口水仗該結束了:小米處境不利 華為翅膀未硬
最近,各大市場(chǎng)調研機構公布了今年第三季度智能手機的市場(chǎng)表現,沒(méi)想到這些數據竟引發(fā)華為與小米“打架”,都稱(chēng)自己是第一。兩家公司的高層,或明或暗指責對方玩小動(dòng)作。
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/282071.htm市場(chǎng)研究機構Canalys的數據稱(chēng),第三季度華為智能手機在國內的出貨量同比增長(cháng)81%,問(wèn)鼎冠軍。另外,市場(chǎng)研究機構IHSTechnology的數據顯示,第三季度華為智能手機出貨量為2740萬(wàn)部,小米為1850萬(wàn)部,差距拉大。
各項數據都對小米不利。道瓊斯的一篇報道稱(chēng),小米手機第三季度首次出現同比下滑。接二連三的不利報道,讓小米積攢了一肚子怒氣,尤其無(wú)法容忍被華為欺壓。
小米與華為,是一對死對頭。前者發(fā)明的互聯(lián)網(wǎng)思維,一度讓華為如坐針氈,手機項目負責人面臨巨大壓力,華為最后把榮耀品牌獨立出來(lái),與小米對打。雖然華為終端掌舵人一再表示,華為眼中從來(lái)就沒(méi)有小米。但在外界看來(lái),小米曾刺痛過(guò)華為。好在華為實(shí)力雄厚,在中高端市場(chǎng)打出一片天地。
小米是互聯(lián)網(wǎng)公司,互聯(lián)網(wǎng)公司都經(jīng)歷過(guò)野蠻生長(cháng)。這次,小米果斷站出來(lái),對冠軍位置被奪去表示不滿(mǎn),其引用IHS數據稱(chēng),第三季度,小米手機國內份額為16.4%,領(lǐng)先華為的16.2%。小米認為,華為在用全球數據跟小米國內數據比,不公平。在國內市場(chǎng),自己的份額要高于華為。
風(fēng)波漸起。再加上最近華為榮耀總裁趙明離職的謠言,華為認為,這是一場(chǎng)競爭對手發(fā)起的低劣的“公關(guān)暗戰”。趙明在一封內部信中帶有怒氣地說(shuō):“造謠、誣陷、詆毀、抹黑、撕逼,嘩眾取寵,不在產(chǎn)品和服務(wù)上苛求自己,而在偷奸?;?、搞垮別人、蒙蔽用戶(hù)上耍小聰明……”
不過(guò),兩家企業(yè)的罵戰可以休矣。對小米手機來(lái)說(shuō),今年的頹勢很明顯。尤其是品牌形象持續低端化,對小米造成了不好的影響。雖然小米已經(jīng)構建起了較為強大的智能生態(tài),除了手機外,在電視、平板、手環(huán)、凈水器、盒子、路由器、平衡車(chē)、體重秤、血壓計、運動(dòng)相機等領(lǐng)域,均有布局,且在個(gè)別領(lǐng)域有出色的表現。但智能手機才是小米的根基,如果小米手機出現差錯,小米的大廈就會(huì )搖搖欲墜。
小米應把外界的批評和唱衰,當作一種鞭策。出現問(wèn)題,盡快解決問(wèn)題。小米手機如果不能在中高端市場(chǎng)有所作為,仍舊靠紅米沖量,大量的低價(jià)產(chǎn)品,以及由此引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題,將會(huì )將小米推向不利境地。
事實(shí)上,小米在國內的對手,遠不止華為一家,還包括vivo與OPPO。這兩家廣東企業(yè),雖然在出貨量上稍微落后小米,但它們擁有星羅棋布的線(xiàn)下渠道資源,產(chǎn)品均價(jià)較高,在2000元以上市場(chǎng)占有優(yōu)勢,利潤豐厚。在手機的營(yíng)收上,vivo與OPPO可能已經(jīng)超越小米。
華為今年的成績(jì)讓人眼前一亮,這主要得益于正確的品牌戰略。在國產(chǎn)手機大打價(jià)格戰時(shí),華為發(fā)力中高端市場(chǎng),P系列和Mate系列,讓華為在中高端市場(chǎng)表現出色。無(wú)論是華為,還是旗下的榮耀,今年都將超額完成任務(wù)。以致于余承東前不久說(shuō),未來(lái)只有兩家手機企業(yè)能生存下去。

但華為的地位也尚不穩固。在高端市場(chǎng)上,華為剛起步,要想挑戰三星、蘋(píng)果,仍有很長(cháng)的路要走。日前有報道稱(chēng),華為的MateS的高端之路,面臨阻力。華為要在4000元以上的市場(chǎng)占有一席之地,還需要拿出更有說(shuō)服力的產(chǎn)品。
華為和小米,是兩家優(yōu)秀的企業(yè),都有各自的優(yōu)缺點(diǎn),沒(méi)有誰(shuí)的地位是鞏固的。對華為來(lái)說(shuō),高端市場(chǎng)任重道遠,而對小米來(lái)說(shuō),雖然生態(tài)效應逐漸顯現,但手機的品牌形象卻持續低端化,面臨重重危機??谒讨?,雙方如何補齊短板,十分重要。
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