智能家居戰國策 誰(shuí)是最后的主導者？

　　搶位等“風(fēng)”

　　目前看來(lái)，智能家居市場(chǎng)還更多來(lái)自于企業(yè)的策略布局，而非大眾的需求推動(dòng)。李莉認為，雖然目前智能家居領(lǐng)域進(jìn)入者眾多，但大多數玩家都沒(méi)有抓住用戶(hù)的痛點(diǎn)，其產(chǎn)品設計最初也只是針對一些發(fā)燒友和科技愛(ài)好者，大眾的普遍需求并沒(méi)有“喚醒”;同時(shí)，設備的全面智能化還未完成，基礎的互聯(lián)互通還沒(méi)有實(shí)現，用戶(hù)體驗還不夠好，目前行業(yè)依然處于外冷內熱的局面。

　　“我們現在還在等‘風(fēng)’來(lái)?！崩罾蚬烙嫷?，“至少需要兩年時(shí)間吧?！?/p>

　　李莉表示，智能家居領(lǐng)域很難出現爆款推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的局面，因為智能意味著(zhù)個(gè)性化，很難“大而全”地滿(mǎn)足大眾普遍需求?！坝行┊a(chǎn)品是針對特殊的用戶(hù)群，比如冰箱聯(lián)網(wǎng)以后，獨居在家的老人如果一整天沒(méi)有打開(kāi)冰箱，智能冰箱將自動(dòng)把這一信息反饋給兒女，關(guān)注下老人是病了、暈倒了還是出門(mén)了?！崩罾蚍Q(chēng)，智能產(chǎn)品針對的是不同的用戶(hù)群，根據不同的場(chǎng)景提供不同的解決方案，因此很難出現普適性的、傳統意義上的“爆發(fā)性產(chǎn)品”。

　　包括電商在內的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其行業(yè)屬性，普遍被認為“離用戶(hù)更近”，更有希望推動(dòng)智能家居行業(yè)的發(fā)展，按道理也最有可能推出智能家居的“爆款”產(chǎn)品。不過(guò)，過(guò)去一兩年的現實(shí)情況卻是，大多數互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件產(chǎn)品都遭遇了“挫敗”。

　　BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)在智能硬件方面都曾交過(guò)不少學(xué)費。百度在智能硬件領(lǐng)域投入較大，此前曾推出百度易手機、百度影棒、百度咕咚手環(huán)等，最終都杳無(wú)聲息;阿里巴巴曾推出阿里云手機、天貓魔盒等硬件，也一直不溫不火;騰訊前后做了微信耳機、QQ音樂(lè )音響、小Q機器人等，最后也同樣沒(méi)能引爆市場(chǎng)。

　　上海慶科CTO沈建華認為，互聯(lián)網(wǎng)公司早期投資硬件失敗，是因為其完全不懂傳統制造的流程和步驟?！盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)推出一個(gè)新項目或者軟件，可以改一改第二天就發(fā)布出來(lái)。他們不明白，為什么智能設備搞了三個(gè)月還在改，怎么這么慢?”他說(shuō)，“他們之前沒(méi)有供應鏈、庫存的概念，不知道產(chǎn)能是要爬坡的?！?/p>

　　急躁心理也是一些創(chuàng )業(yè)型小公司產(chǎn)品難以打動(dòng)消費者的原因。王永虹認為，中國有制造業(yè)的基礎，也是人口大國，做智能家居很有優(yōu)勢，但中國的中小創(chuàng )業(yè)者普遍比較急躁，“希望今天做這個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)月后就能有10倍估值，但這是不可能的。蘋(píng)果做到iPhone 4才紅起來(lái)，小米也是做到米3和米4才火起來(lái)，而現在不少人希望馬上找到商業(yè)模式?！蓖跤篮缯f(shuō)。

