全面解讀華為“1+6”戰略：助力運營(yíng)商ICT轉型

　　運營(yíng)商贏(yíng)在現在，也要贏(yíng)在未來(lái)。

　　一年一度北京通信展再次召開(kāi)，諸多企業(yè)帶來(lái)最新的業(yè)務(wù)和創(chuàng )新的技術(shù)。作為ICT領(lǐng)域領(lǐng)頭羊，華為以“邁向ICT轉型的全聯(lián)接之路”為主題，英文為“Open ROADS to a better Connected World”，向業(yè)界展示華為在運營(yíng)商領(lǐng)域的最新實(shí)踐和成功案例。

　　眾所周知，電信設備商每次通信展精心打造的展會(huì )主題和內容，針對的是運營(yíng)商現在和未來(lái)的主要需求和發(fā)展痛點(diǎn)。這一次，華為在延續去年“建立全聯(lián)接世界”主題的基礎上增加了“OPEN”和“ROADS”，突出“開(kāi)放和用戶(hù)體驗”的重要性。

　　最值得一提的是，在本次展會(huì )，華為立足超寬帶基礎網(wǎng)絡(luò ), 聚焦6大新領(lǐng)域創(chuàng )新突破，總結歸納推出“1+6”戰略。對業(yè)界而言，這個(gè)主題十分新穎，與其他設備商展示主題大為不同。

　　據悉，“1+6”中的“1”定義為超寬帶基礎網(wǎng)絡(luò )，包含無(wú)線(xiàn)、固網(wǎng)。“6”大新領(lǐng)域包含以NFV/SDN為代表的未來(lái)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)、以云為代表的IT基礎設施、視頻、DC/IT服務(wù)、以IT PaaS為平臺包括BES(商業(yè)使能套件)的商業(yè)使能平臺以及大數據。

　　可以看到，“1+6”戰略涉及網(wǎng)絡(luò )、業(yè)務(wù)以及能力轉型，順應運營(yíng)商從CT向IT發(fā)展趨勢，其IT內容比重大幅度增加。當然，該戰略并非憑空制定，而是基于華為成功的ICT實(shí)踐、多年助運營(yíng)商轉型的豐富經(jīng)驗，體現了華為運營(yíng)商BG中國區對行業(yè)發(fā)展的深刻理解。

　　華為助運營(yíng)商贏(yíng)在現在，也希望通過(guò)“1+6”戰略助運營(yíng)商贏(yíng)在未來(lái)。

　　那么，華為為何要提出“1+6”戰略?該戰略中的每個(gè)數字到底蘊含哪些意義以及實(shí)踐?在當前電信業(yè)發(fā)展面臨重重挑戰背景下，其是否能助力運營(yíng)商實(shí)現業(yè)務(wù)轉型?就此，記者采訪(fǎng)了華為中國區運營(yíng)商Marketing與解決方案部部長(cháng)岳坤。

　　眾所周知，工業(yè)革命經(jīng)歷了機械化、電氣化、自動(dòng)化階段，目前由ICT技術(shù)驅動(dòng)進(jìn)入到了智能化階段。“智能” 被注入到了聯(lián)接的千億設備當中，覆蓋了從生產(chǎn)到生活的方方面面。5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等都是支撐智能化工業(yè)革命的ICT核心基礎設施和技術(shù)能力。

　　順應潮流的ICT轉型之路被證明可行，也讓華為收獲了更快的增長(cháng)速度。2015年上半年，華為公司年銷(xiāo)售規模達到1759億人民幣，其中中國區上半年收入約790億人民幣。在中國區運營(yíng)商市場(chǎng)，增長(cháng)主要來(lái)自包括LTE建設、全光網(wǎng)建設以及ICT轉型等領(lǐng)域，帶動(dòng)了中國全聯(lián)接指數的不斷增長(cháng)。

