從管理經(jīng)濟學(xué)視角 解構小米帝國
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編者按：去年人人稱(chēng)贊的“優(yōu)等生”——小米，隨著(zhù)第三季度，手機增速的放緩，增長(cháng)乏力。市場(chǎng)也開(kāi)始不友善了，批評聲如潮水涌來(lái)，優(yōu)等生小米來(lái)了。
小米在歐洲和北美開(kāi)始試水，售賣(mài)非手機類(lèi)產(chǎn)品(由于知識產(chǎn)權問(wèn)題，小米也就只能在知識保護不完整的地方展開(kāi))。在巴西和非洲某些地區，小米開(kāi)始賣(mài)手機。
本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/282767.htm相較曾經(jīng)走在它前面的TCL收購法國湯姆遜案例、聯(lián)想收購ThinkPad、吉利收購沃爾沃上(這基樁收購案，可以看為是失敗的，當初設定的目標都沒(méi)實(shí)現)，小米在國際化的過(guò)程中選擇了比較穩健的方式，學(xué)習了類(lèi)似海爾的方式(海爾是自建工廠(chǎng)，小米是投資工廠(chǎng))。
中國企業(yè)在國內受阻情況下，出海比較多。這些企業(yè)，大多比較激進(jìn)，小米還算走的可以的。
3、生態(tài)化
現在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三常態(tài)：發(fā)布會(huì )、撕X、生態(tài)化戰略。
我們先來(lái)看看小米投資了哪些企業(yè)：
(注：圖片資料來(lái)自鈦媒體編輯馬婧)
筆者在先前的文章中，談?wù)撨^(guò)小米的模式：提出小米不會(huì )成為“蘋(píng)果第二”或者復制蘋(píng)果的成功，準確的形容是——神似三菱，型似三星。
小米在的產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)投資體系，類(lèi)似于日本的財團，采取投資控股形式;而在具體產(chǎn)業(yè)鏈的表現形式上，都有是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，類(lèi)似于三星的產(chǎn)業(yè)鏈，因而“型似三星”。(可以參見(jiàn)筆者先前文章《進(jìn)入互金小米，神似三菱，形似三星》)
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