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白電行業(yè)“三國殺”:解讀海爾、美的、格力轉型戰略

作者: 時(shí)間:2015-11-17 來(lái)源:中國經(jīng)營(yíng)網(wǎng) 收藏
編者按:說(shuō)到中國家電行業(yè),大家都知道海爾、美的、格力最厲害,而且恰好,這三家企業(yè)都是白電企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下現在這三家到底怎么樣呢?

  研究中國家電,三大是繞不過(guò)去的對象,只有讀懂這三家企業(yè),你才能讀懂整個(gè)中國家電行業(yè)。三大之間的競爭、博弈,同樣精彩無(wú)比,每一家都可以單獨寫(xiě)出一部大書(shū)。我把三大之間的競爭,比喻為企業(yè)版“三國演義”。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/282898.htm

  10月底,三大相繼發(fā)布三季報。集團:實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入1120億元,同比增長(cháng)2.2%;實(shí)現歸屬于母公司凈利潤110.12億元,同比增長(cháng)23.0%,毛利率26.27%,同比增長(cháng)0.97%。格力電器:實(shí)現營(yíng)業(yè)收入815.23億元,同比下降17.16%。青島:實(shí)現營(yíng)業(yè)收入626.37億元,同比下降11.14%;凈利潤34.31億元,同比下降18.62%。

  需要說(shuō)明的是,青島并非白電產(chǎn)業(yè)全部,海爾部分白電業(yè)務(wù)裝在了另一個(gè)上市公司海爾電器里面。

  三大的三季報發(fā)布之后,多數媒體使用了一個(gè)“跌”字。但筆者更愿意看到正能量的一面。

  “三大”出現明顯戰略分化

  近年來(lái),三大戰略分化越來(lái)越明顯。

  海爾一直是中國最大家電產(chǎn)業(yè)集團,2014年實(shí)現營(yíng)收2007億元,是中國第一個(gè)跨過(guò)2000億元的家電企業(yè),當然,其中有相當一部分營(yíng)收并非來(lái)自家電產(chǎn)品。

  當前,大家最關(guān)注的,是海爾基于“人單合一”基礎之上的經(jīng)營(yíng)模式的變革,到底給海爾帶來(lái)了什么?以及未來(lái)將給海爾帶來(lái)什么?會(huì )不會(huì )讓海爾成為一家偉大的公司?或者陷海爾于新的危機之中?這才是大家最關(guān)注的。

  我們發(fā)現,當全球管理學(xué)家對海爾變革給予格外關(guān)注的時(shí)候,國內管理學(xué)界及企業(yè)同行們,不約而同地表現出了一種淡然態(tài)度,耐人尋味。

  國際管理學(xué)界對張瑞敏主導的海爾變革給予格外關(guān)注不難理解,社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,而全球企業(yè)管理模式仍然是發(fā)源于250年前工業(yè)革命時(shí)期的“科層制”模式。顯然,這個(gè)模式有點(diǎn)老了,需要新模式出現。

  因此,海爾新模式一旦成功,中國有可能從單純的產(chǎn)品輸出國變成管理模式輸出國,而海爾將成為全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的創(chuàng )造者。

  顯然無(wú)意于做新管理模式的領(lǐng)頭羊,它甚至寧愿做海爾探索的學(xué)習者、旁觀(guān)者。因此,和海爾相比,模式看起來(lái)要穩健一些。雖然在推進(jìn)組織變革時(shí),方洪波一度使用了“傷筋動(dòng)骨”四個(gè)字,但是其變革的風(fēng)險處于牢牢可控狀態(tài),這個(gè)可以用來(lái)解釋為什么多數企業(yè)出現了營(yíng)收、利潤下降而美的沒(méi)有。

  把美的變革與海爾變革進(jìn)行比較,前者若用“狂風(fēng)暴雨”形容,則后者堪稱(chēng)“翻天覆地”。美的變革雖然也觸及到了模式層面,但總體看仍屬于組織結構變革,其力道介于戰略和戰術(shù)之間,戰術(shù)成分更多。

  企業(yè)管理從某種意義上說(shuō)就是平衡術(shù),在今天和明天之間平衡,在風(fēng)險和機會(huì )之間平衡,用方洪波的話(huà)說(shuō),叫“一手抓轉型,一手抓創(chuàng )新”,二者不可偏廢其一。

  經(jīng)營(yíng)層面做得好,可能是很多人對美的的看法。2013年以來(lái),美的表現可圈可點(diǎn),產(chǎn)品競爭力有很大提高,直接支撐了美的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升,“精品工程”在這里功不可沒(méi)。但我傾向認為,這是美的向格力學(xué)習的結果,格力倡導的“工業(yè)精神”是其空調競爭力的緣起,方洪波及其管理團隊顯然看到了這一點(diǎn)。

  總的說(shuō)來(lái),美的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)脫穎而出,是其系列戰略變革與調整的結果,是企業(yè)建立綜合競爭力的顯現。

  因此,美的是三大中成長(cháng)性較好且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對較小的企業(yè),這一點(diǎn)資本市場(chǎng)有較為明顯的判斷。日前,20位分析師一致給予美的集團“增持”評級,很能說(shuō)明問(wèn)題。

  在變革與經(jīng)營(yíng)之間,美的做到了較好的平衡。



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關(guān)鍵詞: 海爾 美的

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