌集到15億美元至17億美元。外界評價(jià)，這是一次生不逢時(shí)的IPO，因為就在飛思卡爾股市亮相的前幾天，美林證券剛剛下調了整個(gè)半導體行業(yè)的股票級別，而半導體行業(yè)的旗幟性公司INTEL公布了乏善可陳的第二季度財報，并且調低了第三季度的盈利預期。

　　一時(shí)間，針對飛思卡爾的懷疑論調見(jiàn)諸報端：

　　“飛思卡爾公司的收入和利潤增長(cháng)低于行業(yè)的平均水平，投資者應該回避購買(mǎi)飛思卡爾公司的新股?！?/P>

　　“摩托羅拉剝離這個(gè)半導體部門(mén)并不是為了投資者的利益，因為這樣做的目的不是釋放這個(gè)半導體部門(mén)的潛在價(jià)值，而是從母公司身上卸下一個(gè)虧損的包袱?！?/P>

... ...

　　 面對這些評論，摩托羅拉和飛思卡爾都沒(méi)有立即在媒體上做任何回應。仿佛是為了掃除IPO帶來(lái)的懷疑陰云，飛思卡爾于7月20日發(fā)布了公司第二季度的盈利財報：在到7月3日截至的第二季度中，公司的凈利潤為4300萬(wàn)美元，每股凈收益15美分，銷(xiāo)售額為14.6億美元，毛利率為38.4％。而在去年同期，與之相對應的數字分別是1.74億美元的虧損，每股凈虧63美分，銷(xiāo)售額11.2億美元，毛利率為36.3％。Mayer表示，二季度的增長(cháng)主要是因為公司汽車(chē)電子、網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)三大業(yè)務(wù)都在上升，尤其是無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)貢獻最大?！斑@正是因為摩托羅拉在無(wú)線(xiàn)通信領(lǐng)域長(cháng)年保持著(zhù)優(yōu)勢?！?/P>

　　7月20日當天，摩托羅拉公司的第二季度財報也一定程度地恢復了投資者對其的信心。財報顯示，該季度公司的銷(xiāo)售額為87億美元，比上年同期的62億美元增長(cháng)41％。雖然凈虧損為2.03億美元，但是這一虧損主要來(lái)自于飛思卡爾的巨額分拆費用。摩托羅拉明顯的收入增長(cháng)態(tài)勢讓華爾街都感到了吃驚。公司董事長(cháng)兼首席執行官Edward Zander說(shuō)話(huà)的底氣隨之大漲：“從2004年起，摩托羅拉的銷(xiāo)售額和稅前利潤就開(kāi)始明顯增長(cháng)，這充分證明了公司的瘦身運動(dòng)和部門(mén)調整富有成效?！?/P>

　　可是，在飛思卡爾的獨立問(wèn)題上仍然有質(zhì)疑的聲音。

摩托羅拉送上的“成人禮”

　　疑問(wèn)一是，飛思卡爾和摩托羅拉之間的特殊關(guān)系，是否形成了飛思卡爾的尷尬境地：如果前者賣(mài)給后者芯片的話(huà)，因為價(jià)格優(yōu)惠的緣故，那么利潤率會(huì )偏低；但是如果前者不賣(mài)給后者芯片的話(huà)，后者又無(wú)法維持正常的營(yíng)收。疑問(wèn)二是，摩托羅拉是否完全掌控了飛思卡爾的運作。飛思卡爾上市后只有30％的股份是公開(kāi)出售的。并且，摩托羅拉手中掌握的股東股票比飛思卡爾股份高出5倍的投票權利。這意味著(zhù)飛思卡爾公司任何價(jià)值高于一億美元的購買(mǎi)以及銷(xiāo)售行為都要得到摩托羅拉的允許。

