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從管理經(jīng)濟學(xué)視角 解構小米帝國

作者: 時(shí)間:2015-11-13 來(lái)源:創(chuàng )事記 收藏
編者按:去年人人稱(chēng)贊的“優(yōu)等生”——小米,隨著(zhù)第三季度,手機增速的放緩,增長(cháng)乏力。市場(chǎng)也開(kāi)始不友善了,批評聲如潮水涌來(lái),優(yōu)等生小米來(lái)了。

  管理視角,分析解決問(wèn)題

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/282767.htm

  上面是針對現象,談?wù)?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/小米">小米的一些方面;接下來(lái),針對公司整體情況,展開(kāi)分析(有的地方,由于信息不清楚,可能不會(huì )展開(kāi)具體論述):

  1、營(yíng)銷(xiāo)層面

  在國內TMT行業(yè),營(yíng)銷(xiāo)高手很多,最牛當然是史玉柱,這個(gè)不解釋;剩下的那就是雷布斯,從饑餓營(yíng)銷(xiāo)到口碑營(yíng)銷(xiāo),再到粉絲營(yíng)銷(xiāo),最后到今天的“新國貨”這樣的情懷營(yíng)銷(xiāo);雖說(shuō)雷布斯是一個(gè)技術(shù)出身的人,但他的營(yíng)銷(xiāo)蓋過(guò)了他的技術(shù)。

  從產(chǎn)品的定位:從“為發(fā)燒而生”到現在推出粉色板的女神。

  成功把產(chǎn)品定位出來(lái)、與眾不同、傳達出去,針對當時(shí)昂貴的現狀,小米營(yíng)銷(xiāo)非常成功;但是失敗也在這里。

  史玉柱很牛,但不是一個(gè)好企業(yè)家,生意人而已;外界對小米的期望,高到有點(diǎn)變態(tài),畢竟小米只有五歲。

  但小米過(guò)度營(yíng)銷(xiāo),確是不爭的事實(shí)。

  2、財務(wù)層面

  小米由于是非上市公司,查閱不到財務(wù)報表。只有相關(guān)融資信息:

  2011年上半年,小米完成A輪4100萬(wàn)美元的融資,估值2.5億美元,投資方有Morningside(晨興創(chuàng )投)、啟明和IDG;

  2011年底,小米B輪融資9000萬(wàn)美元,估值10億美元,投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside(晨興創(chuàng )投);

  2012年6月底,小米完成C輪2.16億美元融資,估值40億美元,具體投資方不詳。

  2013年8月,小米上一輪融資DST領(lǐng)投,估值超過(guò)100億美元,具體融資額不詳。

  2014月12月低,小米完成最新一輪融資,公司估值450億美元,總融資額11億美元,此次融資投資者包括All-stars、DST、GIC、厚樸投資和云鋒基金等投資機構。

  可以預測一點(diǎn),小米融資,應該不會(huì )太久。

  小米成立了順為基金、阿里成立了云峰基金、騰訊成立騰訊產(chǎn)業(yè)基金,這在配合自己產(chǎn)業(yè)布局的時(shí)候,是非常好的一個(gè)策略。(其他財務(wù)方面,筆者胡亂猜測)

  3、創(chuàng )新與生產(chǎn)層面

  創(chuàng )新,對小米而言,目前是較為困難的。小米產(chǎn)品就是山寨正規化、品牌化,任何一家企業(yè),都是從山寨開(kāi)始。曾經(jīng)的蘋(píng)果也是,微軟同樣。

  但是關(guān)鍵是他們轉型很快,樹(shù)立自己產(chǎn)品的護城河,建立自己的專(zhuān)利池。小米的今日的困境,與小米“重營(yíng)銷(xiāo)、輕研發(fā)”策略是緊密結合一起的。

  生產(chǎn)層面,小米除了采用外包策略;國外的公司,雖然也是生產(chǎn)外包,但是他們注重微笑曲線(xiàn)兩端——營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)設計,中國企業(yè)只學(xué)營(yíng)銷(xiāo),可是研發(fā)呢?

  小米是在微笑,但是笑殘了,半邊嘴笑。

  4、第五項修煉層面

  這是領(lǐng)導個(gè)人角度,雷軍早期在金山,是少年天才;后來(lái)在創(chuàng )辦卓越,當天使投資人,起得比誰(shuí)都早,卻趕了個(gè)晚集,人到40,才創(chuàng )辦小米。

  風(fēng)口論——豬在風(fēng)口,都出自他自身的經(jīng)歷,但客觀(guān)的分析,現在行業(yè)的風(fēng)口已經(jīng)過(guò)了。前幾天有一篇關(guān)于雷軍《未來(lái)十年依然是創(chuàng )業(yè)的黃金十年 | GGV 15周年峰會(huì )》演講。

  抓風(fēng)口,一直都是雷軍的強項,但還是需要雷軍的踏實(shí);以前的那些經(jīng)歷,成就了現在的雷軍,而雷軍對過(guò)去的否定,認為自己沒(méi)能抓住風(fēng)口,才產(chǎn)生這樣的認知偏差。

  通俗來(lái)說(shuō),一個(gè)很勤奮的人,努力了近二十年,發(fā)現自己不如某些自己曾經(jīng)瞧不起的人,自然會(huì )很傷心,難免否定自己,覺(jué)得一定要抓住風(fēng)口,但卻忽視了過(guò)去的近二十年的努力。

  風(fēng)口上的豬,只有把自己的體重減下來(lái),讓自己心空靈下來(lái),才能飛。蛻變,從自己開(kāi)始。


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