從夏普興衰看老牌電視廠(chǎng)商的迷茫 轉型或是機會(huì )

　　在2010年，夏普曾擁有全球液晶市場(chǎng)11%的市場(chǎng)份額，其“Elite”系列電視擁有強勁的品牌效應，一直被認為是有史以來(lái)最棒的液晶顯示設備。然而，在全球經(jīng)濟下滑的影響下，擁有市場(chǎng)、品牌、技術(shù)的夏普，卻沒(méi)有及時(shí)地迎合市場(chǎng)，在三星、LG等智能電視廠(chǎng)商的夾擊下逐漸式微。

　    老牌電視廠(chǎng)商的迷茫

　　以歐洲市場(chǎng)為例，2013年夏普的市場(chǎng)份額已經(jīng)僅剩下1.6%，部分國家僅為1%以下，夏普也進(jìn)行了一些止血行為，比如將波蘭工廠(chǎng)出售給通用媒體公司(UMC);而在北美市場(chǎng)，海信則接盤(pán)了夏普墨西哥工廠(chǎng)及美國分公司的電視業(yè)務(wù)。據最新消息報道，富士康也在于夏普接洽，商討收購其LCD顯示屏業(yè)務(wù)的事宜。

　　導致夏普電視衰敗的主要原因，是在于電視的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化。擁有豐富智能設備研發(fā)經(jīng)驗的三星、LG，在電視智能化的趨勢下如魚(yú)得水，憑借新型智能電視產(chǎn)品占據了市場(chǎng)，同時(shí)再發(fā)展顯示技術(shù)，推出了量子點(diǎn)、OLED電視等產(chǎn)品，在高端電視領(lǐng)域擊敗夏普。不容忽視的還有眾多中國電視廠(chǎng)商，雖然在歐美市場(chǎng)缺乏高端吸引力，但憑借高性?xún)r(jià)比、完善的智能功能，也搶占了夏普中低端產(chǎn)品的份額。

　　轉型也許是一個(gè)機會(huì )

　　與很多日本廠(chǎng)商一樣，夏普的全球市場(chǎng)戰略存在一些刻板化、官僚化的問(wèn)題。夏普電視歐洲負責人表示，產(chǎn)品研發(fā)仍由日本總部進(jìn)行，芯片來(lái)自日本，但并不符合歐洲技術(shù)認證，只能改變一些小細節并進(jìn)行銷(xiāo)售，除了影響用戶(hù)體驗，還擁有繁瑣的認證等文書(shū)工作，這無(wú)疑拖慢了新品的上市進(jìn)程。

　　對于現在的夏普來(lái)說(shuō)，如果不能及時(shí)挽回電視市場(chǎng)的頹勢，放棄或許也不失為一種有效的止血方式。據報道，蘋(píng)果一直是夏普的移動(dòng)設備屏幕大客戶(hù)，近期更是投資了9.87億美元供夏普擴大手機屏幕生產(chǎn)線(xiàn)，成為夏普LCD業(yè)務(wù)的主要股東之一。如果蘋(píng)果有意繼續投資幫助夏普轉型，那么僅僅是iPhone、iPad系列的屏幕訂單便足以為夏普帶來(lái)巨大的利潤，電視業(yè)務(wù)或許會(huì )逐漸成為夏普的副業(yè)，甚至像很多日本廠(chǎng)商一樣，退回本國市場(chǎng)。