　　“在本次通信展上，華為以‘Open ROADS to A Better Connected World’為主題，發(fā)布‘1+6’戰略，展示華為在ICT轉型領(lǐng)域的最新實(shí)踐和成果。下一步，華為將繼續攜手國內運營(yíng)商，部署面向未來(lái)的戰略轉型，構建更為美好的全聯(lián)接世界。”華為中國區運營(yíng)商Marketing與解決方案部部長(cháng)岳坤表示，他看好運營(yíng)商未來(lái)的發(fā)展。

　　ROADS體驗驅動(dòng)運營(yíng)商重構自身競爭力

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展和國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃的提出與實(shí)施，國家“創(chuàng )新驅動(dòng)”政策紅利日益凸顯，高速互聯(lián)網(wǎng)需求飛速增長(cháng)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的信息經(jīng)濟發(fā)展空間巨大，也給運營(yíng)商發(fā)展帶來(lái)了新增長(cháng)點(diǎn)——享受到來(lái)自云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)和智慧家庭等應用帶來(lái)的更多的數字紅利。

　　讓我們設想下2025年是什么樣子?新增40億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)、27座城市超過(guò)1000萬(wàn)人口、80億智能手機在使用、聯(lián)接數將達一千億、每人每天消費1.7GB數據、移動(dòng)支付將達到3萬(wàn)億美元……未來(lái)將是一個(gè)更美好的全聯(lián)接世界，全聯(lián)接世界的未來(lái)將深刻地影響到每一個(gè)人、每一個(gè)組織、每一個(gè)行業(yè)。

　　與此同時(shí)，在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，用戶(hù)體驗從獨立的應用體驗，過(guò)渡到數字世界和物理世界互動(dòng)、融合的集成體驗，ROADS已成為新的用戶(hù)體驗標準，既Real Time(實(shí)時(shí))、On Demand(按需定制)、All Online(全在線(xiàn))、DIY(自定義服務(wù))、Social(社交化分享)。

　　在此背景下，華為將本次北京通信展主題定為“Open ROADS to a better Connected World”。岳坤介紹，Open ROADS強調了開(kāi)放、開(kāi)源的特點(diǎn)。實(shí)際上對運營(yíng)商以及華為自身從CT向IT轉型，華為均在強調這樣的開(kāi)放概念。

　　此外，運營(yíng)商傳統業(yè)務(wù)受到OTT業(yè)務(wù)的挑戰更加明顯，自身業(yè)務(wù)“增量不增收”的問(wèn)題并未解決。如何實(shí)現這些ROADS體驗?如何應對業(yè)務(wù)挑戰?這都需要運營(yíng)商盡快完成基礎設施使能轉型。

　　具體而言，這些機會(huì )與挑戰要求運營(yíng)商將自身信息系統從支撐系統向業(yè)務(wù)系統轉變，與主業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，進(jìn)一步大規模地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、客戶(hù)需求精準匹配度以及資源的利用率。

　　而構建ICT能力是運營(yíng)商基礎設施使能轉型的基礎，這也正是華為的優(yōu)勢所在。一些人士可能不知道，華為并非云計算領(lǐng)域的新手，早在2008年就開(kāi)始布局云計算，2010年啟動(dòng)“云帆計劃”，正式進(jìn)入大IT市場(chǎng)。

　　岳坤告訴記者，如今華為已成功完成了自身的ICT轉型，構建了自身完備的IT能力，并將IT的技術(shù)思想注入CT領(lǐng)域。正是因為在過(guò)去8年多時(shí)間里積極投入IT領(lǐng)域，才使得華為有能力在運營(yíng)商當下的基礎設施使能轉型中扮演更重要的角色，也幫華為拉開(kāi)與其他設備商的距離。

　　“作為通信產(chǎn)業(yè)鏈中設備制造商的一員，華為一直在研究如何助力運營(yíng)商轉型的問(wèn)題，從去年開(kāi)始逐漸形成比較成熟的理念，即“1+6”理念。”就推出“1+6”戰略的原因，岳坤如此總結。