　　對此，Mayer的回應堅決而平靜?！拔倚枰蚰厣甑氖?，飛思卡爾確實(shí)從摩托羅拉那里繼承了很多珍貴的資源，但是從他宣布獨立之日起，他就已經(jīng)是一個(gè)獨立的公司，標志之一就是我們的財務(wù)系統已經(jīng)和摩托羅拉完全分離。從銷(xiāo)售上看，摩托羅拉總共占我們25％的銷(xiāo)售額，這意味著(zhù)75％的收入都來(lái)自于其他客戶(hù)。而這些客戶(hù)當中有些是摩托羅拉的競爭對手，如果不是拆分，我們就不可能拿到他們的訂單。所以，憑借飛思卡爾在核心技術(shù)、客戶(hù)資源方面的強大優(yōu)勢，我們還會(huì )繼續開(kāi)拓新的用戶(hù)。其次，不要忘記，我們和摩托羅拉的6年協(xié)議并非是只有利于他們的協(xié)議。  
　　
　　摩托羅拉十分希望看到飛思卡爾的成功，因為我們的成功也會(huì )極大地幫助摩托羅拉完成自己的發(fā)展目標。我認為，飛思卡爾不僅要在這6年里和摩托羅拉好好合作，并且要利用自己在芯片設計和制造上的創(chuàng )新能力，在6年之后仍然保持這種良好的合作?！?/P>

　　其實(shí)，飛思卡爾有不少同樣經(jīng)歷的朋友。大公司內部部門(mén)的分拆、獨立是電子產(chǎn)業(yè)屢見(jiàn)不鮮的求生之道。比如，英飛凌脫胎于西門(mén)子，杰爾系統脫胎于朗訊，安捷倫脫胎于惠普。Mayer認為，這些拆分行為如果單單用“甩包袱”來(lái)解釋顯然過(guò)于膚淺，可是，他并不排除有些拆分確實(shí)包含著(zhù)減負的考慮?！暗?，如果這個(gè)選擇不僅有利于母公司，同時(shí)也有利于新公司釋放出自己的潛能，那么這種選擇就是最明智不過(guò)的選擇?！比欢?，眾所周知，即使在上述提到的拆分案例之中，獨立出來(lái)的新公司有成功的，也有業(yè)績(jì)平平的。那么，拆分過(guò)程中決定新公司命運的是哪些因素？
　　
　　Mayer對此的見(jiàn)解是，第一，母公司要為新公司準備一份漂亮的資產(chǎn)負債表?！耙恍┬陋毩⒊鰜?lái)的公司沒(méi)有從母公司那里得到足夠的現金支持，而且還負擔了不少母公司的債務(wù)，這樣一來(lái)，他們的頭一年通常會(huì )非常艱難，從而影響到以后業(yè)務(wù)的開(kāi)展?！彼匾饨忉屨f(shuō)，雖然摩托羅拉的半導體部門(mén)長(cháng)期處于虧損狀態(tài)，但是摩托羅拉沒(méi)有讓飛思卡爾背負任何債務(wù)，而且還給了飛思卡爾足夠的現金。加上IPO募集來(lái)的7.5億美元現金，飛思卡爾現在賬面上的現金總量接近20億美元。第二，在經(jīng)營(yíng)理念和公司文化方面，新公司要處理好新和舊的關(guān)系，也就是說(shuō)，如何把“繼承”和“創(chuàng )新”有機地融為一體。只有這樣，新公司才能集中注意力在市場(chǎng)上，而不是復雜的內部關(guān)系上。在Mayer看來(lái)，摩托羅拉留給飛思卡爾最寶貴的東西除了現金和GSM手機基帶芯片產(chǎn)品的優(yōu)先采購權之外，還有該公司成立以來(lái)一直尊奉的公司倫理，以及領(lǐng)先世界的研發(fā)能力?！凹夹g(shù)和倫理，這是飛思卡爾將固守的公司傳統，”Mayer微笑著(zhù)補充，“而我想給飛思卡爾帶來(lái)兩樣新東西：更快的發(fā)展速度和員工的歸屬感?！?/P>

