戴爾、EMC業(yè)務(wù)重復度高　整并后發(fā)展前景有雜音

　　戴爾(Dell)于10月12日宣布以670億美元收購EMC，有分析認為，2家公司的業(yè)務(wù)重疊性極高，可能將面臨裁員以及長(cháng)時(shí)間的整合期。

　　根據英國科技網(wǎng)站The Register報導，EMC與戴爾在儲存產(chǎn)品市場(chǎng)有諸多重疊，盡管戴爾可以為客戶(hù)帶來(lái)更多選擇，但該公司也將面臨高達200億美元的新債務(wù)。EMC的研發(fā)團隊可能優(yōu)于戴爾，因為該團隊成立的歷史更悠久，有能力解決更廣泛的問(wèn)題。因此，就長(cháng)期來(lái)看，EMC產(chǎn)品在合并后公司中將處于主導地位，而戴爾產(chǎn)品的優(yōu)勢在于以往的包袱較少，在此之上進(jìn)行發(fā)展將更容易些。

　　另在軟件市場(chǎng)，EMC的巨量資料和管理軟件將成為戴爾軟件業(yè)務(wù)的重要組成部分，而資料備份和加密演算法(RSA)等產(chǎn)品也是如此。預計EMC旗下Pivotal業(yè)務(wù)將分拆為諮詢(xún)業(yè)務(wù)以及軟件業(yè)務(wù)，后者預計將整合入戴爾軟件業(yè)務(wù)內。

　　而在服務(wù)器市場(chǎng)，2家公司的關(guān)系錯綜復雜，預估戴爾勢必要放棄一些產(chǎn)品。

　　過(guò)去多年來(lái)，EMC一直允許旗下VMware獨立經(jīng)營(yíng)，也因此獲得了不錯的發(fā)展;故業(yè)內人士預估，戴爾也將維持VMware的獨立經(jīng)營(yíng)，但相信會(huì )繼續持有該公司股權，以從中獲利。

　　在品牌方面，EMC的品牌目前在企業(yè)IT市場(chǎng)相當受到歡迎，因此預計戴爾將會(huì )維持該品牌。不過(guò)，未來(lái)EMC的品牌或許會(huì )消失，也或許被用在戴爾未來(lái)的某些合資業(yè)務(wù)中。

　　另有分析認為，戴爾會(huì )希望能夠留下EMC旗下的技術(shù)人才，例如VMware的虛擬化網(wǎng)路平臺NSX之父Martin Casado、研發(fā)工程師Bill Moore等;不過(guò)，由于戴爾是舉債上百億美元來(lái)對EMC進(jìn)行收購，因此很可能會(huì )進(jìn)行大規模裁員，并關(guān)閉某些地區的辦公室，以節省租金、人事成本，以?xún)斶€貸款的本金和利息。

　　對于此項全球科技市場(chǎng)上最大規模的購并交易，許多媒體在第一時(shí)間也發(fā)表了評論。Wired雜志認為，戴爾對EMC的購并并非是資本推動(dòng)下的資源優(yōu)化，而是以戴爾、EMC等為代表的傳統IT企業(yè)在進(jìn)入云端運算時(shí)代后的茍延殘喘。例如，EMC已經(jīng)在新型儲存服務(wù)和云端運算服務(wù)的夾擊下失去了優(yōu)勢，包括亞馬遜(Amazon)等云端運算企業(yè)興起，多數資料都可儲存在云端上，企業(yè)已不太需要再從EMC等公司處購買(mǎi)硬件產(chǎn)品。

　　富比士(Forbes)作者Peter Cohan也認為，這項交易案并無(wú)法解決2家公司所面臨的問(wèn)題，雙方在這些年來(lái)都沒(méi)能提供產(chǎn)品上的創(chuàng )新，也無(wú)法透過(guò)合并來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　時(shí)代雜志(Time)的評論則認為，戴爾與EMC之間的交易對雙方而言或許能夠互補：在大型IT設備供應商領(lǐng)域，戴爾可能是唯一能夠吸引EMC及其投資者的企業(yè);而在戴爾方面，EMC在儲存、安全和資料分析領(lǐng)域的資產(chǎn)都能夠幫助鞏固戴爾的戰略。不過(guò)，該文也指出，EMC旗下雖然有不少優(yōu)秀的投資組合，但這些資產(chǎn)加總可能也不足以彌補戴爾的出價(jià)，更何況2家公司的核心業(yè)務(wù)都遭遇衰退，可見(jiàn)這筆交易仍無(wú)法解決雙方既有的困境。