機器人產(chǎn)業(yè)火爆 醫療和服務(wù)領(lǐng)域成下一風(fēng)口

　　工業(yè)機器人投哪種?

　　讓王家蜆頗感興趣的是一家做視覺(jué)檢測的公司。這家名為“三姆森”的公司成立時(shí)間不長(cháng)，但在視覺(jué)檢測領(lǐng)域已小有名氣，蘋(píng)果、華為、小米、魅族等都是其客戶(hù)。

　　三姆森研發(fā)的產(chǎn)品運用光的技術(shù)來(lái)檢測手機外殼，包括尺寸、孔、弧度。與傳統的人力檢測相比，機器檢測速度驚人且準確，機器檢測完一個(gè)產(chǎn)品的20多項內容僅需5~6秒，同樣時(shí)間里，一名工人只能檢測完2項內容。這一技術(shù)的前景是巨大的，以一家生產(chǎn)手機玻璃屏的工廠(chǎng)為例，該廠(chǎng)檢測崗位的工人占了總人數的20%。

　　什么樣的項目才是好標的?王家蜆心中自有標準。他們鎖定的投資方向是智能裝備、醫療機器人及服務(wù)機器人。智能裝備中，系統集成、核心部件、工業(yè)軟件又是他們重點(diǎn)關(guān)注的對象。

　　核心部件的市場(chǎng)目前八成被“四大家族”占領(lǐng)，這是一塊既香又難啃的“硬骨頭”。王家蜆認為，核心部件要想突破有兩種方式，一種是國家大量砸錢(qián)，讓國企來(lái)突破。因為民營(yíng)企業(yè)很難有這樣的資金量;一種是有研發(fā)能力的民企瞄準某個(gè)領(lǐng)域從低往高走，這需要一個(gè)過(guò)程。他認為再過(guò)幾年，中國在核心部件領(lǐng)域肯定會(huì )出現一些好的企業(yè)，“其實(shí)現在已經(jīng)有了，只是規模還不是很大。從機構的角度來(lái)看已經(jīng)發(fā)現了這么一些好的投資標的。”

　　相比投資核心部件，這些投資基金顯然更愿意做更保險的買(mǎi)賣(mài)，比如系統集成。什么是系統集成?中國制造流程千變萬(wàn)化，每條生產(chǎn)線(xiàn)都不同，工廠(chǎng)從“四大家族”買(mǎi)來(lái)機械臂并不能馬上使用，必須要根據生產(chǎn)流程做一系列整合改造才能使用，這個(gè)“應用”的工作其實(shí)就是系統集成。

　　王家蜆認為，這塊國內比國外有優(yōu)勢，一是國內有相對便宜的工程師，二是市場(chǎng)和需求就在中國，國內的系統集成商顯然比外國的競爭者有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢。所以，近幾年涌現了大量系統集成商。

　　由于技術(shù)門(mén)檻相對較低，抄襲的情況很容易出現，系統集成商良莠不齊。本報記者采訪(fǎng)時(shí)，多名受訪(fǎng)對象均認為，不出幾年，工業(yè)機器人尤其是系統集成領(lǐng)域將有一輪大洗牌。

　　因此，王家蜆在選擇系統集成商進(jìn)行投資時(shí)更加謹慎。他關(guān)注兩點(diǎn)：一、本身這個(gè)行業(yè)的天花板有多高，能做多大規模;二、是否具有跨行業(yè)的能力，比如能做空調的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，也能做鞋類(lèi)的生產(chǎn)線(xiàn)。這兩樣都滿(mǎn)足了才被認為是具有成長(cháng)空間的。

　　還有一塊是工業(yè)軟件，也是“應用”。軟件有很多算法，且算法要在不同的應用場(chǎng)景中優(yōu)化。同樣的，大量的應用場(chǎng)景在我們國內?，F在國內已經(jīng)涌現出這樣一批小而美的公司。盡管單體規模不大，但是利潤空間非常高，市場(chǎng)供不應求。

　　智博會(huì )期間，博實(shí)股權投資基金正式亮相。這只基金總規模5億元，首期2億元，東莞市政府出資20%，博實(shí)股份出資30%，睿德信出資20%并負責基金的運作，剩下的20%向社會(huì )募集完成。目前這只基金已開(kāi)始落地運作，有三個(gè)項目正處在簽約階段。

　　服務(wù)機器人潛力巨大

　　工業(yè)機器人只是資本青睞的一部分，醫療機器人和服務(wù)機器人的潛力更大，是下一個(gè)“風(fēng)口”。因為相比工業(yè)機器人的激烈競爭，醫療和服務(wù)機器人領(lǐng)域還可被視作“藍海”，各國均處于起步階段。

　　目前成功的醫療機器人范例有達芬奇機器人，這種機器人能用微創(chuàng )的方法實(shí)施復雜的外科手術(shù)。截至去年底，全球已有3000多臺達芬奇機器人。我國也有數例達芬奇機器人手術(shù)成功的案例。服務(wù)機器人最為人所熟知的就是掃地機器人。

　　目前在珠三角乃至全國的機器人行業(yè)版圖中，工業(yè)機器人是絕對主角，服務(wù)機器人尚處起步階段。以深圳為例，據深圳機器人協(xié)會(huì )統計，深圳工業(yè)機器人企業(yè)有190多家，產(chǎn)值也較高，服務(wù)型機器人只有45家。這種情況一是由于工業(yè)機器人在以制造業(yè)為主的珠三角有很大的市場(chǎng)，二是因為服務(wù)型機器人，比如用于醫療康復、消費服務(wù)和教育的機器人等需要的技術(shù)更為復雜。

　　王家蜆也認為，醫療機器人和服務(wù)機器人由于有些技術(shù)還沒(méi)取得突破造成用戶(hù)體驗不夠，比如人臉識別技術(shù)、語(yǔ)音交互技術(shù)、激光導航避障技術(shù)等。而有些技術(shù)成熟的，又因為成本太高不能進(jìn)入普通家庭。他透露，現在很多高校比如哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)都已經(jīng)有了一些不錯的研發(fā)產(chǎn)品，相信這些機器人在不久的將來(lái)會(huì )進(jìn)入尋常百姓家。

　　這需要多長(cháng)時(shí)間?王家蜆認為，服務(wù)機器人會(huì )更快一些，醫療機器人因為要進(jìn)行臨床試驗會(huì )慢一點(diǎn)。據他所知，中科院有一個(gè)脊柱手術(shù)機器人已經(jīng)進(jìn)入臨床階段。

　　目前專(zhuān)注檢測機的代理商也表示，技術(shù)突破后，服務(wù)機器人將迎來(lái)爆發(fā)性增長(cháng)。他們也會(huì )考慮代理服務(wù)機器人和醫療機器人。

　　國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執行官羅軍同樣注意到了機器人2.0時(shí)代的巨大機遇，他認為，在傳統機器人生產(chǎn)制造方面，國內企業(yè)很難迅速超越，在伺服電機、控制器和減速器等核心零部件領(lǐng)域，國內企業(yè)不可能很快實(shí)現自主化。如果想要在未來(lái)的機器人產(chǎn)業(yè)中握有話(huà)語(yǔ)權，中國需要提早布局機器人產(chǎn)業(yè)2.0。