云圖2.0：華為云計算的戰略選擇

　　英雄雖不問(wèn)出處，但出處往往決定了英雄的功夫套路。云計算領(lǐng)域，各路高手都有自己的看家本領(lǐng)，亞馬遜、阿里的電商，谷歌的搜索，騰訊、Facebook的社交，顯然絕殺都在大數據。微軟的應用軟件、IBM的企業(yè)IT，也都是其過(guò)往優(yōu)勢積累。最近殺入公有云服務(wù)市場(chǎng)的華為，作為IT新生代小鮮肉，面對老牌IT廠(chǎng)商與互聯(lián)網(wǎng)新貴群雄并峙的云計算市場(chǎng)，又能以什么戰略闖出一條生路?

　　華為的看家本領(lǐng)，就是云管端三位一體。其長(cháng)期主張聚焦信息管道建設，圍繞海量信息的“存儲和處理、傳送和分發(fā)、獲取和呈現”來(lái)布局產(chǎn)品和解決方案。華為業(yè)務(wù)從通信基礎網(wǎng)絡(luò )到企業(yè)業(yè)務(wù)，再到智能終端的擴展，就是要駕馭數據洪水從大洋大海導向大江大河，再到萬(wàn)家水龍頭。過(guò)去華為已經(jīng)促進(jìn)了這個(gè)世界上大多數人與人的聯(lián)接，未來(lái)要讓人與物、物與物更廣泛地聯(lián)接起來(lái)。已經(jīng)在電信基礎網(wǎng)絡(luò )與智能終端領(lǐng)域占據戰略?xún)?yōu)勢的華為，正進(jìn)一步基于云計算IT領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局和生態(tài)構建，進(jìn)行大壓強投入。

　　壓強：四兩還是千斤?

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維成為顯學(xué)的時(shí)代，大家都愿意相信四兩撥千斤的成功故事，卻沒(méi)人愿意踏實(shí)地做好千斤的投入。熱鬧過(guò)后，除了多了些成功學(xué)導師，又有多少擁有核心技術(shù)可以拿到全球競爭的產(chǎn)品和品牌。

　　而華為則反其道而行，更愿意做好千斤搏四兩的苦差。在大家都摩拳擦掌要用互聯(lián)網(wǎng)+改變世界，華為卻強調豆腐還是豆腐，車(chē)輪還是車(chē)輪，要從傳統行業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施數字化變革。任正非曾表示，華為要想取得一點(diǎn)點(diǎn)成功，只能在針尖這么大的地方，敢于用千軍萬(wàn)馬撲上去，力出一孔，才有可能實(shí)現大壓強的單點(diǎn)突破。這或許和華為的出身有關(guān)，初創(chuàng )進(jìn)入的高科技通信行業(yè)，起步就面臨著(zhù)如何在家門(mén)口頂尖高手的夾縫中生存，活下去的焦慮，讓華為始終處于一息尚存、只爭朝夕的危機感當中。最后的結果是，當年任正非一句“三分天下有其一”的豪言，在通信和手機兩個(gè)領(lǐng)域都已實(shí)現了目標。今天的中國，真正通過(guò)高強度投入建立核心技術(shù)優(yōu)勢，能夠面向全球打得出手的高科技牌，高鐵技術(shù)算一個(gè)，信息技術(shù)算一個(gè)，后者華為功不可沒(méi)。

　　華為目前有17萬(wàn)名員工，其中近8萬(wàn)為研發(fā)人員，過(guò)去十年，華為研發(fā)投入累計超過(guò)1900億人民幣，2014年占比14%，位居全球最高。投入之猛，遠超蘋(píng)果等西方公司。華為輪值CEO徐直軍在企業(yè)云發(fā)布會(huì )上提到，華為目前已經(jīng)在全球部署了5個(gè)專(zhuān)注于云計算的研發(fā)中心，涉及研發(fā)人員超過(guò)10000人，平均每年在IT產(chǎn)業(yè)上的投資將不低于5億美元。華為的雄心是，希望通過(guò)十年以上的努力，要把IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為跟通信產(chǎn)業(yè)一樣覆蓋全球的大產(chǎn)業(yè)。預測到2020年實(shí)現整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)超過(guò)100億美元，真正成為華為公司支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　布局：面子還是里子?

　　今天的華為，既是財富500強中唯一的未上市民營(yíng)企業(yè)，也是Interbrand全球品牌百強榜上唯一的中國企業(yè)，還是湯森路透全球百強創(chuàng )新機構榜上的唯一中國企業(yè)，然而華為真正讓人敬畏的是從無(wú)到有做里子的拼勁，拼出了5G定義了通信行業(yè)標準，拼出了SoC芯片做出了全球速度最快的手機……同樣在IT領(lǐng)域，華為從芯片到存儲，到服務(wù)器，到操作系統，到虛擬化，到云計算，到大數據平臺，一步一個(gè)腳印，陸續推出有競爭力和影響力的產(chǎn)品，硬是把大IT的里子給拼全了。

　　在最近流出的一份任正非內部講話(huà)中，他認為華為要建立起大質(zhì)量體系架構，超越產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量等層面在哲學(xué)和文化上建立認知，法國波爾多的紅酒、瑞士的手表、德國的汽車(chē)，樹(shù)立的就是具有全球影響力的大質(zhì)量文化。華為要在中國、德國、日本等區域建立大質(zhì)量體系的能力中心，用中國的架構思維、日本的材料科學(xué)以及德國的嚴謹工藝管理，做出領(lǐng)先世界不可替代的產(chǎn)品。事實(shí)上，華為的里子拼勁得到了市場(chǎng)的認可。截至2015年第一季度，華為IT表現搶眼，存儲全球收入增長(cháng)率連續6個(gè)季度第一，服務(wù)器全球出貨量連續7個(gè)季度第四，全球建立480個(gè)數據中心，其中有160個(gè)云數據中心。全球化的市場(chǎng)格局與領(lǐng)先的市場(chǎng)排名彰顯出華為正在進(jìn)一步夯實(shí)全球主流IT供應商地位?；诙嗄陙?lái)創(chuàng )新ICT技術(shù)的積累，華為在云計算領(lǐng)域的重大突破來(lái)自FusionSphere云操作系統。特別是在FusionSphere進(jìn)入Gartner虛擬化四象限后，華為已躋身私有云市場(chǎng)主流玩家行列，成為與IBM、HP、微軟、Vmware等IT巨頭并列的強有力的競爭者。