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格力業(yè)績(jì)下滑 我們錯怪董明珠了?

作者: 時(shí)間:2015-09-29 來(lái)源:鈦媒體 收藏
編者按:從和雷軍打賭到造手機,再到豪言一年銷(xiāo)量多少部,幾乎就成了“互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )圈”的主角??蓳Q來(lái)的結果卻是,營(yíng)收的大幅下降,董小姐并沒(méi)錯,傳統轉型是必然,一時(shí)之痛卻能帶來(lái)企業(yè)未來(lái)。

  近日,發(fā)布了2015年年中財報。財報不是太樂(lè )觀(guān),電器營(yíng)業(yè)收入同比下降13%,凈利潤幾乎與去年同期持平,而上一次公司中報營(yíng)收下降還是2009年的事。其2015年半年報顯示,上半年空調業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收419.9億元,同比2014年507.2億元下滑約17%。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/280814.htm


格力業(yè)績(jì)下滑 我們錯怪董明珠了?


       筆者也有這樣的問(wèn)題:營(yíng)收下降,董明珠錯了嗎?

  思考再三,筆者回答了自己提出的這個(gè)問(wèn)題:盡管營(yíng)收下降,但董明珠的大方向沒(méi)錯,只是走了彎路而已。

  我為什么要這樣說(shuō)呢?有兩大塊因素。一個(gè)是為什么大方向是正確的,一個(gè)為什么走錯了路。

  大方向正確的原因如下。

  首先,傳統空調行業(yè)逐漸停滯已經(jīng)是大趨勢。

  前不久,國家信息中心發(fā)布數據,2015冷年空調市場(chǎng)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額雙雙下滑,降幅分別為5.4%、10.5%。在大環(huán)境趨冷這種形勢之下,格力是很難獨善其身的。所以,在寒潮來(lái)臨之前進(jìn)行不同方向的探索,無(wú)可厚非。不管董明珠和她的格力做出怎么樣的選擇,都有一定的合理因素,那就是對寒冬的應對。

  其次,傳統空調行業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),格力轉型進(jìn)而豐富產(chǎn)品線(xiàn)是必然的選擇。

  PC是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),所以以聯(lián)想為首的傳統PC企業(yè)要轉型,要拓展業(yè)務(wù)。汽車(chē),是傳統制造業(yè)的翹首,但汽車(chē)也面臨飽和,所以汽車(chē)制造行業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)接軌,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也積極和汽車(chē)尋求關(guān)系。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,雖然是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物,但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,它們也要做出改變。同理,空調,也即將進(jìn)入夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之林。單單做空調,顯然不能滿(mǎn)足未來(lái)的需要。所以,格力轉型進(jìn)而豐富產(chǎn)品線(xiàn)是必然的選擇。

  第三,手機等智能硬件是未來(lái)進(jìn)入智能家居的開(kāi)門(mén)鑰匙,選擇手機沒(méi)有錯。

  雖然目前智能家居的概念好像不是那么火爆了,但雷軍提出的這個(gè)概念應該還是可能實(shí)現的未來(lái),只不過(guò)目前的軟硬件還沒(méi)有達到那種水平。作為未來(lái)智能客廳的重要一環(huán),空調的地位毋庸置疑。而作為未來(lái)進(jìn)入智能家居的開(kāi)門(mén)鑰匙,董明珠選擇手機是沒(méi)有錯的,難道未來(lái)我們還需要那個(gè)枯燥的遙控器嗎?

  走錯路的原因如下。

  首先,“閉門(mén)造機”是不對的。

  之前,格力是一個(gè)跟互聯(lián)網(wǎng)完全不沾邊的企業(yè)。冷不丁來(lái)做手機,自然不大可能會(huì )成功。很多企業(yè)轉型做手機,都找了合作者。360是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還得找酷派合作;樂(lè )視是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),雖然炒的火熱,但也選擇了和酷派合作。他們尚且如此,更何況是格力呢?單打獨斗、“閉門(mén)造機”是行不通的,格力應該找一個(gè)合伙人,一個(gè)有著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和意識的合伙人。

  其次,手機是紅海,單單選擇手機有些滯后。

  目前的中國手機市場(chǎng),爭斗可謂慘烈。格力選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)入,實(shí)在是不太明智。君不見(jiàn)小米、華為、聯(lián)想等的現狀嗎?如果是對未來(lái)考慮的話(huà),那單單選擇手機是不夠的。如果格力能從自己空調行業(yè)的實(shí)際出發(fā),能從中國互聯(lián)網(wǎng)硬件的實(shí)際出發(fā),別把手機當成唯一的救命稻草。

  第三,人工智能是今后的潮流,格力難道忽略了它?

  什么是今后的潮流?很顯然是機器人,是人工智能。不管是國外的谷歌等,還是國內的百度等,都很重視人工智能。而格力作為傳統制造企業(yè),在機器人行業(yè)發(fā)展的話(huà),會(huì )有天然的優(yōu)勢。而人工智能產(chǎn)品,在未來(lái)的地位不言而喻,已經(jīng)不僅限于智能客廳。沉迷于手機的董明珠,似乎沒(méi)有注意這個(gè)。人工智能是今后的潮流,格力難道忽略了它?

  格力營(yíng)收下降了,但董明珠的大方向并沒(méi)有錯,只是路線(xiàn)方向出了問(wèn)題。根據財報,2015年格力電器期末現金余額高達770億元,這是一筆很大的現金流,如果好好利用,格力的未來(lái)不一定會(huì )很差。



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