谷歌重返中國市場(chǎng)吉兇難料：將面臨本土廠(chǎng)商阻擊

　　谷歌有意在中國大陸地區推出其GooglePlay應用商店，但即使獲得政府批準，谷歌也將面臨中國本土廠(chǎng)商的有力阻擊，吉兇難料。有業(yè)內人士指出，谷歌應當向Uber和LinkedIn學(xué)習，與中國本土廠(chǎng)商合作。

　　谷歌希望獲得中國政府批準，在大陸地區推出其GooglePlay應用商店。但是，即使中國政府開(kāi)了綠燈，谷歌高管也會(huì )聽(tīng)到用戶(hù)災難性的一句話(huà)：“谷歌是什么?”

　　由于不愿意遵守中國相關(guān)法律法規，谷歌5年前退出了大陸地區市場(chǎng)，其搜索、電子郵件、視頻和其他流行服務(wù)銷(xiāo)聲匿跡，不過(guò)它在大陸地區仍然有龐大的網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)務(wù)，其Android仍然是占有主導地位的智能手機操作系統。

　　面臨中國本土對手有力阻擊

　　過(guò)去5年，中國發(fā)展成為一個(gè)巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，手機用戶(hù)呈爆炸性增長(cháng)態(tài)勢，出現了多家實(shí)力強大、財力雄厚的本土科技巨頭。部分巨頭提供的服務(wù)足以與谷歌的類(lèi)似服務(wù)相媲美。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人士稱(chēng)，只要愿意遵守中國法律法規，谷歌獲得批準在大陸地區推出GooglePlay并非十分困難。其中一名人士稱(chēng)，“蘋(píng)果AppStore就是這么做的，對蘋(píng)果來(lái)說(shuō)這是一個(gè)巨大的成功。”

　　上述中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人士指出，即使政府為GooglePlay開(kāi)了綠燈，谷歌和其他美國公司在與強大的本土巨頭競爭方面也將面臨障礙。

　　以谷歌搜索服務(wù)為例，即使獲準提供服務(wù)，谷歌要想蠶食百度的搜索市場(chǎng)份額也很困難。在退出前，谷歌在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)營(yíng)收中的占比為35.6%。市場(chǎng)研究公司易觀(guān)國際的數據顯示，今年第三季度，百度在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)營(yíng)收中的占比為81.1%，谷歌為10.2%，如果不計海外業(yè)務(wù)，谷歌占比將下滑至3.92%。

　　GooglePlay在中國成功可能性最高

　　業(yè)內人士稱(chēng)，在谷歌的產(chǎn)品和服務(wù)中，GooglePlay在大陸地區成功的可能性最高，因為大陸地區的Android市場(chǎng)四分五裂，有眾多應用商店和不同的標準。谷歌可以通過(guò)統一的標準和更好的服務(wù)改變現有市場(chǎng)格局，但這并非易事。

　　由于谷歌缺席中國市場(chǎng)，許多中國本土廠(chǎng)商都推出了應用商店，其中包括百度、智能手機廠(chǎng)商小米和多家創(chuàng )業(yè)公司。iPhone用戶(hù)只能從蘋(píng)果AppStore下載應用，Android用戶(hù)卻有多個(gè)應用商店可供選擇。這也造成中國大陸地區Android應用市場(chǎng)亂象叢生：一款應用的“發(fā)源地”可能不清不楚，盜版猖獗，部分應用在用戶(hù)不知情的情況下重置手機的搜索和瀏覽器偏好設置，給用戶(hù)帶來(lái)安全風(fēng)險。

　　目前尚不清楚谷歌如何處理與已有應用商店的關(guān)系。大多數智能手機廠(chǎng)商都以政府政策為由不在手機上預裝GooglePlay，而是預裝它們自己的應用商店。

　　谷歌可以要求手機廠(chǎng)商預裝GooglePlay，甚至通過(guò)付費促使手機廠(chǎng)商預裝GooglePlay，但小米等公司可能不會(huì )聽(tīng)從谷歌的意愿，因為這會(huì )影響它們的收入。小米和其他智能手機廠(chǎng)商希望開(kāi)發(fā)它們自己的云計算、支付和其他在線(xiàn)服務(wù)。

　　小米發(fā)言人未就此置評。

　　向LinkedIn和Uber學(xué)習與中國廠(chǎng)商合作

　　另外，圖書(shū)、音樂(lè )和游戲等內容可能會(huì )帶來(lái)版權問(wèn)題。初期，GooglePlay針對中國用戶(hù)的內容可能會(huì )少于其最大的競爭對手。

　　GooglePlay的成功在很大程度上還將取決于谷歌愿意給本土團隊多大控制權。業(yè)內人士稱(chēng)，谷歌應當考慮與一家中國本土廠(chǎng)商合作，以縮短獲得授權、建立支付系統、獲得用戶(hù)群所需要的時(shí)間。許多人都把LinkedIn和Uber中國業(yè)務(wù)作為在這方面成功的例子。

　　去年12月，Uber與百度聯(lián)合成立了UberChina。它們的合作包括整合百度的地圖技術(shù)及其支付平臺百度錢(qián)包。2014年初，LinkedIn與紅杉資本中國基金、中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合成立了一家合資公司。LinkedIn中國的運營(yíng)更像是一家創(chuàng )業(yè)公司，比跨國公司的中國業(yè)務(wù)更靈活。合作伊始，LinkedIn就表示將遵守中國的相關(guān)法律法規。LinkedIn中國的用戶(hù)數量由400萬(wàn)增長(cháng)至1300萬(wàn)，也是唯一一家在中國成功開(kāi)展業(yè)務(wù)的西方社交媒體平臺。

　　谷歌入華受到其他公司密切關(guān)注。Facebook也在嘗試在中國提供服務(wù)。業(yè)內人士指出，能否進(jìn)入大陸地區市場(chǎng)取決于Facebook是否愿意遵守中國法律法規。即使獲得中國政府批準，Facebook也將面臨用戶(hù)群規模小的尷尬，因為大多數中國人將繼續使用微信和微博。最初，Facebook將主要對有外國朋友的中國用戶(hù)有吸引力。

　　一名谷歌前員工稱(chēng)，“谷歌應當在還有相當大用戶(hù)群的時(shí)候趕快重新進(jìn)入中國市場(chǎng)。部分大學(xué)生不熟悉谷歌，因為過(guò)去5年他們沒(méi)有使用過(guò)谷歌。更年青的用戶(hù)甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)谷歌。”