繼承的和新創(chuàng )的

　　身為豪門(mén)之子的好處是，飛思卡爾已經(jīng)擁有了其他新公司至少奮斗51年之后才可能有的一切。除了幾乎覆蓋了整個(gè)半導體領(lǐng)域的嵌入式處理產(chǎn)品和連接產(chǎn)品之外，飛思卡爾還為客戶(hù)提供廣泛多樣的輔助設備，連接各種產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )和真實(shí)世界的信號（如聲音、振動(dòng)和壓力等）。這些產(chǎn)品包括傳感器、射頻半導體、功率管理及其它模擬和混和信號集成電路。目前，飛思卡爾目前瞄準了三大市場(chǎng)領(lǐng)域：汽車(chē)電子、網(wǎng)絡(luò )和無(wú)線(xiàn)通信。  

　　“這三個(gè)市場(chǎng)不僅容量巨大，而且成長(cháng)很快。飛思卡爾的核心競爭力就是我們進(jìn)軍市場(chǎng)的信心保證?！?/P>

　　 從統計數字來(lái)看，飛思卡爾的自信來(lái)自于摩托羅拉業(yè)已奠定的業(yè)界地位。在嵌入式產(chǎn)品領(lǐng)域，據Gartner Dataquest、IDC等調查機構的統計，摩托羅拉的汽車(chē)電子、手機基站射頻芯片全球市場(chǎng)份額排名第一；在網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品領(lǐng)域，其通信處理器、無(wú)線(xiàn)設備中的射頻器件以及SOI（Silicon on Insulator）嵌入式處理器全球市場(chǎng)份額第一；在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，摩托羅拉的應用處理器全球市場(chǎng)份額第一，RF收發(fā)器全球排名第三，數字基帶產(chǎn)品排名第三，手持半導體產(chǎn)品排名第四。Mayer說(shuō)，飛思卡爾將利用自己在重點(diǎn)基礎技術(shù)方面的不斷投入，繼續鞏固并加強公司在這些領(lǐng)域的領(lǐng)先地位?！拔覀儸F在有幾個(gè)值得驕傲的重點(diǎn)技術(shù)。比如，MRAM（磁阻隨機存取存儲器）是飛思卡爾突破性的通用存儲技術(shù)，它將eDRAM、eSRAM的速度和FLASH的非易失性融合在單個(gè)芯片上，未來(lái)有可能取代DRAM技術(shù)。此外，我們基于銅的CMOS制造工藝、RF BICMOS制造工藝以及SmartMOS制造工藝領(lǐng)先于世界水平，可以幫助客戶(hù)節省成本、提高性能?！?BR>　　
　　顯然，這些核心技術(shù)和市場(chǎng)地位將是Mayer從飛思卡爾身上挖掘的先天稟賦。當記者問(wèn)道，摩托羅拉和飛思卡爾期望從他這里得到什么時(shí)，Mayer笑了。他說(shuō)，當然是經(jīng)驗和人脈?；厥?0年的IBM生涯，Mayer說(shuō)自己從那里理解了什么才是高效的公司治理?！癐BM意味著(zhù)強有力的管理、意味著(zhù)每個(gè)員工嚴格的自律、意味著(zhù)一切憑結果說(shuō)話(huà)?！盡ayer認為，這種干凈利落的行事風(fēng)格將有助于他塑造一個(gè)新的飛思卡爾?！拔矣X(jué)得，飛思卡爾現在需要更快的發(fā)展速度和更強大的凝聚力?！?/P>

