戴爾收購EMC 意在云計算

　　近日，戴爾正式公布將以每股33.15美元的價(jià)格收購存儲行業(yè)巨頭EMC，交易總價(jià)670億美元，這也成為了全球科技市場(chǎng)最大規模的并購交易。

　　對于強強聯(lián)手，盡管早已經(jīng)司空見(jiàn)慣，比如近期美團、大眾點(diǎn)評的合并，再比如早一些的滴滴快的、58趕集等，但是戴爾這樣的以服務(wù)器為主要業(yè)務(wù)的傳統巨頭到底能與數據存儲服務(wù)領(lǐng)域的巨頭EMC擦出怎樣的火花，還是個(gè)未知數。

　　術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻

　　EMC是一家創(chuàng )建于1979年的美國信息存儲資訊科技公司，提供云計算、大數據、安全IT解決方案等服務(wù)，可以算得上是數據存儲領(lǐng)域的巨頭。

　　EMC與戴爾的相識并非一朝一夕，它們之間的合作甚至長(cháng)達十年之久，也創(chuàng )造了許多銷(xiāo)售佳績(jì)。值得注意的是，2007年的時(shí)候，戴爾收購了iSCSI領(lǐng)域的領(lǐng)導廠(chǎng)商EqualLogic，而在2010年的時(shí)候，戴爾又收購了數據存儲廠(chǎng)商Compellent，這些都表明了戴爾在存儲領(lǐng)域的野心，也造成戴爾與EMC的關(guān)系由合作關(guān)系開(kāi)始變?yōu)楦偁庩P(guān)系。2011年時(shí)兩家公司也正式單飛，各干各的。而在那時(shí)候就有許多業(yè)內人士表示雙方其實(shí)不應該單飛，而是在一起，因為他們認為服務(wù)器為主要業(yè)務(wù)的戴爾應該向數據存儲轉型。

　　中國宋慶齡基金會(huì )技術(shù)顧問(wèn)王津告訴記者：“十年前，如果中小微企業(yè)要開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，辦互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，那么買(mǎi)什么樣的服務(wù)器，托管在哪里，租用多大帶寬，是否需要購買(mǎi)服務(wù)器管理軟件是技術(shù)主管首先要考慮的幾件事情。而今天，隨著(zhù)云計算技術(shù)的發(fā)展成熟，這幾個(gè)問(wèn)題被‘我們應該用哪個(gè)云’而替代。云存儲以靈活的配置能力，減少了大量的服務(wù)器和帶寬的浪費，快速地提高了企業(yè)在這方面的資金使用效率。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和360等都已經(jīng)在云技術(shù)上有自己的布局，那么傳統的服務(wù)器業(yè)務(wù)肯定要從面向中小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應用這個(gè)需求上隨之轉向。”

　　除此之外，一些硬件、軟件的升級進(jìn)步也給戴爾的轉型提供契機，王津表示，互聯(lián)網(wǎng)的數字化數據采集設備(數碼錄音設備、數碼照相設備、數碼錄像設備等)的成本快速降低，市場(chǎng)保有量的快速擴大，導致對于存儲設備、數據存儲服務(wù)的需求快速上升。同時(shí)，電信帶寬的增速，價(jià)格的下降，使得將數據存儲在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器上成為可能，云存儲采用各種方法提高存儲速度，復用存儲空間，降低存儲成本，極大地方便了非專(zhuān)業(yè)用戶(hù)的在云端存儲數據，增加了對于云存儲服務(wù)的要求。另外，高效率的家用操作系統(占用cpu,內存比較少的操作系統)也越來(lái)越流行，導致大家不需要像2007年以前一樣需要對臺式機進(jìn)行頻繁升級。綜上，我們都可以看出云托管、云存儲的巨大生命力和發(fā)展潛力，一些原來(lái)以生產(chǎn)臺式機和服務(wù)器為主要業(yè)務(wù)的廠(chǎng)家對于存儲廠(chǎng)家的垂青也就完全可以理解了。

　　古語(yǔ)有云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。在數據存儲方面，盡管戴爾一直在努力提升自身的實(shí)力和話(huà)語(yǔ)權，除了收購剛剛提到的兩家存儲廠(chǎng)商之外，戴爾也早就將企業(yè)級存儲業(yè)務(wù)納入企業(yè)級IT市場(chǎng)的工作重點(diǎn)核心，但是相比數據存儲方面的資深玩家EMC，差距還是很明顯的，尤其是在企業(yè)級的存儲業(yè)務(wù)方面。

　　那么之前離開(kāi)戴爾的EMC是否因為自己的實(shí)力就過(guò)得一帆風(fēng)順呢?其實(shí)不然，EMC近年來(lái)一直遭到亞馬遜、谷歌、微軟這種大型云計算平臺的威脅，同時(shí)，還有像Hadoop這樣的免費軟件的步步緊逼，EMC這樣的付費數據處理公司的業(yè)務(wù)需求量也在減少。

　　一邊是戴爾迫切需要增強自身在企業(yè)級存儲業(yè)務(wù)方面的影響力，而另一邊的EMC也需要一個(gè)強大的合作伙伴。于是乎，合并達成。

　　但對于此項合作，也并不缺乏看衰的聲音?；萜帐紫瘓绦泄倜犯?middot;惠特曼就曾表示，為此項交易僅利息償還一項戴爾每年就要支出25億美元。一名消息人士向路透社透露，并購之后戴爾會(huì )增加約320億美元與易安信并購案關(guān)聯(lián)的債務(wù)。戴爾目前負債約120億美元，是否有財力承擔規模如此之大的交易和債務(wù)是目前最大的疑問(wèn)與擔憂(yōu)。此外，并購之后兩家的融合之路也恐非坦途。

　　“放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)”

　　自從戴爾2013年完成私有化之后，戴爾便擁有足夠的靈活性和敏捷性去專(zhuān)注客戶(hù)和長(cháng)期投資。此次的大手筆除了突顯戴爾在數據存儲方面的決心，更顯露出戴爾“放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)”的計劃。戴爾創(chuàng )始人邁克爾·戴爾表示，合并后的新公司將在下一個(gè)IT時(shí)代的戰略領(lǐng)域布下非常有利位置，包括數字轉換、軟件定義數據中心、融合基礎設施、混合云、移動(dòng)和安全。公司也將與EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA等優(yōu)秀團隊進(jìn)行合作，在研發(fā)和創(chuàng )新領(lǐng)域中進(jìn)行投資，致力于新公司的成功。