<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 市場(chǎng)分析 > 小米華為誰(shuí)是大陸手機老大?

小米華為誰(shuí)是大陸手機老大?

作者: 時(shí)間:2015-10-27 來(lái)源:集微網(wǎng) 收藏
編者按:老大是誰(shuí)就不說(shuō)了,這兩天網(wǎng)上各種水軍也太多了,各種噴,各種黑,就這樣的水準誰(shuí)當了老大又能怎么樣呢。

  隨著(zhù)各大分析機構第三季度手機出貨統計的出爐,大陸手機老大之爭引發(fā)大家的關(guān)注。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/281833.htm

  從全球市場(chǎng)來(lái)看,顯然已經(jīng)站穩大陸手機領(lǐng)頭羊位置,而且會(huì )逐步拉大與第二名的領(lǐng)先優(yōu)勢,這一點(diǎn)相信即使死忠的米粉也會(huì )同意,不過(guò)單論大陸市場(chǎng)而言,誰(shuí)是龍頭老大可能短期內還真難說(shuō)清楚,畢竟各大分析機構給出數據的來(lái)源各不相同。

  其實(shí)大陸市場(chǎng)無(wú)論還是華為都面臨巨大考驗,縱觀(guān)大陸手機發(fā)展史,雖然Nokia市場(chǎng)份額一度接近40%,三星也曾經(jīng)高達30%,不過(guò)大陸品牌無(wú)論最風(fēng)光時(shí)的TCL、波導還是聯(lián)想、中興市場(chǎng)份額都沒(méi)有超越過(guò)15%,包括現在的小米華為雖然已經(jīng)非常接近,能否最終超過(guò)15%的歷史天花板也還是未知數。

  大陸手機品牌15%的天花板其實(shí)體現了核心競爭力不足,一招鮮吃遍天的法則體現在手機行業(yè)也就是15%的市場(chǎng)份額,再突破則需要有接近國際知名品牌的能力和水平。

  三星在大陸手機市場(chǎng)江河之下雖然給大陸手機品牌提供了崛起的機會(huì ),其實(shí)從市場(chǎng)份額來(lái)看,倒是Apple成了最大的受益者,庫克宣布明年在中國專(zhuān)賣(mài)店數量要從今年27家增加至40家顯然也是看到了這一點(diǎn)。

  Android手機越來(lái)越標準化,而iPhone的優(yōu)勢卻越來(lái)越明顯,軟硬件一體化設計在開(kāi)放的Android生態(tài)面前更容易導入新技術(shù),無(wú)論指紋識別、移動(dòng)支付還是壓力觸控都體現了這一點(diǎn),iPhone的外觀(guān)設計敢兩年升級一次也是因為如此。

  由于魅族、Nubia、奇酷、樂(lè )視等攪局,性?xún)r(jià)比甚至有過(guò)之無(wú)不及,小米想在電商市場(chǎng)擴大市場(chǎng)份額越來(lái)越困難,真的想擴大市場(chǎng)份額,小米需要加強線(xiàn)下渠道建設。

  線(xiàn)下渠道歷來(lái)慢工出細活,運營(yíng)模式與電商市場(chǎng)差異很大,區區幾家專(zhuān)賣(mài)店很難改變小米增長(cháng)放緩的困局,單品牌運作小米還會(huì )面臨定價(jià)難題,就像幾年前傳統手機品牌面對小米的電商攻勢無(wú)力招架一樣,小米面對OPPO、VIVO甚至華為、金立的線(xiàn)下堡壘可能同樣需要推出第二品牌以贏(yíng)得市場(chǎng)。

  由于基因不同,雖然小米堅果也在開(kāi)發(fā)自主處理器,要想成為小米的核心競爭力還有很遠的路要走,不過(guò)小米智能硬件生態(tài)布局遠遠領(lǐng)先競爭對手。

  老杳早就說(shuō)過(guò)小米未來(lái)真正的核心競爭力其實(shí)是小米商城及智能硬件生態(tài),不過(guò)在智能硬件真正出現爆款產(chǎn)品之前,小米智能硬件生態(tài)要對小米手機產(chǎn)生協(xié)同效應同樣還有很長(cháng)的路要走,這一優(yōu)勢短期內很難對小米手機產(chǎn)生巨大的促進(jìn)。

  與華為相比,小米需要解決的另一困局是海外市場(chǎng),年初小米給制定了海外出貨一千萬(wàn)臺目標,顯然小米已經(jīng)無(wú)力完成這,如果海外一千萬(wàn)部手機銷(xiāo)售可以實(shí)現,今 年完成整體出貨8000萬(wàn)部手機的難度也不大.

  從海外市場(chǎng)來(lái)看,無(wú)論華為、中興、TCL、聯(lián)想還是傳音等海外市場(chǎng)做的不錯的大陸手機品牌,都已經(jīng)耕耘 海外很多年,具有一定的品牌、渠道基礎,由于文化、意識形態(tài)等的差異,小米要想在海外復制大陸市場(chǎng)過(guò)去五年的瘋狂增長(cháng),概率幾乎為零。

  小米真想加快海外布局,收購也許是最佳的途徑,目前來(lái)看無(wú)論SONY還是HTC都是不錯的潛在目標。,當然前提是先要解決資金問(wèn)題。

  從全球市場(chǎng)來(lái)看,顯然華為的渠道布局、產(chǎn)品特色等方面要領(lǐng)先小米,不過(guò)單就大陸市場(chǎng)而言,華為雖然通過(guò)Mate 7基本奠定了中高端產(chǎn)品的品牌價(jià)值,不過(guò)真要像iPhone甚至三星一樣站穩高端市場(chǎng),華為同樣面臨不小的挑戰。

  三星在大陸市場(chǎng)的份額下滑固然有大陸手機品牌崛起的因素,自身創(chuàng )新能力下降其實(shí)是主因,而同樣采用Android平臺的華為及其他大陸手機品牌優(yōu)勢也并不比三星強過(guò)多少,iPhone才是最大的受益者.

  華為在往高端邁進(jìn)的過(guò)程中一定不能太在意銷(xiāo)量暫時(shí)的得失,魚(yú)和熊掌有時(shí)很難兼得,華為現在切忌急功近利。

  小米華為能否捅破15%大陸手機品牌的天花板目前下判斷還為時(shí)尚早,兩家公司的老大之爭也還會(huì )延續一段時(shí)間,不過(guò)無(wú)論結果怎樣,客觀(guān)的說(shuō)兩家公司都是大陸手機的榜樣,也都是未來(lái)幾年大陸手機市場(chǎng)不容忽視的對手,有競爭是好事,市場(chǎng)夠大,遠不是你死我活的零和游戲。

  無(wú)論哪家公司優(yōu)先突破15%的天花板都是中國手機的幸運,重蹈大陸品牌15%魔咒才是產(chǎn)業(yè)的不幸。



關(guān)鍵詞: 小米 華為

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>