　　相應的解決之道是，Mayer對飛思卡爾的部門(mén)框架和制造工廠(chǎng)進(jìn)行了大刀闊斧的改造。首先，他要求公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)加強溝通和合作。每周，Mayer都要召集各個(gè)部門(mén)的負責人一起開(kāi)會(huì )，彼此通告工作進(jìn)展和計劃?！拔艺J為各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在保持相對獨立的同時(shí)，必須形成一種共享的關(guān)系，這樣才能把飛思卡爾在技術(shù)上的競爭優(yōu)勢最大化。所以，為了讓這種每周例會(huì )不淪為一種形式，我強調了首席技術(shù)官在整個(gè)公司中的作用。他必須參與到每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作中去，并知道如何在各個(gè)部門(mén)之間做調整和協(xié)調?！逼浯?，他繼續了自己在IBM公司時(shí)的工作思路，即倡導將非核心技術(shù)的制造訂單外包，從而減少公司自己的制造工廠(chǎng)的數量，集中精力、節約成本?！拔覀児S(chǎng)的數量從15家減少為9家?！贝送?，出于技術(shù)進(jìn)步和研發(fā)資金的雙重壓力，飛思卡爾也沒(méi)有落后于業(yè)界盛行的聯(lián)合風(fēng)潮?！拔覀兒鸵夥ò雽w以及飛利浦在法國的CROLLES組建了一個(gè)研發(fā)和生產(chǎn)的聯(lián)盟。在那里，我們生產(chǎn)300毫米級的晶圓，也共同開(kāi)發(fā)行業(yè)標準技術(shù)。這不僅能讓幾家公司一起分擔費用，縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間，更重要的是，這種技術(shù)聯(lián)盟將確保飛思卡爾日后的競爭優(yōu)勢?！?/P>

　　而對飛思卡爾的員工而言，Mayer的另一項舉措可說(shuō)是深得人心。上任伊始，為了鼓舞士氣、增強凝聚力，當然，也為了樹(shù)立良好的個(gè)人形象，Mayer在公司內部展開(kāi)了廣泛的持股計劃。對應資歷和業(yè)績(jì)，每一位員工都得到了不同數量的公司股份?！案鶕覍芏喑晒镜挠^(guān)察，員工如果對公司產(chǎn)生‘我擁有它’的感情，那么他們的創(chuàng )造性和執行力度都會(huì )增強。飛思卡爾是一家新公司，它雖然有很好的資源和條件，但是它面臨的競爭和壓力也很大。我希望這種激勵措施給大家一個(gè)良好的開(kāi)始......”說(shuō)到此處，Mayer幽默了一句，“嗯，這個(gè)可不是我從IBM學(xué)來(lái)的?！?/P>

　　因為Mayer細密的時(shí)間表，這次專(zhuān)訪(fǎng)剛剛一個(gè)小時(shí)就不得不結束了。Mayer抱歉地表示，他將在9月1日參加上海舉辦的2004年中國IC年會(huì )，那時(shí)，他將發(fā)表主題演講，并希望和本刊繼續探討飛思卡爾的中國戰略?！霸陲w思卡爾的全球布局之中，亞洲市場(chǎng)越來(lái)越重要，而在亞洲市場(chǎng)之中，中國又是重中之重。你們已經(jīng)是全球最大的手機消費國，汽車(chē)電子市場(chǎng)也在以驚人的速度增長(cháng)，所以，我們正在亞洲、在中國尋找大的分銷(xiāo)商，希望通過(guò)他們的渠道盡快拓展我們在當地的市場(chǎng)份額?！?/P>

　　最后，在談及頻頻遭受美國主流媒體指責的中國知識產(chǎn)權保護的問(wèn)題時(shí)，這位一心要在中國攻城拔寨的統帥表示出足夠的友好和禮貌?！斑@個(gè)問(wèn)題其實(shí)不單單發(fā)生在中國，這是個(gè)世界范圍內的難題，所以，我并不會(huì )特別地擔心中國的知識產(chǎn)權問(wèn)題?！彼肓讼胝f(shuō)，“你知道，飛思卡爾已經(jīng)在中國的天津、蘇州和北京建了三個(gè)研發(fā)中心，我由此知道中國的電子工程師們足夠聰明，他們會(huì )很快學(xué)到并應用好新的知識?！?/P>