海爾因何成為中國智能制造的主陣地？

　　10月22日，由工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司主辦的“消費品工業(yè)智能制造現場(chǎng)交流會(huì )”在海爾集團舉行，本次會(huì )議旨在落實(shí)《中國制造2025》，促進(jìn)消費品工業(yè)轉型設計，并提高質(zhì)量和效益。會(huì )上，各方代表主要交流學(xué)習了海爾集團、美克國際家居用品股份有限公司、山東康平納集團有限公司、青島紅領(lǐng)集團有限公司、內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、海南普利制藥股份有限公司等八家首批消費品工業(yè)智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)的探索經(jīng)驗。

　　工信部消費品司司長(cháng)高延敏表示：“選擇在海爾開(kāi)這次現場(chǎng)交流會(huì )非常有代表性，海爾在智能制造方面不僅想到很多，而且探索出很多產(chǎn)品。有些企業(yè)不了解什么是智能制造，這次來(lái)海爾主要目的就是看看海爾互聯(lián)工廠(chǎng)，看了就知道選海爾的重要性。我反復請大家一定來(lái)現場(chǎng)看看，因為你看文字材料是看不懂的，看了才能觸動(dòng)我們的思考。”

　　事實(shí)上，這已經(jīng)不是第一次以海爾為主陣地交流有關(guān)智能制造方面的內容，今年山東省“互聯(lián)網(wǎng)+制造”現場(chǎng)會(huì )也在海爾舉行;首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì )期間，與會(huì )的美國、德國、中國等工業(yè)戰略發(fā)起者、實(shí)踐者以及全球知名企業(yè)高管等100多位代表參觀(guān)了膠州海爾空調互聯(lián)工廠(chǎng)。

　　為何海爾會(huì )屢次成為中國智能制造領(lǐng)域交流的主陣地?從國家的戰略背景看，隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”、《中國制造2025》等戰略的實(shí)施，中國制造業(yè)紛紛處在了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革的時(shí)間節點(diǎn)，但就如海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏所言：“用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)的探索，到現在為止，還沒(méi)有一個(gè)現成的模式可以去借鑒。”這是因為很多人認為機器換人就是“工業(yè)4.0”，但其實(shí)不是的，工業(yè)自動(dòng)化、智能化帶來(lái)了“高效率”，但沒(méi)有解決“高精度”的問(wèn)題，也就是生產(chǎn)了那么多產(chǎn)品，不知道用戶(hù)在哪里?

　　由于過(guò)去沒(méi)有合適的案例可以借鑒，許多企業(yè)都進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)轉型的迷茫期。但海爾是一個(gè)先行者，在全球率先布局了互聯(lián)工廠(chǎng)，快速滿(mǎn)足用戶(hù)需求，實(shí)現從大規模制造到大規模定制的轉型?？v觀(guān)互聯(lián)工廠(chǎng)的發(fā)展路徑，張瑞敏將其總結為“從自產(chǎn)自銷(xiāo)到產(chǎn)消合一”的過(guò)程，用戶(hù)參與設計生產(chǎn)，他們既是生產(chǎn)者，又是消費者。因此，當許多企業(yè)還在對自己過(guò)去的市場(chǎng)主導地位難以割舍之時(shí)，海爾已經(jīng)踏著(zhù)時(shí)代的要求化身為一個(gè)以用戶(hù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。

　　如今，海爾對于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的探索也已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的成果，截止目前，海爾已打造了七個(gè)互聯(lián)工廠(chǎng)的引領(lǐng)樣板，其中五個(gè)整機工廠(chǎng)、兩個(gè)模塊化工廠(chǎng)。以剛剛下線(xiàn)的海爾膠州空調互聯(lián)工廠(chǎng)，以先進(jìn)的信息化系統，實(shí)現了虛擬設計與實(shí)體制造的有效結合;同時(shí)，全工序以用戶(hù)定單信息驅動(dòng)互聯(lián)，全過(guò)程透明化、無(wú)縫化、可視化。在這種模式下，膠州空調互聯(lián)工廠(chǎng)將生產(chǎn)的精度提升了1000倍，在保證質(zhì)量的同時(shí)也把效率提升了45%?？梢哉f(shuō)，海爾在轉型方面的探索已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)踐階段，其在全國布局的互聯(lián)工廠(chǎng)已能夠為中國企業(yè)提供切實(shí)有效的示范樣本。

　　目前看來(lái)，海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”是一次從頭到腳、從內到外、從研發(fā)到市場(chǎng)制造部門(mén)到傳統職能部門(mén)徹徹底底的顛覆，不僅打破了傳統金字塔型的企業(yè)管控組織，而且化身為共創(chuàng )共贏(yíng)的生態(tài)圈，這在全球范圍內是絕無(wú)僅有的。而且，海爾對于自身的顛覆變革也是眾多企業(yè)所沒(méi)有勇氣做到的，它對智能制造的探索也給其他企業(yè)提供了交流的模板，這也正是海爾能夠成為中國智能制造焦點(diǎn)的首要原因。正如在這次交流會(huì )上高延敏司長(cháng)所說(shuō)：“海爾給我們提供了一個(gè)學(xué)習交流的機會(huì )，也是社會(huì )責任、行業(yè)責任的體現，以此帶動(dòng)我們整個(gè)消費品領(lǐng)域的發(fā)展。”