無(wú)人機市場(chǎng)：最低是千億級別

　　首先可以確認的是無(wú)人機市場(chǎng)仍然是一片藍海，雖然大疆占據消費機市場(chǎng)的百分之七十以上，但它仍未影響到人們的生活方式，以發(fā)展的眼光看待大疆，它連消費機市場(chǎng)的一個(gè)零頭都沒(méi)拿到(見(jiàn)后面分析)。另外專(zhuān)業(yè)機仍未找到盈利模式，這個(gè)市場(chǎng)可以說(shuō)是一張白紙。有人說(shuō)無(wú)人機是一個(gè)千億級別的市場(chǎng)，而筆者認為它最低是千億級別。因為隨著(zhù)技術(shù)提升，場(chǎng)景體驗的增加，受眾群體不斷增加，這個(gè)雪球會(huì )越滾越大，現在這個(gè)雪球正處在百億級別，而這個(gè)雪球仍會(huì )一直滾下去。而且會(huì )越來(lái)越快，越來(lái)越大。發(fā)展到一定規模，由于市場(chǎng)不斷沖擊，會(huì )不斷有雪球殘塊掉下繼續滾動(dòng)，最終形成無(wú)人機行業(yè)的雪球群。

　　雪球剛剛形成。

　　大疆沒(méi)有拿到無(wú)人機市場(chǎng)的船票?？梢灾苯诱f(shuō)它的價(jià)格太高，導致絕大多數人買(mǎi)不起，因為受眾群體小，群體基數會(huì )很容易面臨飽和。另外因為制造技術(shù)復雜，成本高，它的價(jià)格又沒(méi)法壓下去。于是矛盾就誕生了，即：消費者的迫切需求與價(jià)格高之間的矛盾，制造方對降低成本的迫切需求與技術(shù)難之間的矛盾。那么不難看出撬動(dòng)無(wú)人機市場(chǎng)的杠桿就是價(jià)格，即壓低價(jià)格者得天下。無(wú)疑價(jià)格是這個(gè)市場(chǎng)的引爆點(diǎn)，大疆還做不到這一點(diǎn)。所以第一個(gè)拿到無(wú)人機船票的不是大疆，而是一家生產(chǎn)“人人都能用的起”的無(wú)人機創(chuàng )業(yè)型公司。也可以這么認為：消費機市場(chǎng)的雪球剛剛滾起，而專(zhuān)業(yè)機的雪球還不見(jiàn)其形。

　　龐大的工業(yè)4.0和機器人物聯(lián)網(wǎng)背景

　　我們這個(gè)時(shí)代處在文明轉型的特殊時(shí)期，這些轉型疊加在一起同時(shí)進(jìn)行，涉及領(lǐng)域多樣化。那這具體是怎樣的一個(gè)時(shí)代呢?首當其沖的是工業(yè)3.0向4.0時(shí)代的邁進(jìn)，其次是物聯(lián)網(wǎng)概念的普及，另一個(gè)就是人工智能的發(fā)展，這些文明轉型給人們帶來(lái)的影響悄聲無(wú)息卻無(wú)處不在。同時(shí)也是在潛移默化中進(jìn)行的。而無(wú)人機很明顯是文明轉型下的產(chǎn)物，同時(shí)它也是未來(lái)產(chǎn)品初代品，也是現在無(wú)人機的1.0時(shí)代。

　　布局

　　如果以一個(gè)商人的眼光看待一場(chǎng)工業(yè)革命，那么革命的本質(zhì)就是讓公司盈利。我們必須做到腳踏實(shí)地，即把雙腳踏在最有利可圖的土地上，同時(shí)要仰望星空，即預測將來(lái)最有利可圖的土地，并精準的在上面布局。那現在做哪個(gè)無(wú)人機市場(chǎng)對一家公司算是腳踏實(shí)地呢，筆者認為是消費機，而不是專(zhuān)業(yè)機，原因是專(zhuān)業(yè)機技術(shù)要求太高，又沒(méi)有盈利模式。如果你有大量科研成本和時(shí)間成本去探索不妨去試一試，筆者認為這塊市場(chǎng)最大的蛋糕是b2c，b2b租賃(商家對個(gè)人，商家對商家)。而消費機在未來(lái)無(wú)疑是最活躍的，因為它直接走到人們的日常生活，給我們帶來(lái)改變，而它的技術(shù)門(mén)檻又低，這是個(gè)即將迎來(lái)百家爭鳴的市場(chǎng)。

　　“消費機+”(消費無(wú)人機2.0時(shí)代)

　　隨著(zhù)技術(shù)提高，市場(chǎng)客觀(guān)需求，會(huì )逐漸誕生一批垂直細分領(lǐng)域的公司，這是消費無(wú)人機的2.0時(shí)代，筆者稱(chēng)其為“消費機+”時(shí)代，這個(gè)時(shí)代無(wú)人機開(kāi)始劃分領(lǐng)域，比如大疆(消費機+航拍)……以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域公司的“消費機+物流”，“消費機+巡航監控”等。而且這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新會(huì )高于這個(gè)時(shí)代的期待，但很難誕生巨頭。因為垂直領(lǐng)域的沖擊和技術(shù)平均化。

　　創(chuàng )造場(chǎng)景體驗

　　任何一個(gè)行業(yè)想要擴大規模最有效的方式是擴大受眾群體，我們需要思考的不是怎么把這個(gè)無(wú)人機賣(mài)出去，或租出去，而是考慮怎么讓更多人成為它的潛在客戶(hù)，因為只有潛在客戶(hù)多了，你的市場(chǎng)才夠大，那么問(wèn)題來(lái)了：怎么挖掘潛在客戶(hù)，甚至達到“人人都用無(wú)人機”的龐大市場(chǎng)呢?，答案是創(chuàng )造場(chǎng)景體驗。什么是場(chǎng)景體驗，互聯(lián)網(wǎng)o2o的閉環(huán)是一種場(chǎng)景體驗，比如你在生鮮類(lèi)網(wǎng)站點(diǎn)了水果，然后去實(shí)體店去取，這就是場(chǎng)景體驗，它涉及到一個(gè)具體的生活場(chǎng)景，而無(wú)人機的場(chǎng)景體驗更加完美，你在app點(diǎn)了水果，不出十幾分鐘就有無(wú)人機送到你家陽(yáng)臺上，這就是場(chǎng)景體驗。創(chuàng )業(yè)者必須創(chuàng )造更多這種場(chǎng)景體驗，才能讓打開(kāi)龐大的無(wú)人機市場(chǎng)，也只有創(chuàng )造更多場(chǎng)景體驗，才能開(kāi)發(fā)更多潛在用戶(hù)。

　　看不懂無(wú)人機意味著(zhù)落后

　　《國富論》史密斯認為：勞動(dòng)分工的細化總能催生新產(chǎn)業(yè)。然而我們正迎來(lái)的時(shí)代已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)分工時(shí)代。人們已經(jīng)開(kāi)始考慮創(chuàng )造解放勞動(dòng)力的機器，比如工業(yè)機器人，無(wú)人機(專(zhuān)業(yè)機)的應用和發(fā)展，按照《國富論》的觀(guān)點(diǎn)工業(yè)5.0將由機器分工的細化而引爆，而無(wú)人機作為工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)機器人中的重要一環(huán)，任何國家在這重要一環(huán)落后都是要吃虧的。