華為與運營(yíng)商開(kāi)放合作成果已顯 豪擲10億美元如何投入？

　　近日，在華為首屆開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，華為發(fā)布了開(kāi)發(fā)戰略，將打造以開(kāi)發(fā)者伙伴為中心、以“LEADS”理念為指導的能力開(kāi)放平臺eSDK，準備在5年內投入10億美元打造“沃土開(kāi)發(fā)者使能計劃”。對此，業(yè)界尚存疑惑：華為為何要單獨召開(kāi)HDC?10億美元又計劃如何花出去?這將給電信運營(yíng)商帶來(lái)哪些機會(huì )?就上述問(wèn)題，《通信世界》記者近日采訪(fǎng)了華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘。

　　10億美元如何投入?

　　此次HDC，華為豪擲10億美元打造“沃土計劃”，如此巨大的投資很是數量驚人，那華為計劃如何花?

　　丁耘向記者表示，這10億美元投入分別包括：為創(chuàng )新的聯(lián)合解決方案提供實(shí)物支持、開(kāi)發(fā)資金支持、技術(shù)專(zhuān)家支持的“創(chuàng )新基金”;專(zhuān)項投入開(kāi)放平臺和遠程實(shí)驗室建設，讓伙伴聚焦業(yè)務(wù)、高效開(kāi)發(fā)的“開(kāi)發(fā)支持”;對伙伴開(kāi)發(fā)能力和解決方案予以認證的“華為認證”;為伙伴提供研發(fā)、銷(xiāo)售和交付能力培訓的“人才培訓”;用于開(kāi)發(fā)者生態(tài)圈拓展、創(chuàng )新解決方案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及銷(xiāo)售激勵的“營(yíng)銷(xiāo)基金”。

　　“華為準備投入2億美元開(kāi)展培訓工作，涉及到生態(tài)圈中、高端的開(kāi)發(fā)和合作伙伴，這可能是很重要的一點(diǎn)。”丁耘強調。未來(lái)3年華為將培養10000名華為認證的云計算專(zhuān)才。

　　就實(shí)驗室建設，他指出華為將在成都、蘇州、深圳、北京及德國和中東、東南亞地區建設7個(gè)Open Lab，支撐開(kāi)發(fā)者生態(tài)伙伴開(kāi)發(fā)與驗證。“其中，北京、深圳、成都、蘇州的實(shí)驗室已搭建，蘇州是第一個(gè)開(kāi)通的;中東和東南亞的實(shí)驗室地點(diǎn)未定，這將是一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程。”

　　事實(shí)上，華為已經(jīng)構建了SDP平臺向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放通信能力。丁耘介紹，這是一個(gè)類(lèi)似于通信基礎設施行業(yè)的App Store，行業(yè)合作伙伴和開(kāi)發(fā)者通過(guò)華為的開(kāi)放接口，可獲取到多種通信基礎能力，覆蓋云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)寬帶、SDN、移動(dòng)辦公等前沿技術(shù)領(lǐng)域，在此基礎上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步完成數字化轉型。

　　被歷史發(fā)展趨勢推動(dòng)

　　據悉，過(guò)去十幾年華為已在開(kāi)展通信能力開(kāi)放的工作。在云計算大會(huì )(HCC)等華為年度重要會(huì )議上，多次談到華為的能力開(kāi)放。此次，華為單獨召開(kāi)盛大的開(kāi)發(fā)者大會(huì )，是何考慮?

　　丁耘表示，新一輪數字化轉型正在開(kāi)始，華為被歷史的發(fā)展趨勢所推動(dòng)。具體而言，谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實(shí)現了數字化轉型;而以電信、銀行、醫療、媒體為主的服務(wù)產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始了數字化轉型;2015年，實(shí)體經(jīng)濟也開(kāi)始進(jìn)行數字化轉型。

　　“在這個(gè)轉型中，華為看到了巨大的機會(huì )。華為必須將行業(yè)能力和ICT能力結合在一起，實(shí)現整個(gè)行業(yè)數字化轉型，這樣才能立足。”丁耘表示。

　　丁耘稱(chēng)華為要將無(wú)序的開(kāi)發(fā)者生態(tài)有序化。“過(guò)去的開(kāi)放是局部的、分散的、沒(méi)有進(jìn)行有效管理的，過(guò)去一兩年間，華為開(kāi)始進(jìn)行管理，提供統一平臺、出口和計劃，將過(guò)去無(wú)序的開(kāi)發(fā)者生態(tài)環(huán)境整理并使其有序化。”

　　此外，丁耘再次重申了“華為能力有限，不可能了解各行各業(yè)的企業(yè)應用”。“假如讓華為代替銀行去做征信系統，華為并沒(méi)有這樣的能力，但我們想為金融、能源、交通客戶(hù)提供基礎ICT能力，如果這一能力不開(kāi)放，以客戶(hù)為核心的思想就無(wú)法落地。”

　　從行業(yè)的角度，丁耘表示，整個(gè)行業(yè)的API發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段，最早期的Private API，單一廠(chǎng)商占有整個(gè)產(chǎn)業(yè)中所有利益，但市場(chǎng)“蛋糕”非常小。隨后是Open API，包括Partner API和Public API。

　　“其中，對于Partner API的合作伙伴，華為將選擇行業(yè)內實(shí)力最強的廠(chǎng)商;對于Public API選擇，華為認為自身僅提供接口，由產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，類(lèi)似蘋(píng)果公司App Store的商業(yè)模式。”