白電行業(yè)“三國殺”：解讀海爾、美的、格力轉型戰略

　　格力作為全球空調老大，是三大中專(zhuān)業(yè)化程度最高的企業(yè)，也是中國家電行業(yè)“凈利潤”及“凈利潤率”兩項記錄多年保持者，同時(shí)也是三大中家底最厚實(shí)的一個(gè)。

　　而這一切，得益于格力多年堅持專(zhuān)業(yè)化戰略。

　　不過(guò)，專(zhuān)業(yè)化是一面雙刃劍，讓格力收獲空調領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的同時(shí)，也局限了格力企業(yè)規模的擴張。

　　今年，空調行業(yè)大勢不振，像格力這樣對空調依賴(lài)度高達84%以上的企業(yè)，業(yè)績(jì)必然受到影響。由于多元化成為格力題中應有之意，于是我們看到，今年以來(lái)，格力多元化明顯提速。

　　多元化本身并無(wú)對錯，對錯在于節奏及力道把握的是否得當。不得不承認的事實(shí)是，格力多元化效果并不理想，晶弘冰箱欲躋身主流品牌之列尚需時(shí)日(注：晶弘冰箱不在格力電器上市公司里面)，大松小家電年營(yíng)收30億元左右，對格力電器營(yíng)收及利潤貢獻率偏低。

　　這么看來(lái)，除空調之外，格力多元化產(chǎn)業(yè)大多處于“只開(kāi)花沒(méi)結果”階段，這是格力表示已“做好未來(lái)2~3年格力電器營(yíng)收下降準備”的原因。

　　但有一點(diǎn)海爾、美的均難望格力項背，那就是家底厚實(shí)。超過(guò)800億元的銀行存款，讓格力未來(lái)2~3年即使空調行業(yè)持續低迷，即使手機、電視戰略均遭遇挫折，也不至于危及格力企業(yè)的生存。這個(gè)可以用來(lái)解釋為什么今年以來(lái)格力業(yè)績(jì)令人失望而董明珠張揚個(gè)性并無(wú)改變。

　　事實(shí)上，筆者預測未來(lái)3年格力空調的強勢地位依舊難以改變，但其絕對優(yōu)勢正在被弱化。

　　一句話(huà)概括三大的特點(diǎn)：海爾強于頂層設計，美的勝在綜合發(fā)展，格力意欲多元化突圍。

　　三個(gè)問(wèn)題值得“三大”思考

　　對于“白電三大”，有人曾向我提過(guò)三個(gè)問(wèn)題：

　　1、經(jīng)營(yíng)模式變革是否必然帶來(lái)海爾營(yíng)收、利潤的增長(cháng)?

　　2、美的目前的成長(cháng)勢頭預計將持續多久?

　　3、格力多元化發(fā)展的突破時(shí)機預計出現在什么時(shí)間?

　　坦率地講，筆者無(wú)法回答這單個(gè)問(wèn)題。

　　關(guān)于海爾管理模式變革，筆者只能說(shuō)，只要變革風(fēng)險總是存在，尤其革命性變革。如果做一件事沒(méi)有風(fēng)險，很有可能是因為做這件事的意義不大。

　　這里面還牽涉到一個(gè)如何看待海爾變革的問(wèn)題。我們觀(guān)察一個(gè)企業(yè)的變革，往往只有一個(gè)維度，那就是經(jīng)營(yíng)指標，比如營(yíng)收、利潤是否實(shí)現持續增長(cháng)。但是，對于海爾這種“前無(wú)古人”的變革，一個(gè)維度是不夠的，還要增加一個(gè)維度——社會(huì )價(jià)值的維度。也就是說(shuō)，我們不僅要從經(jīng)營(yíng)指標上衡量它，還要看它社會(huì )價(jià)值的大小，比如能直接間接解決多少人就業(yè)，能帶動(dòng)多少關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，乃至能為中國企業(yè)帶來(lái)什么參照價(jià)值等等。

　　張瑞敏深知改革艱難，他曾引用北宋政治家王安石的話(huà)稱(chēng)，“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，足見(jiàn)對改革之艱辛有足夠的心理準備。

　　格力面臨的問(wèn)題是，主業(yè)競爭優(yōu)勢有被弱化之于，而新產(chǎn)業(yè)又未能培育起來(lái)。這里面也有一個(gè)觀(guān)念問(wèn)題，那就是，規模對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)真的那么重要嗎?換言之，格力一定要進(jìn)入手機、電視領(lǐng)域嗎?中國企業(yè)對多元化的理解，往往就是單純的做加法，一味的“+、+、+”，事實(shí)上，真正的多元化是加減混合運算。

　　美的情況在三大中最簡(jiǎn)單，無(wú)明顯的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險存在，企業(yè)只有一個(gè)目標：如何讓快速發(fā)展進(jìn)行得更持久?這也是方洪波在著(zhù)意布局的。