華為“云”圖剖析：緣何變成一家“能力有限”的公司？

　　每年華為云計算大會(huì )(HCC)都會(huì )吸引業(yè)內關(guān)注的目光，今年同樣如此，無(wú)論從規模、形式，還是所涉獵的演講議題都可以與國外同行比肩，而華為云計算對外所傳遞的信息都牽動(dòng)整個(gè)行業(yè)對于未來(lái)趨勢的判斷。

　　從獨行到眾行 華為在改變

　　有人說(shuō)華為是一匹獨狼，在運營(yíng)商市場(chǎng)華為一向如此，而從去年的伙伴大會(huì )到今年的云計算大會(huì )，華為一直在強調一個(gè)信息就是生態(tài)建設，無(wú)論是從華為輪值CEO徐直軍還是華為企業(yè)BG總裁閻力大從上而下無(wú)不強調生態(tài)的價(jià)值和重要。

　　徐直軍表示，隨著(zhù)不同行業(yè)的客戶(hù)需求日益增多，我們深刻理解IT系統要走向云架構和云服務(wù)并不容易，需要產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作一起構建云生態(tài)用以應對競爭者。至于具體如何構建云生態(tài)，華為認為，一方面要聚焦IT基礎設備、圍繞云平臺和企業(yè)云服務(wù)。在未來(lái)幾年里，將充分發(fā)揮華為的技術(shù)優(yōu)勢和合作伙伴的優(yōu)勢，堅持‘聚焦’和‘被集成’戰略，構建出領(lǐng)先的云操作系統、大數據平臺、PaaS平臺，構建出如同亞馬孫河一樣的生機勃勃的開(kāi)放云生態(tài)?！?/p>

　　閻力大也表示，從云計算快速發(fā)展的趨勢來(lái)看，我們很有理由相信在三年之后行業(yè)云會(huì )進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的通道。而當這個(gè)行業(yè)也將成為新的萬(wàn)億級的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)上面各家所秉承的一定是開(kāi)放的態(tài)度，因為沒(méi)有一家公司能夠提供從頂層應用到到底層的基礎架構，必然是合作的生態(tài)。

　　同時(shí)，閻力大也強調行業(yè)云與普通的云架構沒(méi)有本質(zhì)上的區別，不同之處在于首先是它的SaaS這一層，一定要能夠滿(mǎn)足各種行業(yè)需求的SaaS，而伙伴將在這特定需求上承擔重要角色。

　　從華為今年HCC華為高管傳遞的信息來(lái)看華為在改變，華為在云計算市場(chǎng)不再效仿運營(yíng)商策略孤軍奮戰，而是聯(lián)手眾生應對競爭對手。華為云也希望在企業(yè)內和企業(yè)外都構建一個(gè)類(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈，可以實(shí)現信息的互聯(lián)互通，這樣可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率和溝通。

　　華為可以被集成 你沒(méi)有聽(tīng)錯

　　華為另外一點(diǎn)的改變就是被集成，華為可以被伙伴集成，這以往的歷史中是不常見(jiàn)的，只有華為集成伙伴，沒(méi)有伙伴集成華為，華為又怎么可能敢當綠葉和陪袝，可這就是事實(shí)，華為戰略的另一轉變。華為常務(wù)董事、戰略marketing總裁徐文偉介紹：“我們5年前喊出‘被集成’是幾乎沒(méi)有人相信的，將信將疑的多。華為在運營(yíng)商市場(chǎng)單打獨斗，但在行業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)， 必然的商業(yè)模式就是‘被集成’，或者和合作伙伴結盟，我們堅守了這個(gè)策略?！?/p>

　　所以，華為被集成策略提出以后，很多人都不敢相信自已的耳朵，一向強勢對外的華為為什么會(huì )有如此大的轉變?特別是當運營(yíng)商市場(chǎng)趨于飽和，消費者市場(chǎng)被BAT瓜分殆盡之時(shí)，云計算市場(chǎng)內外混戰之際，拿下企業(yè)市場(chǎng)華為不容有失，所以華為對自身戰略進(jìn)行了重新梳理，被集成也被提上日程。