　　同時(shí)，目前智能家居整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還不完整。王永虹認為，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東西和硬件的東西結合起來(lái)是智能硬件，但結合過(guò)程需要磨合。比如硬件產(chǎn)業(yè)里有供應鏈、研發(fā)、設計等問(wèn)題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有數據變現、商業(yè)模式等問(wèn)題，這些問(wèn)題沒(méi)有理順，行業(yè)發(fā)展就會(huì )受到影響?！?/p>

　　實(shí)際上，在劉宗孺看來(lái)，今年智能單品的研發(fā)速度甚至有所放慢，“去年比較熱，不投資怕被落下。今年投資人已經(jīng)看得很清楚，這個(gè)領(lǐng)域很難出現爆款，更多是以生態(tài)圈的形式在發(fā)展，互通的威力會(huì )慢慢顯現，一些小公司就會(huì )面臨洗牌?！?/p>

　　誰(shuí)是最后的主導者

　　試錯總會(huì )有成本。玩家們如何布局、如何站隊，既決定了智能家居行業(yè)未來(lái)的可能性，也決定了哪些企業(yè)未來(lái)將成為行業(yè)的主導者，但這個(gè)領(lǐng)域并沒(méi)有一個(gè)明確的未來(lái)。

　　手機App是當下大多數企業(yè)都在積極布局的“入口”。業(yè)內普遍認為，以一款超級App作為統一的控制端口，十分符合智能手機用戶(hù)的使用習慣。傳統家電企業(yè)海爾和美的均推出了一款基于開(kāi)放平臺的App，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如BAT、小米、京東等巨頭的生態(tài)圈運作模式，超級App也是其關(guān)鍵入口。

　　手機App不僅承擔著(zhù)智能家居設備的“超級遙控”“智能管家”等功能，還具備電商平臺功能。比如海爾的U+App、小米和京東的超級App等，都在設備操控功能之外，設置了商城模塊。

　　但是，對于手機將成為未來(lái)智能家居“控制中心”的判斷，業(yè)界也有不同的聲音。一位業(yè)內人士對記者分析認為，手機應該只是智能家居發(fā)展初級的交互工具，真正的智能家居是自然的“人機對話(huà)”?！霸O備通過(guò)人工智能自動(dòng)適應和學(xué)習，手機交互不過(guò)是換了個(gè)遙控器，并不是真正的智能?！边@位人士認為，手機在一段時(shí)間內還會(huì )作為交互和設置的中心，但是不一定是控制中心。

　　另一位傳統企業(yè)的從業(yè)者也認為，隨著(zhù)未來(lái)智能終端越來(lái)越多，每一個(gè)終端都有可能成為入口?！凹依锩嬲l(shuí)還整天抱著(zhù)手機，上廁所、洗澡、做飯都抱著(zhù)手機去操作嗎?”這位人士認為，手機作為智能家居的一個(gè)交互入口，在“導流”方面具備優(yōu)勢，但從用戶(hù)體驗看，未來(lái)一定是“多入口、分散化”的趨勢。

　　還有一種觀(guān)點(diǎn)認為，未來(lái)會(huì )出現能夠替代移動(dòng)手機的智能產(chǎn)品，就像數碼照相技術(shù)顛覆膠片成像技術(shù)，平面觸屏手機顛覆諾基亞的鍵盤(pán)式輸入一樣，或者出現能夠代替手機控制的智能控制，比如蘋(píng)果和微軟正在爭相布局的體感控制技術(shù)。這些未知的可能性，將成為新的服務(wù)或者流量的入口，并且比手機來(lái)得更為簡(jiǎn)單和便利。

　　對于消費者來(lái)說(shuō)，至少當下還沒(méi)有人在想要買(mǎi)冰箱時(shí)，去考慮它是否與烤箱兼容的問(wèn)題.

　　“三年后，我們的生活會(huì )發(fā)生翻天覆地的變化?！蓖跤篮缯J為，所有玩家當下的試錯，將持續推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)程。